Разработка эффективной системы принятия управленческих решений в организации

ВВЕДЕНИЕ 5
1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ 7
1.1 Анализ производства строительных материалов на федеральном уровне: состояние и направления развития 7
1.3 Теоретические аспекты формирования эффективной системы принятия управленческих решений в организации 24
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ООО «БЕТОН ПРОЕКТ» ЗА 2021 – 2023 ГОДЫ 33
2.1 Общая характеристика предприятия и его бизнес-среды 33
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «БЕТОН ПРОЕКТ» за 2021-2023 гг. 40
2.3 Оценка существующей системы управления предприятием 45
2.4 Анализ системы принятия управленческих решений в ООО «БЕТОН ПРОЕКТ» 57
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «БЕТОН ПРОЕКТ» 64
3.1 Разработка стратегических направлений деятельности предприятия на основе совершенствования системы принятия управленческих решений 64
3.2 Проект внедрения методологии AGILE в рамках системы менеджмента исследуемого предприятия 74
3.3 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
ПРИЛОЖЕНИЕ А 93
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 94
ПРИЛОЖЕНИЕ В 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 96

Весь текст будет доступен после покупки

Рынок строительных материалов является одним из ведущих и системообразующих рынков в строительной отрасли. Стратегические направления развития строительного рынка создают предпосылки для развития производства строительных материалов. Рынок промышленных материалов предназначен для удовлетворения потребностей строительного комплекса страны.
В силу сложившихся в последнее время условий ведения бизнеса произошли кардинальные изменения на рассматриваемом рынке. Согласно исследованиям в данном сегменте рынка за последний год, произошла стабилизация данного рынка, и колебания из-за ухода с рынка многих зарубежных производителей практически ликвидированы. Стабилизация рынка строительных материалов произошла в основном благодаря высоким темпам жилищного строительства. При этом, вопреки ожиданиям, не произошло глобальное повышение цен на продукцию предприятий по производству строительных материалов благодаря сбалансированной промышленной политике, реализуемой Правительством Российской Федерации.
Поддержанию стабильного состояния в данной отрасли способствует сбалансированная система принятия и реализации управленческих решений на предприятиях по производству строительных материалов. Принятие эффективных управленческих решений позволяет снизить противоречия между получением максимальной прибыли и эффективным ведением бизнеса на основе координации бизнес-процессов, происходящих в организации. Эффективные управленческие решения способствуют повышению конкурентоспособности предприятий различной формы собственности и отраслевой принадлежности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
1.1 Анализ производства строительных материалов на федеральном уровне: состояние и направления развития
Проводя анализ состояния производства строительных материалов, можно констатировать тот факт, что на данный момент строительная отрасль является динамично развивающейся отраслью экономики России и включает в себя около 16 подотраслей, которые в свою очередь включают в себя порядка 26 видов производств.
Эти подотрасли входят в состав промышленности по производству строительных материалов, выступающей основообразующей составляющей строительной отрасли.
Развитие строительной отрасли в первую очередь зависит от развития производства строительных материалов.
Структуру промышленности по производству строительных материалов можно представить следующим образом (рисунок 1).
Структура промышленности по производству строительных материалов достаточно сложна. На начало 2024 года производство строительных материалов в общей структуре промышленности России составляет 3,1% [6]. Структура производства Российской Федерации по отраслям промышленности представлена на рисунке 2.
Анализ состояния промышленности и объемов промышленного производства в 2024 году показывает, что произошел рост промышленности на 3,5%.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абазалиева, Ф. Э. Метод директ-костинга как основа принятия управленческих решений / Ф. Э. Абазалиева, Л. С. Боташева, К. К. Маргания // Тенденции развития науки и образования. – 2023. – № 97-7. – С. 8-10. – DOI 10.18411/trnio-05-2023-359.
2. Аналитический обзор бетонной промышленности за 2020 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://t-trust.ru/i/betonnye- zavody/analiticheskiy-obzor-betonnoy-promyshlennosti-za-2020-god-/
3. Ангелина, И. А. Классификация методов принятия управленческих решений в предпринимательских структурах / И. А. Ангелина, Е. С. Кожухова // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. – 2021. – № 3. – С. 5-18.
4. Анголенко, Н. И. Системное руководство организацией / Н.И. Анголенко. - М.: Экзамен, 2021. - 416 c.
5. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 224 c.
6. 1. Бугай А.В. Современное состояние и тенденции развития отрасли строительных материалов в России // Современные научные исследования и инновации. - 2016.. - № 4 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: https://web.snauka.ru/issues/2016/04/66499
7. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для вузов / В. И. Бусов. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 254 с.
8. Гапоненко, Т. В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. - М.: Феникс, 2018. - 288 c.
9. Гирмиков, А. Р. Процесс принятия управленческих решений в контексте использования модели принятия управленческих решений врумма-Йеттона / А. Р. Гирмиков // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 8-9.

Весь текст будет доступен после покупки