Разработка финансовой стратегии организации

Введение 6
1 Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии организации 8
1.1 Понятие, цели и задачи финансовой стратегии организации 8
1.2 Виды, принципы и этапы разработки финансовой стратегии организации 11
1.3 Методика процесса разработки финансовой стратегии организации 17
1.4 Реализация финансовой стратегии предприятия и ее контроль 21
2 Оценка финансовой стратегии (на примере ООО «ДубльГИС-Ульяновск» 25
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «ДубльГИС-Ульяновск» 25
2.2 Анализ финансового состояния ООО «ДубльГИС-Ульяновск» 29
2.3 Оценка действующей финансовой стратегии компании 34
3 Формирование финансовой стратегии ООО «ДубльГИС-Ульяновск» 42
3.1 Разработка и обоснование финансовой стратегии организации 42
3.2 Оценка и расчет показателей финансовой реализуемости мероприятий 46
3.3 Рекомендации по внедрению и мониторингу финансовой стратегии 52
Заключение 59
Список используемой литературы 61

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена критически важной ролью финансовой стратегии в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития коммерческих организаций в условиях динамичной, нестабильной экономической среды. Современные вызовы, такие как глобализация, технологические трансформации, цикличность экономики и усиление конкуренции, предъявляют повышенные требования к качеству стратегического управления, в котором финансовая стратегия выступает не вспомогательным, а системообразующим элементом. Она определяет принципы формирования, распределения и использования финансовых ресурсов для достижения стратегических целей, и ее отсутствие или формальный характер ведут к неэффективному использованию ресурсов и потере рыночных позиций.
Для региональных компаний, функционирующих в технологически ориентированных отраслях, таких как сфера геоинформационных сервисов, к которой относится объект данного исследования, разработка обоснованной финансовой стратегии приобретает особую значимость. Эти компании сталкиваются с необходимостью постоянных инвестиций в инфраструктуру и инновации при одновременном давлении со стороны глобальных игроков и локальных стартапов.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ДубльГИС-Ульяновск».
Предмет исследования – совокупность теоретических, методологических и практических аспектов разработки и реализации финансовой стратегии ООО «ДубльГИС-Ульяновск».
Целью магистерской диссертации является разработка проекта финансовой стратегии ООО «ДубльГИС-Ульяновск» на среднесрочную перспективу. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1) раскрыть теоретическую сущность, цели, задачи, виды, принципы и этапы формирования финансовой стратегии коммерческой организации;
2) провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценить действующую финансовую стратегию ООО «ДубльГИС-Ульяновск»;
3) разработать и обосновать проект финансовой стратегии для ООО «ДубльГИС-Ульяновск», включая оценку финансовой реализуемости предлагаемых мероприятий;
4) сформулировать рекомендации по внедрению и мониторингу предложенной финансовой стратегии.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического финансового менеджмента, корпоративных финансов и стратегического управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты разработки финансовой
стратегии организации
1.1 Понятие, цели и задачи финансовой стратегии
организации
Управление предприятием представляет собой деятельность, включающая множество инструментов. Одним из таких инструментов управления деятельностью предприятия является финансовая стратегия, с которой взаимосвязаны любые стратегические, тактические и оперативные решения [1, с. 30].
Понятие «финансовой стратегии» рассматривается широко и разнообразно разными авторами, кто-то считает, что финансовая стратегия представляет собой программу долгосрочных действий и целей предприятия, а кто-то размышляет о том, что финансовая стратегия является одной из функциональных стратегий, обеспечивающих курсы развития финансовой деятельности при изменении условий внешней среды [2, с. 139].
В отличие от долгосрочного финансового планирования, финансовая стратегия, базируясь на концепции стратегического управления, не только определяет финансовые цели и оптимальные пути их достижения, но и учитывает систему потенциальных угроз развития, предусматривая возможности позитивной трансформации сложившихся тенденций. Формирование финансовой стратегии осуществляется на основе комплексного анализа финансового состояния предприятия, ключевой задачей которого выступает оценка эффективности использования ресурсов с позиции альтернативных издержек [3, с. 138].
Представляя собой генеральный план обеспечения предприятия денежными средствами, финансовая стратегия интегрирует теоретические и практические аспекты формирования, планирования и обеспечения финансов, решая задачи поддержания финансовой устойчивости в рыночных условиях [4, с. 20]. В рамках теории финансовой стратегии исследуются объективные рыночные закономерности, разрабатываются методы и формы адаптации к новым условиям хозяйствования через подготовку и реализацию стратегических финансовых операций [4, с. 20]. В системе стратегического управления финансовая стратегия классифицируется как функциональная, направленная на детализацию и реализацию основных целей общей стратегии предприятия [2, с. 115].
Главной целью финансовой стратегии является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами [4, с. 20].
Финансовая стратегия компании, следуя главной цели развития, обеспечивает [5]:
1) формирование и эффективное управление денежными потоками;
2) определение приоритетных направлений и оптимизация использования финансовых резервов;
3) последовательное решение поставленных задач;
4) согласование финансовых действий с текущим экономическим положением и ресурсами компании;
5) учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;
6) создание и поддержание стратегических финансовых резервов;
7) анализ финансовых возможностей компании и конкурентов.
Исходя из рыночной ситуации и возможностей предприятия, для достижения основной стратегической цели разрабатывается общая финансовая стратегия, которая определяет и распределяет задачи финансового планирования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика.: Учебное пособие / Е.С. Стоянова. – М.: Перспектива, 2019. – 245 с.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент–К.: Эльга, Ника-Центр, 2021. – 521 с.
3. Екимова К. В. Финансовый менеджмент: Учебник / Е. В. Лисицына, Т. В. Ващенко; под ред. К. В. Екимовой. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 184 с.
4. Старкова, О.Я. Финансы: учебное пособие / О.Я. Старкова; М-во с.-х. РФ, федеральное гос. бюджетное образов. учреждение высшего образов. «Пермский гос. аграрно-технологический ун-т им. акад. Д.Н. Прянишникова». – Пермь: ИПЦ «ПрокростЪ», 2019. – 207 с.
5. Яковлева Е.А., Бучаев Я. Г., Гаджиев М. М., Козловская Э. А., Оценка бизнеса.1-е издание (учебник: гриф УМО 080200 Менеджмент (профиль «Инновационный менеджмент»). М.: Экономика, 2021. 357 с.: ил. – (Высшее образование)
6. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: Учебник /Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. – М.: Инфра М, 2022. – С. 112.
7. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие. – М.: Российский гуманитарный интернет-университет (РГИУ), 2020. – С. 70.

Весь текст будет доступен после покупки