Разработка элементов смк на предприятии ООО «РН-СНАБЖЕНИЕ»

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ООО «РН – СНАБЖЕНИЕ» 7
1.1 Общая характеристика предприятия 7
1.2 Системное описание ООО «РН?Снабжение» 9
1.3 Функциональное описание объекта 10
ГЛАВА 2 КРИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «РН –СНАБЖЕНИЕ» 13
2.1 Анализ организационной структуры ООО «РН- Снабжение» 13
2.3 Анализ процессов, связанных с управлением качеством на предприятии ООО «РН-Снабжение» 14
2.4 Анализ распределения ответственности и полномочий за бизнес – процессы 15
2.5 Анализ обеспеченности процессов управления качеством нормативной документацией в ООО «РН-Снабжение» 17
2.6 Анализ результатов производственной деятельности в ООО «РН-Снабжение» 20
2.7 Анализ результативности ООО «РН-Снабжение» 22
2.8 Анализ причин несоответствий в ООО «РН-Снабжение» 24
2.9 Общие выводы по разделу, постановка целей и задач ВКР 26
ГЛАВА 3 РЕШЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ЧАСТИ 28
3.1 Мировой опыт Российских компаний внедрения систем менеджмента качества 28
3.2 Этапы внедрения системы менеджмента качества на ООО «РН?Снабжение» 30
3.2.1 Этапы внедрения системы менеджмента качества 30
3.2.2 Программа разработки и внедрения системы менеджмента качества 31




3.2.3 Разработка нормативной документации системы менеджмента качества 31
3.2.3.1 Разработка Политики и целей в области качества 31
3.2.3.2 Разработка структуры руководства по качеству предприятия 32
ГЛАВА 4 РАСЧЁТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА 42
ГЛАВА 5 ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СРЕДЫ ПРИ ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА 46
5.1 Обеспечение безопасности работников, разрабатывающих и реализующих проект 46
5.1.1 Параметры микроклимата 46
5.1.2 Проектирование искусственного освещения 46
5.1.3 Организация рабочего места 47
5.1.4 Требования к видеотерминальному устройства и клавиатуре 49
5.1.5 Организация режима труда и отдыха 49
5.2 Экологические элементы производственной среды 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
ПРИЛОЖЕНИЕ А 54
ПРИЛОЖЕНИЕ D 55

Весь текст будет доступен после покупки

В наше время успех любого предприятия, вне зависимости от его формы собственности и масштабов, напрямую зависит от качества его продукции и адекватности цены этой продукции относительно предложенного качества. Эффективная система управления качеством будет способствовать достижению преимуществ в этом направлении. Система управления качеством (СУК) представляет собой совокупность методик, ресурсов, процессов и организационной структуры предприятия, необходимых для централизованного контроля качества продукции. Она является важной частью общей системы управления предприятием, направленной на непрерывное улучшение бизнес-процессов и повышение конкурентоспособности продукции на местном и мировом рынках. Эффективная СУК рассматривается как значительное конкурентное преимущество в привлечении потребителей.

Глубокая интеграция с системой управления организацией способствует повышению эффективности планирования и использования ресурсов, что создает синергетический эффект в достижении основных бизнес-целей предприятия. Системы управления качеством фактически выражают потребности потребителя в отношении предприятия. Потребители желают приобретать продукцию, которая соответствует их потребностям и ожиданиям. Поскольку ожидания и потребности потребителей быстро развиваются вместе с научно-техническим прогрессом, предприятия постоянно подвергаются давлению со стороны рынка. Именно поэтому выбранная тема является актуальной в современном мире. Для полного удовлетворения потребностей и поддержания лояльности потребителей необходимо постоянно совершенствовать как продукцию, так и производственные процессы.
Система управления качеством предприятия - это один из инструментов управления, позволяющих руководству быть уверенными в том, что предприятие предлагает продукцию и услуги, удовлетворяющие текущим требованиям потребителей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ООО «РН – СНАБЖЕНИЕ»
1.1 Общая характеристика предприятия
В наше время успех любого предприятия, вне зависимости от его формы собственности и масштабов, напрямую зависит от качества его продукции и адекватности цены этой продукции относительно предложенного качества. Эффективная система управления качеством будет способствовать достижению преимуществ в этом направлении. Система управления качеством (СУК) представляет собой совокупность методик, ресурсов, процессов и организационной структуры предприятия, необходимых для централизованного контроля качества продукции. Она является важной частью общей системы управления предприятием, направленной на непрерывное улучшение бизнес-процессов и повышение конкурентоспособности продукции на местном и мировом рынках. Эффективная СУК рассматривается как значительное конкурентное преимущество в привлечении потребителей.

Глубокая интеграция с системой управления организацией способствует повышению эффективности планирования и использования ресурсов, что создает синергетический эффект в достижении основных бизнес-целей предприятия. Системы управления качеством фактически выражают потребности потребителя в отношении предприятия. Потребители желают приобретать продукцию, которая соответствует их потребностям и ожиданиям. Поскольку ожидания и потребности потребителей быстро развиваются вместе с научно-техническим прогрессом, предприятия постоянно подвергаются давлению со стороны рынка. Именно поэтому выбранная тема является актуальной в современном мире. Для полного удовлетворения потребностей и поддержания лояльности потребителей необходимо постоянно совершенствовать как продукцию, так и производственные процессы.

Система управления качеством предприятия - это один из инструментов управления, позволяющих руководству быть уверенными в том, что предприятие предлагает продукцию и услуги, удовлетворяющие текущим требованиям потребителей.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки