РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В РАМКАХ ПЕРЕХОДА НА ПРОЦЕССНУЮ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Введение. ………………………………………………………. 3
Анализ теории стратегического развития персонала……. 5
Сущность, направления и методы стратегического развития персонала. ……………………………………………………….
-
Особенности внедрения процессного подхода к управлению. 7
Анализ стратегического развития персонала на производственном предприятии ЗАО «Первая Мебельная Фабрика»………………………………………….

12
Анализ организационной структуры и системы управления персоналом в ЗАО «Первая Мебельная Фабрика»……………
-
Анализ управления персоналом с позиции процессного подхода в ЗАО «Первая Мебельная Фабрика»…………………………….
16
Разработка и реализация проекта стратегического развития персонала в рамках перехода на процессную модель управления……….……………………………………

22
Разработка проекта стратегического развития персонала в рамках перехода на процессную модель управления на производственном предприятии ЗАО «Первая Мебельная Фабрика»…………………………………………………………


-
Обоснование социально-экономической эффективности разработанного проекта. …….....................................................
26
Заключение. ………………………….………………………... 33
Источники и литература. ……………..………………………... 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективным инструментом управления развитием организации в постоянно изменяющихся условиях является методология стратегического управления, суть которой заключается в экономически эффективном достижении перспективных целей компании на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Для этого, с одной стороны, должно существовать четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой – структура управления компанией должна быть построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. Грамотная разработка и реализация проекта стратегического развития персонала в условиях перехода на процессную модель управления с учетом изменения конъюнктуры рынка позволяют компании максимально эффективно функционировать в условиях геополитической и социально-экономической нестабильности, что обуславливает актуальность выбранной темы работы.
Объектом исследования является стратегическое развитие персонала.
Предметом исследования выступают методы стратегического развития персонала в рамках перехода на процессную модель управления.
Цель исследования заключается в разработке, реализации и социально-экономическом обосновании стратегического развития персонала в рамках перехода на процессную модель управления в компании на примере производственного предприятия ЗАО «Первая Мебельная Фабрика».
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Определить сущность, направления и методы стратегического развития персонала.
2. Выявить особенности внедрения процессного подхода к управлению.
3. Провести анализ организационной структуры и системы управления персоналом в ЗАО «Первая Мебельная Фабрика».
4. Провести анализ управления персоналом с позиции процессного подхода в ЗАО «Первая Мебельная Фабрика».
5. Разработать проект стратегического развития персонала в рамках перехода на процессную модель управления на производственном предприятии ЗАО «Первая Мебельная Фабрика».
6. Дать обоснование социально-экономической эффективности разработанного проекта.
Теоретико-методологической базой исследования стали работы, посвященные изучению методологических подходов к проблематике стратегического развития персонала, Савченко М.В., Терешкиной Т.Р., Егоровой Е.М., Апенько Н. С., Голубь Н. А., Левина К. Особенности процессной модели управления изучены с помощью теоретических трудов таких ученых как Патешман В., Глухова А.И.
Гипотеза: грамотная разработка и реализация проекта стратегического развития персонала в рамках перехода на процессную модель управления на основании изученных особенностей системы стратегического развития персонала компании способствует улучшению ее социально-экономических показателей, что напрямую влияет на конкурентоспособность и финансовую стабильность на рынке.
Методы исследования. В работе применяются такие общенаучные методы исследования, как: описание, сравнение, анализ, синтез и некоторые другие, а также следующие эмпирические методы прикладной социологии: анализ документации, анализ статистических данных.
Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех разделов и шести подразделов в них, заключения, списка источников и литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ I.
АНАЛИЗ ТЕОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

1.1. Сущность, направления и методы стратегического развития персонала.
По мнению М.В. Савченко, «стратегия развития персонала» – это обобщающая модель действий, направленных на формирование умений персонала и уровня эффективности его работы, который необходим предприятию для достижения поставленных бизнес-целей с целью повышения конкурентоспособности. Данный подход затрагивает такие сферы управления сотрудниками: численность штата, компетенции персонала, уровень производительности труда, состав и уровень компенсаций [7].
Е.М. Егорова полагает, что «развитие персонала» – это фундаментальное требование для существования организации. Теории индивидуального развития играют ключевую роль в организационном развитии, потому что каждый сотрудник имеет различные проблемы и совершает различные ошибки [13]. Таким образом, процесс развития должен строиться с учетом индивидуальных требований.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Законодательно-правовые и нормативные акты:
1. Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. С учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 20.05.2017 № 2-ФКЗ, от 01.07.2020 // Консультант Плюс – Законодательство РФ. – [Электронный ресурс]: http: //www.consultant.ru/ http://www.consultant.ru/ (Дата обращения: 27 сентября 2022 г.).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 1994 года. В редакции от 20 февраля 2022 года. – М.: Омега-Л, 2022.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 2001 года. С поправками, вступившими в силу 1 марта 2022 года. – [Электронный ресурс]: Официальный интернет-портал правовой информации: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/ (Дата обращения: 27 сентября 2022 г.).
4. Официальный сайт IDS Scheer – компании-разработчика ARIS Toolset. – [Электронный ресурс]: http://www.ids-scheer.ru/ru/Homepage/36955.html (Дата обращения: 27 сентября 2022 г.).
5. Официальный сайт ЗАО «Первая Мебельная Фабрика». [Электронный ресурс]: https://www.1mf.ru/ (Дата обращения: 27 сентября 2022 г.).


II. Литература:
6. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учебник / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: Юнити, 2018. – 407 с.
7. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2018. – 704 с.
8. Армстронг-Смит М. Практика управления человеческими ресурсами. – М.: Питер, 2014. – 831 с.
9. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов. 3-е изд. / Под общ. ред. Г. Л. Багиева. – СПб.: Питер, 2017. – 736 с.
10. Банникова, Л.Н. Управление персоналом: учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во УГТУ-УПИ, 2018.– 151 с.

Весь текст будет доступен после покупки