РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БЮДЖЕТА И ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ. 6
1.1 Основы бюджетирования и его место в системе управления предприятием. 6
1.2 Анализ методик составления системы бюджетирования 15
1.3 Оценка использования бюджета на предприятии 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ БЮДЖЕТА И ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ НГПУ «ИМ. К. МИНИНА» 24
2.1 Краткая характеристика предприятия НГПУ им. Козьмы Минина 24
2.2 Оценка финансовых показателей предприятия НГПУ им. Козьмы Минина 30
2.3 Анализ формирования и исполнения бюджета на предприятии НГПУ им. К. Минина 35
ГЛАВА 3. ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БЮДЖЕТА НА ПРИМЕРЕ НГПУ им. К. Минина 44
3.1 Основные пути повышения эффективности использования бюджета 44
3.2 Оценка эффективности предложенный путей повышения разработки бюджетирования 53
Заключение 58
Список литературы 60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность бакалаврской работы состоит в том, что бюджетирование является важнейшей составляющей системы стратегического управления финансами предприятия. Бюджетирование является одним из важнейших факторов коммерческого успеха, так как помогает менеджерам функциональных подразделений лучшим образом уяснить и исполнить поставленные перед ними задачи, оценить возможности по их достижению в установленные сроки, своевременно внести требуемые коррективы, а также обеспечить программу производства.
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Следует отметить, что в России тема бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия недостаточно широко изучена и освещена как в учебной литературе по теории финансов, так и в работах, помещенных на страницах журналов и газет.
Разработанность темы исследования. Методологические подходы к проведению оценки бюджета предприятия рассматривались такими авторами, как: Абрютина М.С., Архипов А.П., Басовский Л.Е., Бригхэм Ю.Ф., Брусов П.Н., Волков Д.Л., Гинзбург, М.Ю., Градов А.П., Ермасова Н.Б., Зайцева, Н.А., Ковалев В.В., Кодацкий В.П., Кондраков Н.П., Краюхина Г.А., Курилкина А.А., Линг В.В., Маркарьян Э.А., Нешитой А.С., Разиньков П.И., Хиггинс Р., Этрилл П. и др. Недостаточная теоретическая и практическая разработанность проблем оценки и анализа бюджетирования предприятия, предопределили выбор темы, цель, задачи и основные направления бакалаврской работы.
Цель исследования - провести анализ разработки бюджетирования на предприятии и рассмотреть анализ его исполнения.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БЮДЖЕТА И ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ.
1.1 Основы бюджетирования и его место в системе управления предприятием.
Важнейшей функцией управления вузом является планирование. План при этом следует рассматривать как количественное выражение целей развития учебного заведения и разработку путей их достижения. В связи с этим планирование как процесс становится средством достижения поставленных целей. Следует отметить, что рынок не отвергает планирование. Наоборот, в условиях конкуренции выходить на рынок с предложением своего спектра образовательных услуг без заранее продуманного, экономически обоснованного плана их развития очень проблематично.
Чтобы план выполнял возложенные на него функции и обеспечивал экономическую устойчивость вуза, он должен, на наш взгляд, удовлетворять следующим требованиям.
1. Гибкость, возможность реализации механизма корректировок по результатам анализа «план-факт».
2. Точность, ясность, лаконичность формулировок плана.
3. Комплексность и полнота плана.
4. Участие исполнителей в разработке плана, разграничение в плане прав, обязанностей и ответственности руководителей всех уровней.
Процесс внутривузовского финансового планирования определим как бюджетирование.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Белолипцев И. А., Лукина И. И., Кабирова А. С. и др. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование. Часть 2. — М.: Прометей, 2019. — 128 c.
2. Гладкий А. А. Бюджетирование на компьютере. — М.: Директмедиа Паблишинг, 2020. — 280 c.
3. Ермилова М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. — М.: Юнити, 2018. — 336 c.
4. Иванов Е.А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций: Монография / Е.А. Иванов. — М.: Инфра-М, 2018. — 272 c.
5. Калабихина И. Е. Социальное бюджетирование. — М.: Проспект, 2018. — 128 c.
6. Ладыгин В.В. Бюджетирование и контроль на предприятии. — М.: Едиториал УРСС, 2021. — 530 c.
7. Маевская Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций: Монография / Е.Б. Маевская. — М.: Инфра-М, 2018. — 256 c.
8. Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 200 c.
9. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов. — М.: Юрайт, 2020. — 206 c.
10. Боровяк, С. Н., Хмельницкая, Н. В. Бюджетирование — экономическая основа качества системы управления // Молодой ученый. — 2019. — №19. — С. 362-365.
11. Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование: учебник. СПб.: Питер, 2019. 368 с.

Весь текст будет доступен после покупки