Разработка и реализация стратегических решений на примере предприятия строительной отрасли

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 9
1.1 Сущность и классификация управленческих решений 9
1.2 Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений 18
1.3 Стратегические возможности по усовершенствованию управленческихрешений ворганизации 32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ЭНЕРГОСТРОЙ» 37
2.1 Общая характеристикапредприятия 37
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельностиООО «ЭнергоСтрой» 43
2.3 Анализ системы разработки и принятия решений вООО «ЭнергоСтрой» 56
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ЭНЕРГОСТРОЙ» 67
3.1 Сущность инвестиционногопроекта 67
3.2 Методические основы оценки эффективности инвестиционногопроекта 81
3.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта 84
3.4 Анализ чувствительности проекта криску 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 98

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования очевидна, поскольку принятие управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования системы управления. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых управленческих решений.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Под эффективностью управленческих решений следует понимать степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем. Иначе говоря, в какой степени управленческое решение обеспечивает дальнейшие пути развития производственной системы в условиях формирования рыночных отношений.
Принятие решений составляет суть управленческого процесса, его исходную и наиболее ответственную стадию. Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс, акт выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной, например, выбор между сохранением старого курса и переходом к новому.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 Сущность и классификация управленческих решений

Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований.
Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом принимающим решение (ЛПР) с помощью определённых правил.
Решение как результат выбора обычно фиксируется в письменной или устной форме и включает в себя план (программу) действий по достижению поставленной цели.
Решение является одним из видов мыслительной деятельности и проявлением воли человека. Его характеризуют следующие признаки:
? возможность выбора из множества альтернативных вариантов: если нет альтернатив, то нет выбора и, следовательно, нет и решения;
? наличие цели: бесцельный выбор не рассматривается какрешение;
? необходимость волевого акта ЛПР при выборе решения, так как ЛПР формирует решение через борьбу мотивов и мнений [6, с.74].
Соответственно под управленческим решением (УР) понимается:
1) поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта действий руководителя;
2) конечный результат постановки и выработки УР.

Наибольший интерес представляет процесс принятия и реализации решений как последовательная смена взаимоувязанных стадий, этапов различных действий руководителя, вскрывающая технологию мыслительных действий, поисков истины и анализа заблуждений, путей движения к цели и средств её достижения. Только такой подход позволяет понять зафиксированный акт управленческого решения, источники его происхождения.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Батурин, В.К. Общая теория управления: учебное пособие для студентов ВУЗов / В.К. Батурин. – М.: ЮНИТИ, 2022: – 487 с.
2 Батурин, В.К. Философия управления: учебное пособие / В.К. Батурин. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 160 с.
3 Бужинский, В.А. Методы принятия управленческих решений: учебник / В.А. Бужинский. – М.: МИЭП, 2020. – 64 с.
4 Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: ПРОСПЕКТ, 2019. – 320 с.
5 Документационное обеспечение управления: учебник / А.С. Гринберг и др.
– М.: Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 391 с.
6 Зайцев, М.Г., Варюхин, С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: учебное пособие / М.Г. Зайцев, С.Е. Варюхин. – 2-е изд., испр. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020 – 664 с.
7 Информационные системы и технологии управления: учебник / Под ред. Г.А. Титоренко. – М.: ИНФРА-М, 2021 – 592 с.
8 Информационные технологии в разработке управленческих решений: учебное пособие / А. Н. Силаенков. – Омск, 2019 – 184 с.

Весь текст будет доступен после покупки