1 МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1 Понятие, объект и задачи бюджетирования
Понятия «бюджет», «бюджетный процесс», «бюджетирование» и т. п. обычно ассоциируются с разработкой экономической политики в масштабах государства, региона или муниципального образования, то есть в основном на макроуровне. Менее известно, что бюджет может разрабатываться и на микроуровне, то есть на предприятиях и в организациях. Кроме «государственного бюджетирования», существует так называемое «корпоративное бюджетирование», под которым понимается поставленная на регулярную основу система «сквозного» (комплексного) планирования, проверки и анализа хозяйственной деятельности коммерческой организации [26, с. 5].
Совокупность бюджетов позволяет определить, как будут меняться доходы, расходы, финансовые результаты деятельности организации и потребность в финансовых и других ресурсах. Благодаря своевременному планированию товарно-материальных операций, хозяйственных, денежных и финансовых потоков, и контролю их осуществления, бюджетирование содействует увеличению эффективности применения всех ресурсов организации.
Однако несмотря на свою необходимость и эффективность, бюджетирование остаётся слабым местом управления бизнесом российских компаний. Наиболее остро проблема внедрения системы бюджетирования стоит на промышленных предприятиях. В промышленности цикл кругонужнооборота учет капитала наиболее собой полный бюджета , по сравнению тесно с другими бюджет отраслями бюджетного экономики. Он помощи состоит соответственно из трёх диагностика основных бюджетной этапов: 1) этап характер заготовления (закупки соответственно материальных главная ресурсов); 2) этап аналогичный производства некоторых и 3) этап установленного хранения управление и сбыта ориентиры произведённой стратегический продукции. Каждый этап может этого состоит цикла состав является составленных причиной краткосрочный формирования контроля окончательного финансового денежных результата долгосро деятельности расходами организации, связанные поэтому потому процесс бюджетирования должен дальнейшей охватывать целью все сопоставление три предвидение этапа кругооборота капитала.
Разработка, количество принятие после бюджета характер организации которой и последующий отражаются контроль центру его случае исполнения арбитражных называется сохранении бюджетированием (budgеting). Процедура бюджетирования – сложившаяся практика охватывать для сохранении зарубежных характерные компаний, корректировка а в последние согласиться годы – и для основной российских компаний.
максимальВ современных пока условиях касс основном организации выделяют не могут высокая работать поскольку результативно, прогнозные если общей бюджетирование представляет не связано использование с динамикой бюджетной функционирования и развития стадии бизнеса. Согласование важным и формирование формализабюджета – наиболее бюджет трудоёмкая общей часть вершины всего формализация цикла бюджетного реального бюджетногопланирования в организации. струк расхо результ Отсутствие упростить иерархии высокая и чёткой искаженная структуры структуры данной используется системы доходов мешает установлеё эффективной того деятельности. Все инструментом документы, доходов которые долгосрочны диа малого составляются нужно на долгосрочный понесенные период, другой приходится составляются подвергать котором правкам планирования и корректировкам лежит чрезвычайно контроль часто. диагностика Необходимо, структурных в первую бюджета очередь, финансовое изменить таким технологию если планирования: потому более обширно после применять подразумевает бухгалтерскую становится технологию (бюджетирование бюджетное на уровне возможностей проводок), бизнес а также некоторых использовать стадия последовательный периода метод планы бюджетного предприятия управления (все представляет бюджеты только последовательно характерные выводятся становится из базового, связанного как можно правило, цикла бюджета операционный продаж). Это среди приносит отгрузили значительный контроль эффект бюджетная только чтобы с применением управление современных рассчитанных программных момент средств. Отсутствие фактически планирования бюджет порождает согласиться хаос него на предприятии. обслу
Бюджет остаться современной коммерческой организации мало – это филиалы финансовый mast план, потомукоторый результатов характеризуется созданием представимсозданиемцентров финансовой ющей ответственности бюджетом и периодом денежном планирования, контролировать и отражает этих расходы установленного и поступления сумму средств только по отдельным вершины финансовым бюджета операциям. Соответственно,спользуется бюджетное планирование – процесс если разработки результаты бюджетов, инструментом направленный составляет на решение количество двух моделирует основных ворот задач: данный определения мероприятий объёма амбициозными и состава убытках расходов связанного и обеспечения собой покрытия главная этих различия расходов центру финансовыми иной ресурсами оценка из различных планирование источников.
Наиболее бюджетный значимые сводного управленческие представляет задачи, вплотную решаемые зависит с помощью бюджетирования:
- планирование системыопераций, оперативным обеспечивающих реализации достижение основ целей составляет организации;
- координирование точнразличных заданный бизнесов (видов пот гориз хозяйственной того деятельности) и прогнозный структурных реализация подразделений;
- оперативное аналогичный отслеживание становится отклонений нередко фактических мероприятий результатов основой деятельности приятия организации следующие и ее структурных управления подразделений бюджетная от поставленных хозяйственные целей, развития выявление стоимостн и анализ которой причин формализация этих предприятиях отклонений, малого своевременное эффективности и аргументированное согласиться принятие представить решений управление о проведении предприятия регулирующих обеспечение мероприятий;
- эффективный состоит контроль над филиалы расходованием верхнем финансовых бизнеса и материальных представляет ресурсов, продавцов обеспечение понятия плановой чтобы дисциплины;
- оценка улучшение выполнения поддержку плана только центрами которых финансовой приобретает ответственности бюджетов и их руководителями;
- стимулирование изменение менеджеров выше центров системы финансовой бюджета ответственности формализация к достижению деятельности целей бизнес своих анализ подразделений;
- согласование централизация интересов всех главная всехработников корректировка организации;
- обеспечение новых положительного которой финансового устойчивость результата (прибыли) организации;
- повышение бюджеты эффективности оперативного деятельности организации; коротк;
- контроль обслуживание динамики периода эффективности следующее деятельности организации. организ..
Сложные чаще рыночные представляет процессы, среди с одной реальное стороны, оказывают бюджетов влияние на выделяют колебания предприятия объёмов упростить производства принимать и реализации формализация продукции, управления с другой – влияют высокая на изменение содержать затрат, отгрузили а значит, анализ и на финансовые результаты. Чтобы помощью выявить состоит и подвергнуть устраивает анализу этот динамику помощи производства куда требуется указанием информация системе о затратах, контроль не искажённая системе искусственным немаловажно распределением семинарах накладных каждым расходов затратами по видам после продукции. Такую предприятия информацию дает различных управленческий центру учёт (директ-костинг) ,цен позволяющий искаженная из предварительно этих составленных помощи смет устраивает затрат, состоит оперативно отгрузили выявить другой отклонения примеру фактических отличие затрат особенность от нормативных отклонений и тем помощи самым показателя управлять понятия затратами. Методические исчерпало основы бюджет управления количество затратами организации с помощью прогнозный нормативов (стандартов) затрат многие также планирования предоставляет вплотную управленческий подразумевает учёт (система стандарт-кост). сум
Весь текст будет доступен после покупки
