Разработка бизнес-плана развития предприятия (на примере ООО «Бытсервис»)

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 9
1.1. Бизнес-план, его цели и задачи 9
1.2. Структура бизнес-плана и методы ее разработки 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БЫТСЕРВИС» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Бытсервис» 26
2.2. Анализ внутренней и внешней среды ООО «Бытсервис» 35
2.3. Оценка эффективности деятельности ООО «Бытсервис» 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «БЫТСЕРВИС» 51
3.1. Разработка бизнес-плана развития ООО «Бытсервис» 51
3.2. Оценка эффективности бизнес-плана 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Проблема по выбранному вопросу заключается в том, что сегодня большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов; равно как и отсутствуют необходимые механизмы планирования: различного рода нормы, нормативы, методики и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.
Так же проблемой данного вопроса является и то, что предприниматель (он же собственник) является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения с учетом каждой из перечисленных ролей, а у многих нет практики по планированию и составлению бизнес - плана, и образование далеко от менеджмента, и хороших специалистов не хватает.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Бизнес-план, его цели и задачи

Бизнес-планирование следует рассматривать как планирование более высокого порядка, сочетающее в себе основы генетического (индикативного), телеологического (императивного), стратегического и тактического типов планирования.
Бизнес-планирование объединяет элементы традиционного планирования как директивной, так и рыночной экономики и применимо для разработки планов по реализации отдельных мероприятий, для планирования создания нового предприятия или развития действующего вне зависимости от их размеров и форм собственности [12].
Одним из основных факторов, ограничивающих использование бизнес-планирования деятельности предприятий в современных условиях, является отсутствие конкретных методических рекомендаций по разработке бизнес-планов для предприятий отдельных отраслей народного.
Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: единства (холизма), предполагающего интеграцию плановой деятельности в рамках вертикального единства подразделений и координацию плановой деятельности на уровне функциональных подразделений и служб предприятия; участия, предполагающего соучастие в плановой деятельности всех членов организации, независимо от должностей и выполняемых ими функций; непрерывности, обеспечивающего «скользящий характер планирования»; гибкости, способствующей составлению планов таким образом, чтобы можно было вносить изменения в их содержание в соответствии с изменениями внешних и внутренних условий деятельности предприятий; точности, заключающегося в том, что всякий план должен быть конкретизирован и детализирован в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятий; итеративности, состоящего в том, что бизнес-планирование должно носить творческий характер и предусматривать неоднократную проработку уже составленных разделов бизнес-плана; многовариантности, определяющего возможность выбора наилучшего из альтернативных вариантов достижения поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон РФ от 24.07.2007 № 209-РФ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. от 18.10.2007) // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/ Федеральный закон РФ от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в виде капитальных вложений» (в ред. от 18.12.2006 № 232-ФЗ)
2. Приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997 № 118 «Методические рекомендации по разработке финансовой (инвестиционной) политики предприятия». // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_16859/
3. Приказ Минэкономики РФ, Минфина РФ от 21.06.1999 № ВК 477. «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов». – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/
4. Архипова, Н. И. Современные проблемы управления персоналом : учебно-методическое пособие / Н. И. Архипова, С. В. Назайкинский, О. Л. Седова. — 2-е изд., эл. — Москва : РГГУ (Интермедиатор), 2022. — 100 с. — ISBN 978-5-7281-3083-3. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/268034 (дата обращения: 02.05.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
5. Балдин, К. В. Управление инвестициями : учебник / К. В. Балдин, Е. Л. Макриденко. — 4-е изд., стер. — Москва : Дашков и К, 2022. — 240 с. — ISBN 978-5-394-04045-0. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/277616 (дата обращения: 21.04.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
6. Бондалетова, Н. Ф. Экономика инвестиций : учебное пособие / Н. Ф. Бондалетова, И. В. Чижанькова. — Москва : РТУ МИРЭА, 2022. — 115 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/265865 (дата обращения: 11.04.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
7. Булавина, И.В. Место и роль экономического анализа в процессе стратегического планирования деятельности коммерческих организаций / И. В. Булавина, А. В. Кудряшова // Современная экономика: проблемы и решения. — 2021. — № 4. — С. 32-41. — ISSN 2078-9017. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/319385 (дата обращения: 06.03.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
8. Бурганов, Р. А. Планирование на предприятии / Р. А. Бурганов. — 3-е изд., стер. — Санкт-Петербург : Лань, 2023. — 260 с. — ISBN 978-5-507-46856-0. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/322631 (дата обращения: 09.05.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
9. Вайцеховская, С. С. Бизнес-план как элемент стратегического планирования деятельности предприятий АПК : учебное пособие / С. С. Вайцеховская, Г. В. Токарева, М. В. Пономаренко. — Ставрополь : СтГАУ, 2020. — 63 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/245837 (дата обращения: 02.01.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Весь текст будет доступен после покупки