разработка и принятие управленческого решения в условиях риска на примере ООО « ПЕРЦЫ ВЗЛЁТКА

Оглавление
Введение 3
1 Теоретические основы принятия управленческого решения в условиях риска 4
1.1 Управленческое решение как предмет исследования 4
1.2 Особенности принятия управленческих решений в условиях риска 14
1.3 Программа и методы исследования принятия управленческого решения в условиях риска 21
2 Анализ и оценка управленческого решения в условиях риска на примере ООО «ПЕРЦЫ ВЗЛЕТКА» 26
2.1 Организационно-правовая характеристика деятельности ООО «ПЕРЦЫ ВЗЛЕТКА» 26
2.2 Анализ фона организационной среды ООО «ПЕРЦЫ ВЗЛЕТКА» 35
2.3 Анализ и оценка качества принятия управленческих решений в условиях риска на примере ООО «ПЕРЦЫ ВЗЛЕТКА» 42
3 Разработка рационального управленческого решения в условиях риска на примере ООО «ПЕРЦЫ ВЗЛЕТКА» 47
3.1 Анализ вариантов решений в условиях риска 47
3.2 План реализации решения и управленческая оценка его эффективности 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61

Весь текст будет доступен после покупки

Процесс принятия управленческого решения занимает центральное место в управленческой деятельности каждого менеджера и находится в связи с делегированными ему полномочиями.
Принятие управленческих решений — это важная часть работы любого руководителя, который связан с его возможностями. Главную роль в этом процессе занимает возможные действия в условиях риска, неопределенности и конкурентной борьбы. Этапы реализации решений и оценки их эффективности так же важен, так как от этого зависит конечный итоговый результат управления.
Экономический кризис и рыночная нестабильность являются важным противником для бизнесов. Любой грамотный руководитель должен уметь находить оптимальные способы, которые снижают урон негативный последствий, что подчеркивает актуальность выбранной темы.
Целью исследования является анализ процесса принятия управленческих решений в условиях риска на примере конкретного заведения. Для достижения цели необходимо изучить теоретические основы принятия решений в условиях риска, дать организационно-правовую характеристику деятельности выбранного заведения, а также проанализировать возможные рациональные управленческие решения в рискованных ситуациях.
Объектом исследования является предприятие ООО «Гурман», г. Красноярск. Предметом исследования будут принятые управленческие решения в условиях риска на объекте исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы принятия управленческого решения в условиях риска
1.1 Управленческое решение как предмет исследования

Перед тем, чем перейти к изучению принятия управленческих решений в условиях риска, необходимо разобрать понятие «управленческие решение», его понятие, основные подходы, факторы, и этапы данного процесса. Ниже представлена таблица 1.1 со сравнительным анализом «управленческое решение» разных авторов в различные периоды времени.

Таблица 1.1 – Сравнительный анализ определения «управленческое решение» у разных авторов [1][2]
Автор определения Год разработки Определение понятия Ссылка на источник Особенности и недостатки
А. Л. Ломакина 2022 «Управленческое решение» — это сознательный выбор одной из возможных альтернатив на имеющийся информации и определенных критериев для разрешения управленческой ситуации Ломакин А. Л. Управленческие решения: учеб. пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. 192 с. Достоинства — это классический подход, который зациклен первостепенно на роли руководителя, но он не учитывает различные коллективные формы принятия решений.





Продолжение таблицы 1.1
Автор определения Год разработки Определение понятия Ссылка на источник Особенности и недостатки
Юкаева В.С 2007 «Управленческое решение» — это действия творчества и волевого воздействия руководителя, которые опираются на знание законов управления, анализ данных и на достижение определенных конкретных целей Юкаева В. С. Управленческие решения: учеб. пособие. 3-е изд. М.: Дашков и К, 2007. 324 с. Подчеркивает творческий и волевой аспект решений, сочетая теорию управления и анализ, но игнорирует коллективные и технологические факторы.
Игнатьева А. В., М.М Максимцов 2022 «Управленческое решение» – это заключительный этап управления, когда руководитель в рамках своих полномочий выбирает оптимальный вариант для развития и достижения целей организации Игнатьева А. В. Исследование систем управления: учеб. пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 167 с. Есть процесс выбора оптимального решения, который связывает его с достижением организационных целей, но значительно упрощает процесс принятия решений, не учитывая факторы неопределенности и коллективное участие.

После сравнения этих определений, можно сказать, что управленческое решений это осознанный выбор альтернатив, которых менеджер совершает для решения проблемы и достижения поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ломакин А. Л. Управленческие решения: учеб. пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. 192 с.
2. Юкаева В. С. Управленческие решения: учеб. пособие. 3-е изд. М.: Дашков и К, 2007. 324 с.
3. Игнатьева А. В. Исследование систем управления: учеб. пособие / А. В. Игнатьева, М.М. Максимцов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 167 с.
4. Ременников В. В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2006.
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — Издательство: Вильямс, 2017–672 с.
6. Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2004. — 504 с.: ил. — Библиогр.: с. 247—251.
7. Паюнова, А. О. Проблема разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска / А. О. Паюнова // Актуальные вопросы образования и науки : сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 14 частях, Тамбов, 30 декабря 2013 года. – Тамбов: ООО "Консалтинговая компания Юком", 2014. – С. 115-116.

Весь текст будет доступен после покупки