Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта в сфере консалтинга

Введение……………………………………………………..…………….3
Глава 1.Теоритические основы бизнес-планирования.
Понятия и виды бизнес-планов………………………………….....5
Специфика бизнес-планов в сфере услуг………………….………8
Основные показатели бизнес-планирования в сфере консультативных услуг………… …………………………11
Глава 2. Анализ потенциала организации рынка консультативных услуг.
2.1. Организационно-экономическая характеристика консалтинговых компаний……………………………………………………………….…14
2.2. Анализ рынка консультативных услуг г. Калуги……………………18
Глава 3. Разработка бизнес-плана консалтинговой фирмы.
3.1.Основные разделы бизнес-плана…………………………….………..22
3.2.Оценка эффективности проекта………………………………………27
Заключение…...……………………………………….……………...……31
Список литературы…...……………………………………………………33

Весь текст будет доступен после покупки

В динамично развивающейся внешней среде, в том числе экономической составляющей, развитие и достижение положительных результатов зависит от таких качеств, как планирование и прогнозирование. Активное развитие технологий, совершенствование рыночных отношений, влияние мировой экономики - эти характеристики современной российской экономики диктуют подход российских компаний к постоянной модернизации путем поиска форм и моделей планирования, обеспечивающих максимальную или необходимую оперативность в принятии решений. Опыт показывает, что наилучшим способом достижения этой цели является конкретная форма пришедшего к нам плана - бизнес-план.
Стоит уточнить, что в соответствии со ст. 1 ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ инвестиционный проект должен включать бизнес-план. Бизнес-план любого нового проекта с привлечением стороннего капитала (инвестиций) в априори является инвестиционным проектом вне зависимости от специфики производимого товара или услуги. Он составляется, как правило, на стадиях предварительного технико-экономического обоснования и содержит основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабе проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребных ресурсах, а также конкретную программу действий по осуществлению проекта, возможные экономические и финансовые результаты [2, c. 121].

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 ПОНЯТИЯ И ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

1. Прежде всего, следует отметить, что существует множество терминов термина бизнес-план. Это понятие пришло к нам из английского языка (business plan — буквально «бизнес-план»). Однако с научной точки зрения это понятие является более сложным. Например, русский ученый Н.Д. Стрекалова описывает понятие бизнес-плана с двух позиций:
2. Бизнес-план – это письменный документ, стратегический план создания или развития того или иного бизнеса. Данная расшифровка понятий применительно для систематической деятельности планирования организации.
3. Бизнес-план – это основной документ инвестиционного проекта. Здесь акцент сделан на разовом (единовременном) пользовании, сосредоточенном на определённом проекте.
С практической точки зрения профессиональный консультант Л.Ф.Циферблат определяет несколько терминов бизнес-плана:
• Стандартный документ ознакомления с предприятием
• Обязательное требование цивилизованной бизнес-среды
• Базис плановой и стратегической планирования предприятия
• Элемент имиджа вашего предприятия
• Инструмент контроля и управления
• Система доказательности успешности дела.
Отсюда следует, что бизнес-план – это документ, содержащий финансовое и экономическое обоснование стратегического или инвестиционного развития предприятия, представленный внешней среде для осуществления своих полномочий.
Для составления бизнес-плана любой сферы деятельности, в первую очередь необходимо задать вопрос: «Для чего мы применяем?». В зависимости от ответа на данный вопрос содержание бизнес-планов имеет различную направленность, что даёт основу для их подразделения на следующие виды (рис.1).

Рисунок 1.Виды бизнес-планов по типологии применения.
Данная типология наиболее распространена в мировом сообществе. Она принята за эталон в американской и западноевропейской модели управления. Однако в российской практике составления бизнес-плана наиболее распространенно разделение видов по целям применения (рис. 2).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 28.12.2013) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" [Электронный ресурс] – Доступ из справ, - правовой системы «Консультант Плюс».
2. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 224 c.
3. Бурменко Т., Даниленко Н.Н., Туренко Т. А. Сфера услуг: экономика, менеджмент, маркетинг. [Электронный учебник]/ под ред. Т.Д. Бурменко – М.: Кнорус, 2011
4. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 319 c.
5. Васильев Г.А., Деева Е.М. Управленческое консультирование: Учеб. Пособие/ под ред. Г.А.Васильева. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. -, 2014- 255 с.
6. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
7. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г. Бизнес-планирование: Учебник. / Под ред. Попова В.М. и др. - М.: Финансы и статистика,. - 3-е изд., перераб. и доп. - 2012- 816 с.
8. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования: Учебное пособие / А.М. Сатаев. – М.: ИД «Юриспруденция», 2013 – 128 с.

Весь текст будет доступен после покупки