РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА МАТЕРИАЛАХ ООО «ОРАНЖ ПРОЦЕСС»)

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии на предприятиях 5
1.1 Понятие антикризисной стратегии 5
1.2 Виды антикризисных стратегий и их реализации 11
1.3Разработка антикризисной стратегии 17
Глава 2. Характеристика организации ООО “Оранж Процесс” 22
2.1 История создания 22
2.2 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности 26
2.3 Анализ деятельности компании 26
Глава 3. Разработка антикризисной стратегии развития организации на примери ООО “Оранж Процесс” 28
3.1 SWOT анализ 30
3.2 Разработка антикризисной стратегии на предприятие ООО “ Оранж Процесс” 31
Заключение 34
Список использованных источников 35

Весь текст будет доступен после покупки

Данная работа посвящена актуальной на сегодняшний день проблеме антикризисного управления. Кризис отдельных организаций — это естественное явление рыночной экономики, по которой, с аналогией теории Дарвина, выживает сильнейшие. Организация же, которая не соответствует этому, должна или пристроиться, или испариться.
Нынешняя экономическая реальность заставляет руководителей организаций стабильно принимать решения в неопределенных условиях. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность может обернуться различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Проблема исследования в антикризисном управлении мало исследована в связи с продолжительным правлением в белорусской экономике марксистко-ленинского учения, которое исключало кризисы в принципе. Такого вида подход вытеснил в теории и практике управления всю специфическую проблематику антикризисного управления, включая антикризисную диагностику.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии на предприятиях.


ГЛАВА 1.1 Понятие антикризисной стратегии.

Стратегия представляет собой многомерную экономическую категорию, которая описывает технологию функционирования предприятия в достижении определённых целей. Выделяют следующие четыре группы правил. Вопрос о финансовой несостоятельности рассматривается с активным участием службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, причем обычно в судебном порядке при рассмотрении дела о банкротстве в арбитраже.[1] Механизмом антикризисного управления является вся совокупность и целостность категорий и элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления. Предугадать наступление кризиса представляет собой многогранный процесс, который при некоторых нарушениях можно уложить в следующую схему.
Во-первых, выяснить все причины, побуждающие возникновение в организации кризисного состояния.
Во-вторых, определить факторы, препятствующие возникновению кризиса.
В-третьих, проанализировать побудителей и сдерживателей кризиса по силе и срокам воздействия.
В-четвертых, разработать средства нейтрализации побудителей кризиса и стимуляторов антикризисных процессов.
В основном процесс раннего обнаружения кризиса состоит из:
-внешнего блока, который включает анализ динамики внешней среды с точки зрения воздействия её на организацию.
-внутреннего блок.
Это набор своеобразных формул поведения менеджеров разных уровней управленческой системы в определенных ситуациях, направленных на выход из кризиса. Устойчивая работа организации в условиях рынка не существует не использую современные методы финансового управления. Основным направлением увеличения эффективности совершенствование финансового планирования внутри фирмы и контроля. Практический отечественный и зарубежный опыты показывают, что проблемы совершенствования финансового планирования на микроуровне остаются актуальными. Планирование делает стабильным деятельность организаций в условиях непредсказуемых рыночных отношений. Разработка и внедрение финансовых планов и бюджетов организациями занимает важнейшее место в системе мер пocтабилизации их денежного улучшения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ЮНИТИДАНА, 2016. – 416с.
2. Смольский, А.П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.П. Смольский. – Минск: Соврем. шк., 2008. – 224
3. Закон Республики Беларусь об регулирование неплатежеспособности 13 декабря 2022 г. № 227-З. – Режим доступа: https:// pravo.by/document/?guid=12551&p0=H12200227 – Дата доступа: 10.01.2024
4. Гарина Е.П., Медведева О.В., Шпилевская Е.В. Антикризисное управление: Учебник. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – 345с
5. . Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник. – М.: «Дашков и Ко», 2015. – 208с
6. . Карпунин В.И., Волнин В.А., Леднев В.А. Экономика и финансы предприятия: Учебник. – М.: Маркет ДС, 2014. – 344с
7. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2021. – 504с
8. . Богданова Т.А. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Т.А. Богданова, А.П. Градов. СПб.: Специальная литература, 2006. 511 с
9. Гуськов И.Б. Практика антикризисного управления / И.Б. Гуськов, М.В. Давыдов. М.: АПК «Россия»,
10. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учеб. пособие. М.: Финпресс, С. В. Перспективы и новые возможности средств дистанционного доступа к банковскому счету // Бизнес и банки. 2014. № 44. С. 55–61.

Весь текст будет доступен после покупки