Разработка бюджета предприятия по изготовлению автомобильных фильтров ООО «СОКРАТ» и предложений по совершенствованию системы бюджетирования

Введение 2
1 МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 4
1.1 Понятие, объект и задачи бюджетирования 4
1.2 Бюджетная структура и бюджетное управление организацией 10
1.3 Процесс бюджетирования в организации 19
1.4 Структура и порядок изменение разработки может бюджета эффективность состоит предприятия 26
2 Разработка бюджета предприятия по изготовлению автомобильных фильтров ООО «СОКРАТ» и предложений по совершенствованию системы бюджетирования 40
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сократ» 40
2.2 Разработка генеральноого бюджета ООО «Сократ» на 2022 год 42
2.3 Предложения по совершенствованию системы бюджетирования 52
в коммерческой организации 52
Заключение 57
Список использованных источников 61
Приложения 64

Весь текст будет доступен после покупки

Рыночная экономика характеризуется высоким уровнем конкуренции между фирмами и кампаниями, необходимостью изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство и продажу продукции, обоснования оптимальных уровней расхода финансовых средств и получения дополнительных конкурентных преимуществ. Всё это обуславливает актуальность использования бюджетирования в коммерческих организациях, как системы финансового планирования и контроля.
Актуальность внутрифирменного бюджетирования доходов можно задача обосновать может тем, касается что составленных необходимо потому использовать устойчивость внутренние резервы реализация снижения краткосрочные издержек структурных на производство б и продажу позволить продукции (работ, услуг). Внутрифирменное даже бюджетирование хочет необходимо реализация для обоснования определенный оптимальных после расходов формализация и, как показателя результат, эффективность обеспечения конкурентоспособности предстоящий организации. Необходимость использования балансе бюджетирования бюджетной в организации связана с выбором прогнозный наилучшего структура варианта лежит из возможных, для указанием достижения только наибольшей этот эффективности бюджет налоговой выше политики сводного и потребностью которой в повышении инструментом инвестиционной привлеченных привлекательности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1 Понятие, объект и задачи бюджетирования
Понятия «бюджет», «бюджетный процесс», «бюджетирование» и т. п. обычно ассоциируются с разработкой экономической политики в масштабах государства, региона или муниципального образования, то есть в основном на макроуровне. Менее известно, что бюджет может разрабатываться и на микроуровне, то есть на предприятиях и в организациях. Кроме «государственного бюджетирования», существует так называемое «корпоративное бюджетирование», под которым понимается поставленная на регулярную основу система «сквозного» (комплексного) планирования, проверки и анализа хозяйственной деятельности коммерческой организации [26, с. 5].
Совокупность бюджетов позволяет определить, как будут меняться доходы, расходы, финансовые результаты деятельности организации и потребность в финансовых и других ресурсах. Благодаря своевременному планированию товарно-материальных операций, хозяйственных, денежных и финансовых потоков, и контролю их осуществления, бюджетирование содействует увеличению эффективности применения всех ресурсов организации.
Однако несмотря на свою необходимость и эффективность, бюджетирование остаётся слабым местом управления бизнесом российских компаний. Наиболее остро проблема внедрения системы бюджетирования стоит на промышленных предприятиях. В промышленности цикл кругонужнооборота учет капитала наиболее собой полный бюджета , по сравнению тесно с другими бюджет отраслями бюджетного экономики. Он помощи состоит соответственно из трёх диагностика основных бюджетной этапов: 1) этап характер заготовления (закупки соответственно материальных главная ресурсов); 2) этап аналогичный производства некоторых и 3) этап установленного хранения управление и сбыта ориентиры произведённой стратегический продукции. Каждый этап может этого состоит цикла состав является составленных причиной краткосрочный формирования контроля окончательного финансового денежных результата долгосро деятельности расходами организации, связанные поэтому потому процесс бюджетирования должен дальнейшей охватывать целью все сопоставление три предвидение этапа кругооборота капитала.
Разработка, количество принятие после бюджета характер организации которой и последующий отражаются контроль центру его случае исполнения арбитражных называется сохранении бюджетированием (budgеting). Процедура бюджетирования – сложившаяся практика охватывать для сохранении зарубежных характерные компаний, корректировка а в последние согласиться годы – и для основной российских компаний.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Васильева Л. С., Петровская М. В. Бухгалтерский управленческий учёт. Порядок постановки и основные направления развития: практическое руководство. – М.: Эксмо, 2015. – 400 с.
2. Вахрушина М. А., Сидорова М. И., Борисова Л. И. Стратегический управленческий учёт: Полный курс МВА. – М.: Рид Групп, 2011. – 192 с.
3. Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Альфа-Пресс, 2016. - 104 с.
4. Волкова О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.
5. Вумек Дж., Джонс Д. Береждивое роизводство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 472 с.
6. Добровольский Е. Ю. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. - СПб.: Питер, 2015. - 448 с.
7. Дугельный А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием: учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2004. - 432 с.
8. Ермакова Н. А. Бюджетирование в системе управленческого учёта. - М.: Экономистъ, 2004. - 187.
9. Золотухин О. И. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях: учебное пособие. – СПб.:ГУАП, - 2012.
10. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учёт: учебник. – М.: Магистр, 2008. – 574 с.

Весь текст будет доступен после покупки