Разработка бизнес-плана с целью открытия деревообрабатывающего предприятия

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии
1.1. Методические подходы к бизнес-планированию на предприятии
1.2. Особенности организации бизнеса в древообрабатывающей отрасли
1.3. Основные показатели бизнес-плана древообрабатывающего предприятия
ГЛАВА 2. Разработка бизнес-плана с целью открытия древообрабатывающего предприятия
2.1. Планирование производства по обработке древесины
2.2. Организационный и финансовый план древообрабатывающего предприятия
ГЛАВА 3. Оценка эффективности бизнес-плана древообрабатывающего предприятия
3.1. Маркетинг и способы продвижения продукции деревообрабатывающего предприятия
3.2. Оценка рисков и эффективности открытия деревообрабатывающего предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОСНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России потребность в бизнес-планах стала столь очевидной, что уже с середины 90-х гг. их применение делается обязательным. Бизнес-план выступает как объективная оценка личной предпринимательской деятельности компании и в тоже время обязательный инструмент проектно - инвестиционных выводов в соответствии с нуждами рынка. В нем характеризуются ключевые аспекты коммерческого предприятия, разбираются проблемы, с которыми оно столкнется, и обусловливаются методы их решения.
Точный известно, что при планировании своей деятельности компании обладают существенно более высокими экономическими результатами, чем без систематического планирования.
Следовательно всякий, кто всерьез желает заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, обязан иметь отлично продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, устанавливающий стратегию и тактику ведения бизнеса, подбор цели, техники, технологии, системы производства и реализации продукции. существование хорошо разработанного проекта позволяет активно улучшать предпринимательство, притягивать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии
1.1. Методические подходы к бизнес-планированию на предприятии
Бизнес-план - подробный, ясно структурализованный и точно организованный документ, изображающий цели предприятия, пути достижения установленных целей и их последствия для предприятия, документ, устанавливающий последующую работу предприятия, «маршрут» движения компании к установленным целям. Реально распределяет ресурсы компании во времени и в пространстве, используя которые, достигаются установленные цели.
По существу процесс планирования ориентирован на выработку обращений. В процессе планирования организация вырабатывает обращение к внешним и внутренним, по отношению к ней, аудиториям.
Таким образом, цель планирования как функции управления состоит в стремлении заранее учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и формирования предприятия.
Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются руководство предприятием и контроль за его деятельностью.
В современной практике бизнес-план осуществляет следующие функции:
Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Это функция нужна в момент создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности;
Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить способности формирования нового направления деятельности, контролировать движения внутри фирмы;
Третья функция позволяет притягивать денежные средства – кредиты;
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации проектов фирмы возможных партнеров, которые пожелают внести в производство свой капитал либо имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о представлении капитала, ресурсов или технологии возможно только при наличии бизнес-плана, отражающего характер формирования фирмы на некоторый момент времени.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
2.Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
3.https://lesprominform.ru/jarticles.html
4.Альберт Д. Библия работ по дереву / Д. Альберт, Д. Дэвид. — М.: ACT: Кладезь, 2019. — 321 с.
5.Клюев Г.И. Справочник мастера столярного и мебельного производства / Г.И. Клюев. — М.: Академия, 2020. — 368 с.
6.Деревообработка: сборник / под ред. В. Нуча. — М.: Техносфера, 2007. — 848 с.
7.Балихин В.В. Технология ремонта машин и обрудо-вания: учебник для вузов / В.В. Балихин, В.В. Быков, Н.Ю. Иванов. - СПб.: СПБГЛТА, 2006. - 524 с.
8.Фокин С.В. Столярно-плотничные работы [Текст]: учебник для проф.-техн. училищ / С.В. Фокин, О.Н. Шпортько. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2021. - 336 с.
9.Рыкунин С.Н. Технология деревообработки: учебник для проф.-техн. училищ / С.Н. Рыкунин, Л.Н. Кандалина. — М.: Академия, 2021. — 352 с.

Весь текст будет доступен после покупки