Разработка бизнес-плана предприятия.

Введение 7
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования в индивидуальном предпринимательстве 10
1.1 Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии 10
1.2. Общие требования к бизнес-плану и основные этапы бизнес-планирования 17
Выводы по Главе 1 28
Глава 2. Бизнес-план проекта 31
2.1 Резюме и краткое содержание 31
2.2. Описание бизнеса 34
2.3. Анализ рынка 36
2.4. План маркетинга 39
2.5. План производства (операционный план) 49
2.6. Организационный план 52
2.7. Финансовый план 54
2.8. Анализ рисков 64
Выводы по Главе 2 68
Заключение 70
Список использованной литературы 73
Приложения 78

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Для успешного развития и поддержания конкурентоспособности предприятию необходимы современные методы управления, в частности, важное значение имеет бизнес-планирование. Бизнес-план является признанным документом процесса планирования и оказывает значительное воздействие на развитие компании. Поэтому при комплексном развитии или реализации отдельных проектов необходимо разработать соответствующий бизнес-план. Организации, работающие в сфере производства или услуг, могут использовать бизнес-план для определения новых направлений деятельности. А также бизнес-план при внедрении новых проектов поможет лучше понять ситуацию на рынке, определить своё место в сегменте и выявить рыночную нишу.
Разрабатывая бизнес-план, предприниматели задумываются о том, насколько их идея может оказаться успешной и прибыльной. Этот документ играет ключевую роль в оценке потенциала проекта и выявлении связанных рисков. Одновременно с этим, бизнес-план позволяет изучить рынок, определить требуемые инвестиции, разработать стратегию повышения доходности и оценить перспективы развития компании.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ИНДИВИДУАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

1.1 Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии

Для организации различают два типа бизнес-процессов: первичные и вторичные. Первичные процессы направлены на создание продукции или предоставление услуг, которые являются основным источником дохода. Процессы, ориентированные на производство товаров или услуг, дополняющие основную деятельность предприятия и приносящие доход, считаются вторичными. Бизнес-процесс представляет собой последовательность шагов, направленных на увеличение стоимости продукции или услуги в пределах определенного аспекта деятельности компании.
Определение содержания и последовательности конкретных действий для достижения поставленных целей - вот что является планированием. Благодаря планированию возможно предвидеть будущее бизнеса, создать стратегию и тактику деятельности предприятия. В итоге, планирование приводит к достижению заданной цели с большей эффективностью.
Перед тем как взяться за создание своего бизнеса, многие начинающие предприниматели задаются вопросом о целесообразности составления бизнес-плана. Возникают сомнения, стоит ли тратить время на этот трудоемкий процесс, или же лучше всего уделить более детальное внимание планированию будущих действий.
Исследование прошлого, текущего и будущего состояния компании - вот суть бизнес-планирования. Много предприятий может добиться успеха и без планирования, но те компании, которые уделяют должное внимание бизнес-планам, быстрее растут и становятся более успешными. Комплекс мер, направленных на определение целей, задач, перспектив развития, анализ способов реализации новых проектов, оценку потенциальной прибыли и рисков компании - вот что представляет из себя бизнес-планирование.
Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе – бизнес-плане.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 28.12.2023) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» [Текст] // Доступ из спр.-правовой системы «Консультант-плюс».
2. Федеральный закон от 07.02.1992 № 2300-1-ФЗ (ред. от 03.07.2023) «О защите прав потребителей» [Текст] // Доступ из спр.-правовой системы «Консультант-плюс».
3. Федеральный закон от 24.07.2022 № 209-ФЗ (ред. от 03.07.2023) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.12.2023) [Текст] // Доступ из спр.-правовой системы «Консультант-плюс».
4. Федеральный закон от 13.03.2006 № 38-ФЗ (ред. от 05.12.2016) «О рекламе» (с изм. и доп., вступ. в силу с 25.05.2023) [Текст] // Доступ из спр.- правовой системы «Консультант-плюс».
5. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга [Текст] / С.А. Аникеев. – М.: Форум, Информ-Студио, 2016. – 128 с.
6. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: учебное пособие. М., 2021. С. 12.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом[Текст]/И.Т.Балабанов.–М.:Финансыистатистика,2022.–384с.
8. Баринов В.А. Бизнес-планирование. М., 2021. С. 139.
9. Баринов В.А. Бизнес-планирование. М., 2021. С. 139.
10. Бекетова, О.Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций [Текст] / О.Н. Бекетова,В.И. Найденков.- М.: ИНФРА-М, 2023. – 157 с.

Весь текст будет доступен после покупки