Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации (на предприятии)

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРЕДПРИЯТИИ)
1.1 Сущность и значение человеческих ресурсов и трудового потенциала предприятия
1.2 Показатели оценки состояния и движения человеческих ресурсов в организации
1.3 Основы формирования эффективной стратегии управления человеческими ресурсами на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В ООО «МУЛТОН ПАРТНЕРС»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Исследование системы управления человеческими ресурсами в организации
2.3 Оценка эффективности стратегии управления человеческими ресурсами на предприятии
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ООО «МУЛТОН ПАРТНЕРС»
3.1 Практика по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в организации
3.2 Рекомендации и управленческие решения по разработке эффективной стратегии управления человеческими ресурсами на предприятии
3.3 Социально-экономическая оценка предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что человеческий капитал является одним из важнейших активов организации, а эффективное управление человеческими ресурсами напрямую влияет на результаты работы предприятия.
В условиях постоянно меняющейся внешней среды и усиливающейся конкуренции, организациям необходимо постоянно адаптироваться к реалиям политических и экономических условий хозяйствования, что требует от менеджера формирования гибкой и инновационной стратегии управления персоналом. Привлечение, удержание и развитие талантливых сотрудников требуют от руководства предприятий целостного подхода и стратегического планирования, что подчеркивает важность стратегического управления человеческими ресурсами.
Внедрение в практику компаний стратегического подхода к управлению персоналом становится одной из важнейших задач менеджмента XXI в. Вызвано это тем, что стратегическое управление человеческими ресурсами способствует повышению эффективности управления за счет получения синергетического эффекта. Это, в свою очередь, достигается при высоком уровне участия персонала в принятии управленческих решений, делегировании полномочий подчиненным, использовании систем оплаты, основанных на учете уровня профессионализма и персонального вклада каждого сотрудника.
Несмотря на интенсивное применение стратегического управления человеческими ресурсами в западном мире, оно не находит отражения в практике российских компаний. Они продолжают руководствоваться подходами, свойственными директивному и транзакционному стилям управления. Однако новая экономическая парадигма - экономика знаний, требует усовершенствования существующих подходов к мотивации персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРЕДПРИЯТИИ)

1.1 Сущность и значение человеческих ресурсов и трудового потенциала предприятия

Человеческие ресурсы представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщающим показателем развития общественного производства. При этом различают человеческие ресурсы организации, региона, отрасли, страны и уровни управления ими.
В 70-е гг. ХХ в. в американском управлении утвердились понятия «человеческие ресурсы» и управление ими взамен «персонала» и «управления персоналом». Изменения отражают переосмысление роли и места человека на производстве, происходящее в эпоху НТР .
Становление новой категории требует ее теоретического осмысления и определения ее места в системе экономических категорий современной экономической науки. Названная категория относится к системе отношений, характеризующих рынок труда.
В современной экономике, которая осуществляет вступление в новый инновационный этап развития, большое значение приобретают ресурсы, представленные на рынке труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2021)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2023) // Собр. законодательства РФ. 1994. №32. Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 01.07.2022, с изм. от 08.07.2022). - Режим доступа: http://consultant.ru
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.11.2001 № 146 -ФЗ (ред. от 01.07.2022). - Режим доступа: http://consultant.ru
5. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) . - Режим доступа: http://consultant.ru
6. Абдулов, Р. Э., Стратегический менеджмент : учебно-методическое пособие / Р. Э. Абдулов, Ю. М. Медведева, С. С. Носова. — Москва : Русайнс, 2024. — 179 с.
7. Антонец, В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2020. 304 с.
8. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 381 с.
9. Блинов, А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2022. – 208 с.
10. Валишин, Е.Н., Теория управления персоналом : учебное пособие / Е.Н. Валишин, И.А. Иванова, В.Н. Пуляева. – Москва : Русайнс, 2024. – 123 с.
11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 320 c.
12. Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2018. – 246 с.
13. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2018. – 246 с.
14. Грибов, В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2022. – 224 с.
15. Дашкова, И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт. 2022. – 276 с.
16. Жуков, П. Е., Лукасевич И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. – М.: КноРус. 2022. – 210 с.
17. Заздравных, А.В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. – М.: Юрайт. 2020. – 380 с.
18. Зуб, А.Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. – М.: Питер. 2022. – 672 с.

Весь текст будет доступен после покупки