Разработка и формализация корпоративной стратегии предприятия

Реферат 5
Определения, обозначения, сокращения 7
Введение 9
1 Теоретические основы разработки корпоративной стратегии 14
1.1 Определение, сущность, роль корпоративной стратегии 14
1.2 Особенности разработки корпоративной стратегии 22
1.3 Формализация стратегии и разработка системы управления по показателям 30
2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ТЭМЗ» 36
2.1 Краткая характеристика предприятия 36
2.2 Финансовый анализ предприятия 39
2.3 Анализ стратегий, реализуемых на предприятии 47
3 Разработка и формализация стратегии управления для ОАО «ТЭМЗ» 52
3.1 Анализ среды предприятия ОАО «ТЭМЗ» 52
3.2 Анализ стратегических альтернатив предприятия 68
3.3 Разработка корпоративной стратегии на предприятии 73
3.4 Формализация корпоративной стратегии предприятия 85
4 Социальная ответственность 95
Заключение 106
Список публикаций студента 109
Список использованных источников 110
Приложение А Организационная структура ОАО «ТЭМЗ» 113
Приложение Б Реализация стратегий ОАО «ТЭМЗ 114

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы связана с задачей укрепления конкурентных позиций, стоящей перед отечественными промышленными предприятиями. Глобализация российской экономики, ее постсоциалистическая трансформация и когнитивизация, а также вступление России в ВТО только усиливают важность данного вопроса.
Инвесторы хотят вкладывать деньги только в успешно развивающийся и предсказуемый бизнес. Вот почему они стремятся унифицировать корпоративное управление на промышленном предприятии, которое избирают объектом для вложения средств.
Действенное корпоративное управление на промышленном предприятии в большинстве случаев улучшает финансовые показатели самого предприятия, а так же качество управленческих решений, снижает стоимость привлеченного капитала и в целом повышает стоимость бизнеса. Потенциальные инвесторы получают ясную картину того, согласно каким управленческим принципам действует промышленное предприятие, кто является его владельцем и какова степень эффективности его работы. Инвесторы согласны даже иметь меньший возврат на вложенный капитал, если в компании действует эффективная система корпоративного управления. Все это позволяет компаниям, имеющим эту систему, реализовывать проекты, недоступные конкурентам.
В условиях жесткой конкуренции только уникальный характер имеющихся у промышленных предприятий управленческих ресурсов может обеспечить ему прочную конкурентную позицию в долгосрочной перспективе. Таким образом, о внедрении корпоративного управления на промышленном предприятии в первую очередь следует задуматься и руководителям.
Проблемой корпоративной стратегии в своих работах занимаются различные исследователи: такие российские авторы как Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева, Басовский Л.Е., Верещагина Л.С., Виханский О.С., Жемчугов А.М., Жемчугов М.К., М.М. Панов, и др.

А также зарубежные авторы, в частности, Блэйк Р.Р., Мутон Д.С., Томпсон, Питереф, Гэмбл, Стрикленд.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы разработки корпоративной стратегии
1.1 Определение, сущность, роль корпоративной стратегии


Сегодня «стратегия» относится к одному из базовых понятий науки об управлении. Стратегическое управление – это не только установление параметров будущего состояния организации, но и прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение выбранных целей завтра [1, с.57].
В зависимости от условия стратегических решений, принимаемых на предприятии различают три вида стратегий:
? корпоративная;
? хозяйственных единиц или бизнес-стратегия;
? функциональная.
На рисунке 1 показана иерархическая структура стратегий.

Рисунок 1 – Структура стратегий [1, с.62]

Для достижения успеха, стратегии всех уровней должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается бизнес- стратегия, которая направлена на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке.

Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия – это стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т.п. Цель функциональной стратегии – распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии [22, с.116].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Закон СССР «О товарных знаках и знаках обслуживания» от 03.07.1991 № 2293-1 [Электронный ресурс]: Консультант Плюс, 2016. – Режим доступа: http://base.consultant.ru. Дата обращения: 06.04.16.
1 Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 365 c.
2 Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Высшая школа, 2013. – 274 с.
3 Верещагина Л.С. О содержании организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Вестн. Саратовского гос. социально-экон. ун-та. – 2011. – № 2. – С. 60-63.
4 Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Магистр: Инфра-М, 2012. – 576
с.
5 Годовой отчет Открытого акционерного общества «Томский
электромеханический завод им. В.В. Вахрушева» за 2014 год // Протокол № 23 от 17.05.2015 г.
6 Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Разработка и реализация эффективной стратегии // Проблемы экономики и менеджмента. – 2014. – №11.
– С. 19-24.
7 Жизненный путь и цикл развития организации: Практическое пособие/М.М.Панов – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 98 с.
8 Информационно-аналитические материалы ОАО «ТЭМЗ» [Электронный ресурс]: – 2016 – Режим доступа: http://www.temz.tomsk.ru. Дата обращения: 06.04.16.
9 Киселев А.А. Современные взгляды на сущность стратегического менеджмента в отечественной науке управления организациями (предприятиями) // Наука, образование, общество: тенденции и перспективы: сб. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. конф.: в 3 ч. – Ярославль, 2014. – С. 131-132.

Весь текст будет доступен после покупки