Разработка и реализация проекта по созданию нового отдела торгового предприятия и оценка его эффективности (на примере ООО «ХОЗТОРГ»)

Введение……………………………………………………………….......................3
Глава 1. Теоретические основы разработки и реализации проекта по созданию нового отдела торгового предприятия и оценка его эффективности
1.1. Сущность и функции проектной деятельности по созданию нового структурного подразделения......................................................................................6
1.2. Планирование разработки и реализации проекта по созданию нового структурного подразделения ...................................................................................10
1.3. Эффективность торговой деятельности предприятия с открытием нового подразделения............................................................................................................16
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и предпосылки разработки проекта ООО «ХозТорг»
2.1 Анализ организационно-хозяйственной деятельности ООО «ХозТорг».......19
2.2. Оценка деятельности ООО «ХОЗТОРГ» и предпосылки разработки проекта .......................................................................................................................31
Глава 3. Разработка проекта по созданию нового отдела торгового предприятия ООО «ХозТорг» и его реализация
3.1 Резюме проекта....................................................................................................36
3.2 Планирование проекта........................................................................................44
3.3 Эффективность проекта......................................................................................54
Заключение.................................................................................................................59
Список использованных источников.......................................................................61
Приложения...................................................................................................…........64

Весь текст будет доступен после покупки

В наше время, с развитием интернет - технологий, маркетплейсы стали популярным инструментом для покупки и продажи товаров и услуг.
Маркетплейсы представляют собой онлайн - платформы, где различные продавцы могут реализовывать свои товары, а покупатели могут найти и приобрести нужные им продукты.
Основное преимущество модели маркетплейс - возможность купить все, что нужно, в одном месте, экономя время, которого у потребителей с каждым днем все меньше. Проводя параллель с традиционной розницей, маркетплейсы можно определить как гипермаркеты с огромным ассортиментом продовольственных и непродовольственных товаров. С потребительской точки зрения маркетплейсы имеют значимое преимущество, позволяя совершить покупку всего необходимого в одном месте, сэкономив время на процессе выбора и оплаты покупок, а также в случае проверенного ранее или имеющего многочисленные положительные отзывы покупателей маркетплейса - определенные гарантии того, что товары будут доставлены в указанные сроки и деньги не пропадут.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы разработки и реализации проекта по созданию нового отдела торгового предприятия и оценка его эффективности

1.1 Сущность и функции проектной деятельности по созданию нового структурного подразделения

Проектная деятельность по созданию нового структурного подразделения представляет собой важный и многогранный процесс, который требует от участников не только глубоких знаний в области управления проектами, но и способности к междисциплинарному взаимодействию. В условиях быстро меняющегося рынка и растущей конкуренции, организации вынуждены адаптироваться и внедрять новые подходы к управлению, что делает актуальность данной темы особенно высокой. Создание нового структурного подразделения может стать ключевым фактором для повышения эффективности работы компании, улучшения ее конкурентоспособности и реализации стратегических целей [7 с.12].
В данной работе будет рассмотрена общая характеристика проектной деятельности, которая включает в себя основные принципы, методы и инструменты, используемые для успешного выполнения проектов. Проектная деятельность не ограничивается лишь созданием нового подразделения, но и охватывает весь спектр задач, связанных с планированием, реализацией и контролем проектов.
Формирование нового структурного подразделения требует не только технических знаний, но и стратегического подхода к управлению. В работе будет рассмотрен процесс создания проектного офиса, который может быть как самостоятельным структурным подразделением, так и интегрированным в существующую организационную структуру. Это позволит более эффективно управлять проектами и обеспечивать их соответствие стратегическим целям компании [14с. 26].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Смирнова В.И. Организация проектной деятельности в структуре дополнительного образования // Научные исследования в образовании. – 2019. – Т. 7. – С. 34–40.
2. Петрова Л.А. Проектная деятельность как средство развития креативности учащихся // Современные образовательные технологии. – 2020. – № 2. – С. 50–56.
3. Кузнецова Н.Д. Проектная деятельность как форма организации работы структурных подразделений // Проблемы и перспективы образования. – 2021. – № 4. – С. 23–29.
4. Лебедев М.Ю. Роль проектной деятельности в создании новых структурных подразделений // Научный вестник. – 2022. – № 6. – С. 77–83.
5. Егорова Т.С. Методические подходы к организации проектной деятельности в образовательных учреждениях // Методология образования. – 2020. – Т. 5. – С. 12–19.
6. Иванова Р.А. Инновационные технологии в проектной деятельности образовательных организаций // Инновации в образовании. – 2021. – № 7. – С. 44–50.
7. Соловьев В.И. Применение проектного подхода в управлении образовательными процессами // Вестник научных исследований. – 2019. – Т. 3. – С. 101–108.
8. Харитонова Е.Л. Создание нового структурного подразделения через призму проектной деятельности // Управление в образовании. – 2022. – № 5. – С. 55–62.

Весь текст будет доступен после покупки