РАЗРАБОТКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ КОМПАНИИ «БРС» В СФЕРЕ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В ГОРОДЕ ИРКУТСКЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 6
1.1. Существующие подходы к определению понятий «производственная программа» и «управление производственной программой» 6
1.2. Основные принципы разработки и управления производственной программой 17
1.3. Особенности строительной отрасли и их влияние на разработку и управление производственной программой 24
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ООО «БРС» 36
2.1. Общая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «БРС» 36
2.2. Анализ финансового состояния компании 39
2.3. Анализ производственной программы ООО «БРС» 47
3. ПРОЕКТ, НАПРАВЛЕННЫЙ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ КОМПАНИИ 51
3.1. Характеристика проекта. Оценка рынка сбыта (потребителей, конкурентов) и маркетинговое планирование 51
3.2. Организационно-экономический механизм реализации проекта 53
3.3. Оценка эффективности и чувствительности проекта. Оценка влияния проекта на производственную программу компании 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Анализ финансового состояния ООО «БРС» 80
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Оценка эффективности проекта снижения издержек 85

Весь текст будет доступен после покупки

Производственная программа – это совокупность объемно-календарных производственных планов, поставленных задач обеспечения равномерной, ритмичной работы всех производственных подразделений для выполнения основного производственного плана и соответствующих, договоров и производственных заказов. В условиях развивающейся конкуренции и кризисного положения в экономике эффективное управление производством становится важнейшим подразделением. Для ее решения необходима разработка комплексного подхода, основанного на анализе целого ряда факторов. В современных условиях программа выпуска продукции предприятия определяется на основе: общего ума на переменную производительность продукции и производительность предприятия. Производственная программа определяет состав и количество продукции, которое должно быть разработано в базовый период и поставлено заказчиком. Производственная программа является ведущим разделом как перспективного, так и текущего планирования предприятия. Остальные разделы перспективного и текущего плана направлены на обеспечение выполнения производственной программы. Оценка эффективности производства на основе приведенных показателей. Чаще всего при анализе использовались многочисленные показатели эффективности. Отслеживание их динамики. Позволяет оценить снижение эффективности производства и принять меры по ее повышению. Одним из ключевых анализов является прибыльность, которая отражает эффективность использования ресурсов предприятия. В общем виде прибыльность – это соотношение между выручкой (валовым доходом) и совокупными издержками. Она может выражаться через показатели чистой прибыли (отношение объема продаж к рентабельности продаж), производительности (отношение объема реализованной продукции к трудозатратам), а также инновационности (фактор, определяющий конкурентоспособность производства и роль инноваций в производственном процессе). Приоритетность и удельный вес каждого из них зависят от типа предприятия, его положения на рынке, кадрового обеспечения и пр. Задача управления предприятием состоит в выявлении ключевых факторов роста эффективности производства. Чаще всего решение проблем неэффективного производства сводится к трем направлениям — оптимизация производственных издержек, внедрение инноваций в производство, а также изменение системы менеджмента. Теоретические аспекты разработки и управления производственными программами в строительной отрасли требуют глубокого понимания специфики работы в отрасли, навыков анализа и эффективного прогнозирования рыночных тенденций.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1. Существующие подходы к определению понятий «производственная программа» и «управление производственной программой»
Производственная программа представляет собой объем продукции за сокращенный период времени. На планирование производственной программы влияют следующие факторы: [17, с. 238-242]
? цена;
? качество;
? платежеспособность клиентов;
? вкусы и предпочтения;
? насыщение рынка.
Ориентирами деятельности отдельных предприятий являются планы их деятельности:
? производственный план;
? план производства продукции;
? план развития и т.д.
Одним из таких планов является производственная программа, в которой отражаются основное направление и задачи развития планового периода, производственно-экономические отношения со стороны других предприятий, профиль и уровень специализации производственного процесса. При разработке производственной программы необходимо ориентироваться на потенциальную и фактическую производственную мощность предприятия, т. е. его производственную мощность [11, с. 138].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азнабаева Г. Х. Оперативное управление производственной программой на предприятиях: автореф. дис. ... канд. экон. наук.: 08.00.05 / Г. Х. Азнабаева. – Ижевск, 2008. – 23 с.
2. Антал М. А. Особенности планирования в современном производстве / М. А. Антал // Приоритетные направления развития экономики и менеджмента: теоретические и практические аспекты : сб. науч. ст. – Уфа, 2021. – С. 98-101.
3. Антипова Н. Ю. Планирование показателей производства и сбыта продукции на предприятии как инструмент экономического анализа / Н. Ю. Антипова // Актуальные проблемы экономики, учета, аудита и анализа в современных условиях : сб. науч. ст. Международной научно-практической конференции. – Курск, 2021. – С. 104-107.
4. Экономика предприятий агропромышленного комплекса: учебник для вузов / под общей редакцией Р. Г. Ахметова. – Москва: Юрайт, 2021. – 431 с.
5. Бабич Т. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова, Э. Н. Кузьбожев. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 c.
6. Барышникова Н. А. Экономика организации: учебное пособие для среднего профессионального образования / Н. А. Барышникова, Т. А. Матеуш, М. Г. Миронов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Юрайт, 2022. – 184 с.
7. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 260 c.
8. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник / М. И. Бухалков. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 411 c.
9. Внутрифирменное планирование: учебник и практикум для вузов / под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Юрайт, 2024. — 344 с.
10. Воробьева И. П. Экономика и управление производством.: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 191 c.
11. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: учеб. пособие / Г. Я . Гольдштейн. – 2-е изд., доп. и перераб. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 150 с.
12. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: учебник и практикум / В. А. Горемыкин. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 857 c.
13. Горшков М. А. Управление строительным предприятием: современные подходы и методы / М. А. Горшков, Е. М. Комарова. – Москва: Строительная Пресса, 2021. – 240 с.
14. Данилин В. И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели: учебник / В. И. Данилин. – Москва: Дело АНХ, 2014. – 616 c.

Весь текст будет доступен после покупки