Разработка дорожной карты бизнес-идеи нового бизнеса (на примере ООО «СЛК»)

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы разработки дорожной карты бизнес-идеи нового бизнеса 5
1.1 Стартап как стадия жизненного цикла бизнеса 5
1.2 Дорожная карта, как ключевой элемент реализации бизнес-идеи нового бизнеса 10
1.3 Ключевые элементы дорожной карты бизнес-идеи нового бизнеса 14
Выводы по главе 1 16
Глава 2. Анализ ООО «СЛК» 17
2.1. Общая характеристика ООО «СЛК» 17
2.2. Анализ конкурентной среды и конкурентного потенциала ООО «СЛК» 19
Выводы по главе 2 26
Глава 3 «Формирование дорожной карты» 28
3.1 Ключевые элементы дорожной карты ООО «СЛК» 28
3.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности разработанной дорожной бизнес-идеи ООО «СЛК» 43
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 57
Выводы по главе 3 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Новый бизнес – важный элемент современной экономики, без которого сложно представить себе развитие экономики любого государства, он способствует поддержанию конкуренции в экономике, создает естественную социальную сферу общественного устройства, организованную на принципах рынка, а также формирует новый социальный слой предпринимателей.
На протяжении значительного времени существенный вклад в развитие экономики делали крупные предприятия. Но с недавнего времени все больше внимания уделяется развитию малого бизнеса. Значительное скопление новых предприятий можно найти в сфере услуг, а также производства потребительских товаров. Отдельно нужно выделить новые предприятия, которые возникают в наукоемких видах производства. Именно новые предприятия являются одной из движущей сил развитых экономик, которая генерирует национальное богатство путем создания новых рабочих мест, роста валового внутреннего продукта (ВВП), а также стимулирования развития конкурентоспособности и инновационного потенциала экономики.
При создании нового бизнеса дорожная карта особо важна, так как она помогает предпринимателю планировать все этапы построения его нового проекта, позволяет увидеть полную картину необходимых действий по созданию нового бизнеса,

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы разработки дорожной карты бизнес-идеи нового бизнеса
1.1 Стартап как стадия жизненного цикла бизнеса

Исследования этапов жизненного цикла стартапов позволяют выявить риски, изменения на рынке и влияние государственной политики на бизнес. Стартап - проект или компания с короткой историей операционной деятельности. Жизненный цикл стартапа - комплекс работ и мероприятий, выполняемых последовательно с момента появления до завершения .
Ниже представим теории жизненного цикла стартапа. Этапы по теории Ф. Котлера представлены на рисунке 1.



Рисунок 1 - Основные циклы теории Ф. Котлера

Ф. Котлер в своей теории подчеркивает значимость оперативного взаимодействия с клиентами в жизненном цикле стартапа, рассматривая его как аналог цикла развития традиционной компании.
Замкнутая по концам теория Э. Риса открывает возможность для конечного потребителя быстро получить обратную связь в более краткие сроки. Успешное развитие стартапа нового бизнеса заключается в разработке подробной стратегии, которая будет являться «дорожной картой» для стартапов .
А. Парабеллум и Д. Запиркин книге «Развитие бизнеса» выделили шесть основных этапов жизненного цикла стартапа (рисунок 2).

Рисунок 2- Этапы стартапа А. Парабеллум и Д. Запиркин

На различных этапах жизненного цикла стартапа возникает возможность активного развития инноваций, считает И. Адизес, его теория основана на фундаментальном законе, утверждающем, что любая организация проходит через различные стадии развития. И. Адизес отмечает что на каждой стадии возникают проблемы и вызовы .
Анализ мнений ученных, позволил сделать вывод, что существует два типа жизненных циклов стартапов: для компании и для продукта, то, есть успешный стартап зависит от параллельного развития как бизнеса, так и продукта, что подчеркивает значимость взаимосвязи между этими аспектами . В таблице 1 описаны особенности каждого подхода к классификации жизненного цикла стартапа.
Таблица 1 - Основные подходы к классификации стадий жизненного цикла стартапа

Автор Этапы жизненного цикла стартапа Особенности
Котлер Ф. 1. Формирование идей
2. Отбор идей
3. Разработка замысла товара
4. Разработка стратегии маркетинга
5. Анализ возможностей производства и сбыта
6. Разработка товара
7. Испытания в рыночных условиях
8. Развертывание коммерческого производства В центре внимания стоит улучшение взаимодействия с конечным потребителем, что позволяет формировать жизненный цикл новинки товара на основе принципов классической компании. Все действия компании направлены на обеспечение оперативного получения обратной связи от потребителей.
Forbes.ru 1. Лампочка
2. Прототип
3. Правда
4. Взлет В данной теории авторы не акцентируют внимание на масштабировании и выведении товара на массовое производство.
Рис Э. 1. Появление идеи
2. Создание прототипа и его апробация
3. Создание продукта
4. Оценка рынка
5. Оценка результатов продаж продукта на рынке
6. Выводы по итогам продаж
7. Переход к новой идее Жизненный цикл можно сравнить с водоворотом, включающим в себя процессы «понять-исследовать-развиваться»
Startup Genome Report 1. Открытие (Discovery)
2. Оценка и подтверждение ценности
(Validation)
3. Эффективная достаточность (Efficiency) 4. Масштабирование (Scale)
5. Максимизация прибыли (Profit
Maximization)
6. Обновление (Renewal) Авторы акцентируют свое внимание на обновлении и максимизации прибыли, что делает модель ближе к типичной организации, а не к стартапу. Развитие можно предсказать благодаря этой особенности.
Басс Л. 1. Problem/Solution Fit
2. Minimum Viable Product (MVP)
3. Product/Market Fit
4. Scale
5. Maturity На каждом этапе жизненного цикла выстроены инструменты и действия, что приближено больше к «классической» компании, чем к стартапу, который функционирует в условиях
неопределенности
Парабеллум А. и Запиркин Д 1. Идея
2. Концепт
3. Бизнес-модель
4. Организационная структура
5. Конвейер
6. Масштабирование Возможность появления инноваций и новых идей на каждом этапе жизненного цикла является одной из ключевых характеристик данной теории.
Адизез И. 1. Посев
2. Стартап
3. Начальный рост
4. Быстрое расширение
5. Подготовка к продаже
6. Продажа
7. Зрелость На каждом этапе жизненного цикла данной теории появляются инновации и новые идеи, что делает ее отличительной особенностью.
На основании вышеизложенного разработаем таблицу, в которой обобщим цели и содержание ключевых этапов жизненного цикла стартапа, а также подчеркнем значимость маркетинга на каждом этапе.

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные акты:
1.Гражданский Кодекс РФ. Ч.1.
Основная литература:
1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2021.
2. Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
3. Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
Дополнительная литература:
4. Абчук 12 шагов к собственному бизнесу / Абчук, Владимир. - М.: Эксмо, 2016. - 400 c.
5. Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
6. Браун Т. Дизайн мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес моделей. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
7. Великородная Л. И. Государственная регистрация юридических лиц: от создания до ликвидации. – М.: Московская финансово промышленная академия,2011.
8. Кавасаки Г. Стартап. 11 мастер классов от экс евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. –
М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
9. Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011
10. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2016. — 433 с. — (Профессиональное образование).

Весь текст будет доступен после покупки