Разработка и реализация системы оценки деятельности персонала

Введение……………………………………………………………………… 6
1 Теоретические и методологические подходы к системе оценки деятельности персонала.……………………………………....................... 9
1.1 Персонал как базовый элемент управления предпринимательской деятельностью………………….…………………………………………. 9
1.2 Современные подходы к системе оценки деятельности персонала.……………………………………………………………….. 17
1.3 Принципы реализации системы оценки деятельности персонала.………………………………………………………………….. 26
2 Исследование и мероприятия по разработке и реализации системы оценки деятельности персонала ИП Алтуков М. С. ……………………… 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предпринимателя..………………………………………………………… 33
2.2 Анализ показателей деятельности персонала ИП…………………... 39
2.3 Мероприятия по разработке и реализации системы оценки деятельности персонала…..……………………………………………… 47
Заключение…………………………………………………………………... 56
Список использованных источников………………………………………. 59
Приложение А «Организационные сведения о деятельности ИП Алтуков М. С.»………………….…………………………………………… 68
Приложение Б «Официальный сайт «ГрильХаус» ИП Алтуков М. С»…. 69

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы оценки персонала в современных условиях крайне высока, так как уровень и состояние кадрового потенциала напрямую влияют на достижение целей организации, таких как максимальная прибыль, способность к конкурентной борьбе, обеспечение социального благополучия работников. От того, насколько сотрудники компании профессиональны, насколько рабочие обязанности человека соответствуют его возможностям и наклонностям, зависит то, как динамично будет развиваться и функционировать предприятие. Ответить на эти вопросы помогает профессиональная оценка деятельности персонала.
Оценка персонала позволяет не только увидеть сильные и слабые стороны сотрудников, но также дает возможность наметить план профессионального развития конкретного человека, выявить его потенциал и наклонности, которые предприятие может использовать для своего успешного развития. Оценка персонала в организации должна проводиться регулярно, для того чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо оцененные руководителями, а руководители по результатам оценки могли лучше управлять сотрудниками и эффективнее использовать их способности. Важная роль в осуществлении оценки принадлежит специалистам по управлению персоналом, менеджерам, в целом руководителям различного ранга.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Теоретические и методологические подходы к системе оценки деятельности персонала

1.2 Персонал как базовый элемент управления деятельностью предприятия

Решение практических вопросов развития персонала на предприятии опирается не на субъективные оценки и решения, а на всю совокупность достижения науки и практики, обеспечивающих наиболее рациональную и эффективную организацию труда персонала.
Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К персоналу мы относим всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. Понятия «кадры», «работники», «персонал» идентичны, если за основу принять данное нами определение. В дальнейшем мы будем пользоваться термином «персонал», как наиболее принятым в отечественной и зарубежной практике. Эта классификация предусматривает выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочих и служащих (рис. 3) [6, c. 65].








Рисунок 1 – Классификация персонала предприятия

Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание.
Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания или формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал разделяется на две основные группы: руководители и специалисты.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балабанова, Е. С. Организационное поведение : учебник / Е. С. Балабанова. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 592 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – DOI 10.12737/1048688. – ISBN 978-5-16-015732-0. – URL : https://znanium.com/catalog/product/1048688 (дата обращения: 11.04.2022). – Текст : электронный.
2. Балашов, А. П. Организационная культура : учебное пособие / А. П. Балашов. – Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2021. – 278 с. – ISBN 978-5-9558-0475-0. – URL : https://znanium.com/catalog/product/1150325 (дата обращения: 03.06.2022). – Текст : электронный.
3. Бухалков, М. И. Управление персоналом : учебник / М. И. Бухалков. - 2-e изд., испр. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 400 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-16-003112-5. – URL : https://znanium.com/catalog/product/989389 (дата обращения: 23.04.2022). – Текст : электронный.
4. Бычков, В. П. Управление персоналом : учеб. пособие / под ред. В. П. Бычкова. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 237 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-005305-9. – URL : https://znanium.com/catalog/product/935371 (дата обращения: 23.04.2022). – Текст : электронный.
5. Василенко, Н. В. Экономика сферы услуг : учебник / Н. В. Василенко. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 439 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. — (Высшее образование: Бакалавриат). – DOI 10.12737/996072. - ISBN 978-5-16-014659-1. – URL : https://znanium.com/catalog/product/1745921 (дата обращения: 03.06.2022). – Текст : электронный.

Весь текст будет доступен после покупки