Разработка бизнес-плана расширения деятельности магазина (на примере ООО «Веломан»)

ВВЕДЕНИЕ………………..…………………………………………………………3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ …………………………………………………………………….6
1.1 Сущность и роль бизнес-планирования в предпринимательской деятельности…………………………………………………………………...…….6
1.2 Структура и виды бизнес-планов……………………………………...………15
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА СПОРТИВНЫХ ТОВАРОВ ООО «ВЕЛОМАН»………………………………………….……...…29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…….…...….29
2.2 Анализ и структура ассортимента предприятия……………………………..34
2.3 Сравнительный анализ конкурентов на рынке магазинов спортивных товаров г. Калуга……………………………………………………………….….37
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ ПО ПРОКАТУ СПОРТИВНОГО ИНВЕНТАРЯ В ООО «ВЕЛОМАН»…………....48
3.1 Разработка основных разделов бизнес-плана……………………………...…48
3.2 Оценка эффективности внедрения в магазине бизнес-плана предоставления услуг по прокату спортивного инвентаря……………………………..………….51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………..……………………………………68
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ………………………………..……71

Весь текст будет доступен после покупки

Современный бизнес функционирует в условиях нарастания сложности, неопределенности и динамичных изменений, происходящих во внешней среде. Источники возникновения неопределенности разнообразны и связаны с действием целого ряда факторов, находящихся как внутри организации, так и вовне ее.
Необходимость сохранять гибкость и адаптивность, возможность принимать адекватные действия в меняющемся мире вовсе не означают, что предприятие сможет действовать, не имея никакого утвержденного плана. В связи с этим в настоящий момент возрастает значимость разработки стратегии и стратегического планирования не только для крупных, но и для средних компаний, а также для малого бизнеса.
Стратегическое планирование заключается в разработке бизнес-плана, с целью повышения конкурентоспособности, удержания позиций организации на рынке, а также приумножения капитала.
Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.
Таким образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия, которая использует все элементы традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Планирование играет важную роль в достижении успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. В ходе планирования предполагается определить, что и как необходимо сделать для достижения поставленных целей.
Планирование является одним из первоочередных элементов любого управленческого цикла.
Существует множество определений планирования. В общем смысле под ним понимается процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения [5, с.72].
Сущность процесса планирования детально раскрывается в следующем определении: «Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников). результатом планирования является план или система планов»
В условиях рыночной экономики нелегко добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не анализировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
Поэтому каждому предпринимателю, начинающему свою деятельность, необходимо точно представлять свои потребности на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Отсюда, обеспечение его предпринимательской деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.
Главная цель, которую преследуют все предприятия, — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рационального направления расходования средств, тем самым помогая добиться некоторого положения предприятия на рынке.
На сегодняшний день современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений, — когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящее действие; способствует снижению рисков при принятии решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert / В.С. Алиев. - М.: Инфра-М, Форум, 2020. - 893c.
2. Баринов, В. А. Бизнес-планирование. Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, Инфра-М, 2021. - 272 c.
3. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Эксмо,2021. - 160 c.
4. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М,2021. - 224 c.
5. Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: РИОР, Инфра-М,2020. -870c.
6. Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - М.: Вышэйшая школа,2020. - 208 c.
7. Глущенко, И. И. Планирование в управленческом учете / И.И. Глущенко. - Москва:СПб. [и др.] : Питер,2020. -510c.
8. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Высшее образование,2020. - 640 c.
9. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии. Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2020. - 858 c.
10. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт,2020. -509c.
11. Жариков, В. Д. Основы бизнес-планирования в организации. Учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. - М.: КноРус, 2020. - 200 c.
12. Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. - М.: Ось-89,2020. - 240 c.

Весь текст будет доступен после покупки