ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС–ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Структура, функции, этапы и принципы бизнес–планирования производства новой продукции на предприятии
Бизнес–план представляет собой краткое описание, позволяющее выбрать оптимальный и перспективный вариант производства новой продукции на предприятии.
Структура бизнес–плана играет важнейшую роль в деятельности предприятия, при создании бизнес–плана производства новой продукции необходимо учесть все преимущества и процесс изготовления [10; с. 112].
Структура бизнес–плана представляет собой письменное описание, стоимость и сроки реализации производства новой продукции на предприятии.
Для составления бизнес–плана необходимо рассмотреть ряд важных элементов, представленных на рисунке 1.
При составлении бизнес-плана необходимо учитывать основные элементы, а именно оценить внешнюю и внутреннюю среду, понять миссию, цель и задачи реализации бизнес-плана, конкурентные преимущества, а также за счет чего бизнес-план будет реализован и каким образом.
Бизнес-плана включает в себя следующие разделы: титульный лист, меморандум о конфиденциальности, резюме, цель, анализ рынка, положение предприятия, описание продукта, маркетинговый план сбыта, план производства, организационный план, финансовое планирование, анализ рисков и приложения [14; с. 244].
Рис. 1. Элементы структуры бизнес-плана
Структура бизнес-плана представлена в таблице 1.
Таблица 1
Структура бизнес-плана
№ п/п Наименование раздела Характеристика
1 Титульный лист Раздел включает в себя наименование проекта, наименование организации, положение организации, контактные номера и адрес, дату и время составление бизнес-плана.
В случае составления бизнес-плана для инвестора предприятия дополнительно указывается период окупаемости проекта.
2 Меморандум о конфиденциальности Раздел защищает права разработчика и размещается на титульном листе. Все участники, ознакомившиеся с бизнес- планом, без согласия автора не имеют право разглашать информацию, предоставленную в бизнес-плане.
3 Резюме Раздел включает в себя краткое описание бизнес-плана: описание проекта, реализацию проекта, обеспечение ресурсами, уникальность проекта, инвестиции, прогнозируемая прибыль, займы, эффективность проекта.
4 Цель Раздел включает в себя цель проекта, а также описание продукции, которая будет реализована на рынок сбыта: уникальность и преимущества продукции.
5 Анализ рынка Раздел включает в себя маркетинговые исследования рынка сбыта и возможных конкурентов в этой сфере деятельности.
Продолжение таблицы 1
6 Положение предприятия Раздел включает в себя детальный анализ предприятия: вид деятельности, перечень реализуемых товаров, правовую форму, информацию о учредителях и рабочего персонала, специфику работы, режим работы, основные экономические показатели и другое.
7 Описание продукта Раздел включает в себя детальную информацию внедряемого продукта: описание, характеристики, область применения, конкурентные преимущества, сертификат качества и другие сведения о продукте.
8 Маркетинговый план сбыта Раздел включает в себя информацию: внешний вид продукта, привлекательность, безопасность в использовании. Описываются маркетинговые мероприятия: реклама, бесплатная проба и другое. Помимо этого в данном разделе указывается стоимость продукции, рентабельность и срок окупаемости проекта.
9 План производства Раздел включает в себя сведения, связанные с производством продукции: затраты, расчет себестоимости продукции, сырье и материалы, оборудование, персонал и другое.
10 Организационный план Раздел включает в себя нормативные документы, организационные вопросы и график реализации проекта.
11 Финансовое планирование Раздел включает в себя следующую информацию: план доходов и расходов, срок реализации проекта планируемый уровень прибыли, налоговые платежи, потребность в инвестировании и другое.
12 Анализ риска Раздел включает в себя анализ рисков, которые могут возникнуть в ходе реализации разработанного проекта. Для анализа рисков используются статистический метод, экспертный метод, метод аналогий и моделирование.
13 Приложения Раздел включает в себя приложения, которые не принимали участие в процессе планирования: первоначальные источники данных, договора и другое.
Бизнес-планирование на предприятии выполняет ряд функций:
- применение бизнес-плана для выработки стратегии, применяется при создании нового предприятия или при внедрении нового направления на действующем предприятии;
- планирование, с целью оценки возможностей развития новых направлений и осуществления контроля процессов внутри предприятия;
- привлечение денежных средств за счет кредитов и ссуд;
- привлечение денежных средств за счет инвестиций бизнес - партнеров;
- увеличение мотивации сотрудников предприятия, вовлечение всего персонала в процесс реализации бизнес-плана.
Разработка бизнес-плана является непрерывным процессом финансово – хозяйственной деятельности предприятия в целом. Создание бизнес-плана состоит из множества процедур, которые подразделяются на этапы [5; с. 391].
Этапы процесса бизнес - планирования на предприятии представлены на рисунке 2.
Рис. 2. Этапы процесса бизнес-планирования на предприятии
Первым этапом процесса бизнес-планирования на предприятии является подготовительный этап, который включает в себя:
- принятие решения о создании бизнес-плана;
- ведение подготовительных работ для дальнейшей разработки и реализации бизнес-плана.
Второй этап процесса бизнес-планирования на предприятии включает в себя разработку бизнес–плана:
- сбор необходимых данных;
- проведение экспертных оценок и расчетов;
- документальное оформление бизнес-плана;
- первоначальное утверждение бизнес-плана.
Третий этап процесса бизнес-планирования на предприятии включает в себя продвижение бизнес–плана:
- проведение переговоров с партнерами;
- оформление договоров;
- проведение аудита бизнес-плана инвесторами, с целью принятия решения об инвестировании;
- окончательное утверждение бизнес-плана.
Четвертый этап процесса бизнес-планирования на предприятии включает в себя реализацию бизнес – плана:
- проводится анализ соответствия бизнес-плана поставленным целям;
- проводится оценка эффективности бизнес-плана;
- в случае выявления ошибок бизнес-план корректируется.
При создании бизнес-плана на предприятии необходимо учитывать следующие принципы планирования, представленные на рисунке 3.
Весь текст будет доступен после покупки