Разработка функциональных стратегий

Введение 3
Глава 1. Понятие и виды функциональных стратегий 5
1.1. Понятие функциональной стратегии 5
1.2. Виды функциональных стратегий 7
Глав 2. Этапы разработки функциональных стратегий 19
2.1. Общие характеристики формирования стратегии 19
2.2. Характеристика этапов разработки функциональных стратегий 20
2.3. Методика разработки конкурентной стратегии, ориентированной на ресурсный потенциал предприятия 24
Заключение 28
Список используемых источников 30

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена тем, что стратегический подход к управлению современным бизнесом, предусматривающий принятие решений на основе результатов аналитической работы, нацелен на повышение конкурентоспособности компаний. Среди всех разрабатываемых стратегий особо выделяются функциональные стратегии, определяющие специфику деятельности различных функциональных подразделений компании – производства, кадровой службы, службы сбыта и пр.
Важнейшей задачей формирования эффективных функциональных стратегий компаний-производителей является создание адекватной системы сбора и последующего анализа информации, необходимой для принятия обоснованных стратегических решений. Это требует наличия у менеджеров, непосредственно участвующих в разработке функциональных стратегий, определенного набора профессиональных компетенций.
Многие современные российские компании используют в своей работе элементы стратегического управления, однако, обоснованность и эффективность разрабатываемых менеджментом стратегий часто далека от желаемого уровня, что в значительной степени связано с формулированием стратегических решений на основе использования неполной и частично искаженной информации о внешней среде и, в конечном итоге, приводит к распылению ресурсов компании и снижает прибыльность ее деятельности.
Это указывает на необходимость проведения дополнительных исследований в области обобщения теоретических основ и инструментария создания функциональных стратегий.
Написанное выше объясняет практическую значимость, востребованность и актуальность темы.
Цель работы – раскрыть понятие и виды функциональных стратегий, исследовать этапы разработки функциональных стратегий.
Для достижения поставленной цели требуется решить ряд задач:
1) раскрыть понятие функциональной стратегии, описать виды функциональных стратегий;
2) исследовать этапы разработки функциональных стратегий.
Объект исследования – функциональные стратегии.
Предмет исследования – этапы разработки функциональных стратегий.
Специфику разработки функциональных стратегий изучали такие ученые, как Т. Авдеева, А. Амадаев, А. Афоничкин, В. Баранов, Н. Белобородова, Д. Бузурукова, К. Буланов, К. Васильченко, Л. Вачалова, М. Власов, А. Воробьев, Т. Екшикеев, В. Жихаревич, А.В. Зайцев, А.А. Зайцев, М. Закарян, М. Ибатулин, М. Ибрагимова, Д. Исакиев, В. Ищенко, Л. Казимова, Н. Карпова, В. Картушина, М. Крикливая, О. Ленкова, Ю. Леонов, Ю. Маленков, М. Маремова, В. Марков, В. Маркова, Д. Михаленко, А. Мурадов, С. Мурадова, Е. Нагина, К. Нагуманова, А. Нестеров, А. Новоселов, О. Оксамитный, Ж. Омарханова, С. Осадчая, Н. Палицына, А. Панов, Л. Пасечко, И. Полушина, А. Пономарёв, В. Попков, Г. Поташева, В. Пьянков, Й. Седларж, О. Селезнева, В. Тимофеев, А. Толешулы, Т. Толстых, А. Томова, А. Тюханова, М. Фокина, И. Фролова, А. Хадукаева, С. Якимова.
Методы исследования, используемые в работе: исследование литературы и законов, логический метод, анализ, синтез, индукция, дедукция, обобщение, классификация, аналогия, наблюдение, сравнение, описание.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Понятие и виды функциональных стратегий
1.1. Понятие функциональной стратегии
Грамотно составленная стратегия помогает достичь определенного успеха в деятельности организации, подняться над конкурентами.
Главное требование к стратегии: она должна быть эффективной. Можно указать ряд ключевых характеристик в качестве критериев действительно эффективной стратегии: ментальная правильность выбираемой и (или) разрабатываемой стратегии, ситуационность, уникальность стратегии, будущая неопределенность как стратегическая возможность, гибкая адекватность. Все указанные характеристики являются не альтернативными, а взаимодополняющими и взаимоусиливающими. Как правило, фактически эффективные стратегии тех или иных конкретных организаций – это тот или иной (чаще всего уникальный), но обязательно органичный и весьма содержательный синтез представленных характеристик.
Понятие «стратегия» сформировалось относительно давно, с выхода работы американского экономиста А. Чандлера «Стратегия и структура». С тех пор возникло множество школ, подходов, определений, так или иначе характеризующих и трактующих это понятие, как инструмент управления предприятием, а также как область экономических исследований.
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. [5]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент:Учебник. Рек. МО. – М.: Экономистъ, 2020
2. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с.
3. Пономарев А. С. Разработка функциональных стратегий компаний-производителей на основе структурирования информации о внешней среде [Электронный ресурс]. URL: https://www.dissercat.com/content/razrabotka-funktsionalnykh-strategii-kompanii-proizvoditelei-na-osnove-strukturirovaniya-inf
4. Стратегии фирм, их сущность и классификация [Электронный ресурс]. URL: https://intuit.ru/studies/courses/3449/691/lecture/29352?page=7
5. Наумова Е. А. Анализ определений стратегии и её место в системе функционирования предприятия. Разнообразие взглядов и подходов к стратегии // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2019. №8 (225) [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-opredeleniy-strategii-i-ee-mesto-v-sisteme-funktsionirovaniya-predpriyatiya-raznoobrazie-vzglyadov-i-podhodov-k-strategii
6. Определение функциональных стратегий [Электронный ресурс]. URL: http://decision.ru/strategicheskij_konsalting/uslugi_strategicheskogo_konsaltinga/opredelenie_funkcionalnyh_strategij/

Весь текст будет доступен после покупки