Разработка и поддержка стратегических решений

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы стратегических решений 5
2 Анализ применения стратегических решений 7
3 Пути повышения эффективности процесса разработки и поддержки стратегических решений 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 11

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка и поддержка стратегических решений остаются актуальной темой в современном мире . Это связано с тем, что быстро меняющаяся среда, экономические изменения и развитие технологий требуют от людей постоянного анализа и принятия осмысленных стратегических решений.
Цель исследования – разработать пути повышения эффективности процесса разработки и поддержки стратегических решений.
Задачи исследования:
1. Изучить сущность стратегических
2. решений. Провести анализ применяемых методов разработки и поддержки стратегических решений на примере
3. группы. Изучить различные пути повышения эффективности процесса разработки и поддержки стратегических решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы стратегических

решений В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой
Стратегические решения - это решения, ориентированные на будущее, закладывающие основу для принятия оперативных управленческих
решений. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь: ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей».
История возникновения стратегических решений ведет свое начало с появления организаций и развития их деятельности. Отличительной чертой стратегических решений является их долгосрочная нацеленность и ориентация на достижение поставленных целей и
задач. Первые шаги в разработке стратегических решений были предприняты в конце XIX - начале XX века в связи с развитием крупных промышленных корпораций и возникающей необходимостью планирования деятельности на долгосрочный
период. Методы разработки стратегических решений являются ключевыми в успешном деле. Эти методы включают в себя множество особенностей. Например:
1. Система, а точнее системный подход. Чтобы разработать стратегическое решение и не впасть в ситуацию кризиса или же провала, нужно подойти к разработке системно, а именно взвесить все риски, проработать план. Методы разработки и поддержки стратегических решений обычно основаны на системном подходе, который позволяет рассматривать организацию как сложную систему, состоящую из взаимосвязанных
элементов. 2. Стратегические решения обычно имеют долговременные последствия и могут быть сложными или невозможными для изменения в будущем.
3. Результаты стратегических решений не всегда могут быть точно предсказаны, так как они зависят от множества факторов и переменных.
Таким образом, особенности методов разработки и поддержки стратегических решений включают их комплексность, долгосрочность, неопределенность, применение анализа среды, системного подхода, проектного управления, коммуникации с сотрудниками и оценки результатов.
Стратегические решения это управленческие решения, которые:
1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
2) сопряжены CO значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
К числу стратегических решений можно отнести:
- реконструкцию предприятия;
-внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии); организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации И оплаты труда, взаимодействия с поставщиками потребителями);

Весь текст будет доступен после покупки

1. ИСТОЧНИКОВ Артур А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. – Litres , 2022.
2. Виноградов Андрей Николаевич, Куршев Евгений Петрович ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ // SAEC. 2020. №1. URL: обращения: 05.02.2024).
3. Карданская Н. Принятие управленческого решения. – Litres, 2022.
4. Козлов Д. С., Сапунов А. В. Роль и место стратегии в деятельности организации //Modern Science . – 2020. – №. 4-3. – С. 94-98.
5. Предпосылки и история возникновения стратегического менеджмента // URL: https://student-servis.ru/spravochnik/predposylki-i-istoriya-vozniknoveniya-strategicheskogo-menedzhmenta/ (дата обращения: 01.02.2024).

Весь текст будет доступен после покупки