Разработка финансовой стратегии предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии предприятия 5
1.1 Понятие и виды финансовой стратегии 5
1.2 Принципы разработки финансовой стратегии 6
1.3 Этапы разработки финансовой стратегии 8
ГЛАВА 2. Анализ финансовой стратегии АО «Новомет» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию 13
2.1 Краткая характеристика организации 13
2.2 Оценка финансовой стратегии АО «Новомет» 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

Весь текст будет доступен после покупки

Современный период отечественной экономики характеризуется необходимостью оперативного реагирования на изменения внешнего окружения, необходимостью постоянного мониторинга изменений, происходящих не только во внутренней, но и во внешней среде. Следствием этого является переход хозяйствующих субъектов к новым принципам работы. В этих условиях любая организация, которая стремится к долгосрочному успеху, должна разработать общефирменную стратегию, которая позволит ей иметь четкое представление о стратегических целях и задачах и путях их достижения. Поэтому для достижения рыночного успеха стратегия должна быть построена па экономической основе и ориентирована на постановку основных долгосрочных целей, разработку практических рекомендаций, принятие курса действий и распределение ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей. Отсюда, особое место в стратегии фирмы занимает финансовая стратегия, имеющая в своей основе такие важнейшие категории, как финансы, деньги, кредит.
Учитывая, что финансовая стратегия определяет поведение компании на рынке, формирует ее рыночную позицию в прямой зависимости от наличия финансовых ресурсов, методов и направлений их использования. В данной связи становится очевидной тесная взаимосвязь стратегического планирования, финансового анализа, диагностики, прогнозирования как основных элементов системы управления компанией. И как показывает отечественный и зарубежный опыт, решение текущих задач финансовой работы в компаниях зачастую уступают место заботе о формировании и реализации долгосрочных финансовых целей. Поэтому для успешного функционирования в условиях жесткой конкурентной борьбы, высокой скорости изменений окружающей среды, отсутствия финансовых возможностей для достижения поставленных целей, необходимо разработать четкую систему бесперебойного обеспечения фирмы финансовыми ресурсами, поиска новых резервов, их мобилизации с целью содействия накоплению капитала, аффективного распре-деления финансовых ресурсов и контроля за их использованием, где каждая фирма должна позаботиться о разработке не только общефирменной, но и финансовой стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии предприятия

1.1 Понятие и виды финансовой стратегии

Являясь частью общей стратегии экономического развития компании, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и направлениями. Финансовая стратегия - один из основных инструментов управления предприятием. Финансовая стратегия считает необходимым разрабатывать стратегические, тактические и операционные планы компании в зависимости от близких финансовых результатов системы рыночных отношений.
Финансовая стратегия является неотъемлемой частью стратегии развития компании, то есть соответствует ее целям и задачам. Выделяют основную, операционную и срочную финансовые стратегии.
Основная финансовая стратегия - это стратегия, определяющая направление деятельности компании, процесс, составляющий взаимосвязь бюджетов разных уровней, распределение доходов и прибыли бизнеса, потребность в финансовых ресурсах, источники и направления дальнейшего развития эти ресурсы [4, с. 85].
Операционная финансовая стратегия - это служба стратегического контроля для пользователя поиска ресурсов предприятия и внутренних резервов, которая обеспечивает управление финансовыми ресурсами и их распределение в ближайшее будущее.
Операционная финансовая стратегия рассчитана на квартал или месяц. Она включает в себя получение общих доходов и денежных средств (расчеты с взаимными клиентами, платежи по кредитным операциям, денежные потоки, операции с действующими ценными бумагами) и общих затрат (выплаты поставщикам, заработная плата сотрудников, погашение обязательств перед банками и бюджетами).
Срочная финансовая стратегия предусматривает все доходы и расходы предприятия за плановый период. Оптимальное соотношение доходов и расходов предполагает, что они должны быть равными или менее эффективными частями расходов.
Операционная финансовая стратегия является частью общей финансовой стратегии, которая описывает общую финансовую стратегию в течение более полного периода времени.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агабекян О.В., Макарова К.С. Налоги и налогообложение. Руководство. - М.: ЕДИНСТВО, 2019. - 285 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 350 с.
3. Болдырева М.В. Финансовая стратегия предприятия: сущность и этапы процесса формирования // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. Сборник статей XXI Международной научно-практической конференции. - М., 2018. - С. 232-235.
4. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: учебник. - М.: Дашков и К°, 2020. - 384 с.
5. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 247 с.
6. Глушенко В.В., Глушенко И.И. Решения по управлению развитием. - М.: НПЦ «Крылья», 2018. - 255 с.
7. Дагбаева О.Д., Гармаева Э.Ц., Аюшеева А.О. Финансовые стратегии: учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд- во ВСГУТУ, 2020. - 174 с.
8. Ковалев В.В. Финансы организаций: учебник. - М.: Проспект, 2021. - 312 с.
9. Лапоногова А.А. Финансовый менеджмент: учебник. - М.: КноРус, 2021. - 519 с.
10. Левчаев П. А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 247 с.

Весь текст будет доступен после покупки