Разработка бизнес-проекта торгового предприятия.

Введение……………………………………………………………………. 3
Резюме………………………………………………………………………. 5
Общая характеристика отрасли и организации………………………….. 9
Описание продукции………………………………………………………. 11
Анализ рынка и основных конкурентов…………………………………. 14
Инвестиционный план…………………………………………………….. 25
План производства………………………………………………………… 21
План маркетинговой деятельности………………………………………. 23
Организационный план…………………………………………………… 27
Финансовый план…………………………………………………………. 30
Оценка эффективности проекта………………………………………….. 34
Оценка рисков и управление ими………………………………………... 35
Заключение………………………………………………………………… 37
Список использованной литературы…………………………………….. 38

Весь текст будет доступен после покупки

Бизнес-план является важным инструментом для любого торгового предприятия, поскольку он позволяет детально спланировать и организовать деятельность компании. Целью разработки бизнес-плана является планирование деятельности предприятия в ближайшем и отдаленном будущем в соответствии с потребностями рынка и его способностью получить необходимые ресурсы. Вот несколько основных причин, по которым разработка бизнес-плана является важным шагом: определение стратегических целей и задач, финансовое планирование, идентификация целевой аудитории и анализ конкурентов, риск-менеджмент, инструмент для коммуникации.
Бизнес-план помогает четко определить цели предприятия и спланировать шаги, необходимые для их достижения. Он помогает установить приоритеты, решить, какие товары и услуги предлагать, каким образом продвигать продукцию, как развивать бренд и т.д.
Кроме того, в бизнес-план входя финансовые прогнозы, которые помогают оценить необходимые инвестиции, расчеты по доходам и расходам, планирование бюджета и определение финансовых показателей. Это важно для привлечения инвестиций, получения кредитов и обеспечения устойчивости финансового положения предприятия.
Анализ рынка также является одним из составляющих бизнес-плана, крайне необходимо определить целевую аудиторию, изучить конкурентов и разработать стратегии маркетинга и продаж. Это позволяет предприятию определить свои конкурентные преимущества и разработать эффективные маркетинговые тактики.

Весь текст будет доступен после покупки

По данным полученным из различных аналитических источников в процессе разработки бизнес-плана можно сделать вывод, что планируемая компания по торговле зоотоварами будет являться стабильно перспективной, с достаточно привлекательным уровнем дохода и высокой конкурентоспособностью.
Как и многие другие компании, предприятие будет постоянно стремиться улучшить свою деятельность, путем разработки различных приемов ведения бизнеса и выбора самого оптимального из них, повышения качества результатов деятельности.
В перспективах долгосрочной работы, в ближайшее время планируется решить следующие социально значимые задачи:
Создание дополнительных рабочих мест;
Подбор квалифицированных специалистов в данной области деятельности;
Повышение качества обслуживания путем индивидуального подхода к каждому клиенту;
-Занятие своей ниши на рынке;
-Увеличение объемов реализации продукции;
-Усиление рекламной кампании, направленной на поддержание на достаточно высоком уровне сложившегося имиджа и репутации организации, а также привлечения наибольшего количества потенциальных клиентов.
В рамках создаваемого бизнес-плана осуществляется планирование деятельности периодом на 2 года.
Благодаря разработке бизнес-плана можно выделить преимущества деятельности компании, такие как:
-Побуждение заняться перспективами развития фирмы;
-Осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
-Установление показателей деятельности фирмы, которые необходимы для последующего контроля;
-Более четкое определение своих целей и путей их достижения;
-Подготовка фирмы к резким изменениям рыночных ситуаций (повышение скорости адаптации);
-Демонстрация обязанностей и ответственности руководителя фирмы.
Все это в дальнейшем может обеспечить стабильное и успешное функционирование компании и осуществление своей деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2021. - 224 c.
2. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное по- собие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 192 c.
3. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / К.Б. Доброва. - М.: Элит, 2022. - 368 c.
4. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2022. - 432 c.
5. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. - СПб.: ГУАП, 2021. - 84 c.
6. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак.- Люберцы: Юрайт, 2019. - 507 c.
7. Лопарева А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс. – М.: ФОРУМ,2020. – 176 с.
8. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2019. - 208 c.
9. Макарова О. Разные плошки для собаки и кошки // Зообизнес в России. № 3. 2022. с. 20–28.
10. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019. – 224 с.

Весь текст будет доступен после покупки