Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №111953 от пользователя Куклачев Дмитрий

Разработка и внедрение бизнес-процессов и регламентов по совершенствованию системы стимулирования труда персонала (на примере ПАО «Россети Московский регион» г. Москва)

Name: Разработка и внедрение бизнес-процессов и регламентов по совершенствованию системы стимулирования труда персонала (на примере ПАО «Россети Московский регион» г. Москва)
Price: 2290.00 RUB

2 290 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 93

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Сущность и содержание системы стимулирования труда персонала 7
1.2 Место стимулирования труда в бизнес-процессах и регламентах управления персоналом 18
1.3 Показатели эффективности системы стимулирования персонала 26
1.4 Российский и зарубежный опыт стимулирования труда персонала 38
2 ИССЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И РЕГЛАМЕНТОВ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ПАО «РОССЕТИ МОСКОВСКИЙ РЕГИОН» 44
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 44
2.2 Анализ бизнес-процессов и регламентов управления персоналом организации 53
2.3 Оценка системы стимулирования труда персонала предприятия 67
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ПАО «РОССЕТИ МОСКОВСКИЙ РЕГИОН» 70
3.1 Разработка конкретных бизнес-процессов и регламентов по улучшению системы стимулирования труда в организации 70
3.2 Планирование процесса внедрения и адаптации новых регламентов в существующую систему управления персоналом организации 73
3.3 Обоснование рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда персонала организации 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 88

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Разработка и внедрение бизнес-процессов и регламентов по совершенствованию системы стимулирования труда персонала» является крайне актуальной в современном бизнес-пространстве по нескольким причинам:
Во-первых, это повышение производительности, то есть эффективная система стимулирования труда способствует увеличению уровня мотивации сотрудников, что в свою очередь оказывает положительное влияние на производительность и качество их работы.
Во-вторых, конкурентоспособность, потому что современный бизнес требует от организации быть конкурентоспособной, а это в свою очередь зависит от эффективности управления персоналом и системы стимулирования труда.
В-третьих, удержание талантов, современные организации сталкиваются с вызовом удержания квалифицированных сотрудников, и система стимулирования труда играет ключевую роль в этом процессе.
И четвертым пунктом можно отметить адаптацию к перемене, в современном быстро меняющимся мире эффективное управление персоналом и стимулирование труда является неотъемлемой частью способности организации адаптироваться к изменениям.
В современном бизнес-пространстве эффективная система стимулирования труда играет важную роль в обеспечении производительности труда персонала. Анализ актуальных практик управления персоналом позволяет утверждать, что эффективные бизнес-процессы и регламенты, направлены на совершенствование системы стимулирования труда, являются необходимыми для успешного функционирования современных организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

1.1 Сущность и содержание системы стимулирования труда персонала

Вопросы стимулирования сотрудников к работе всегда были актуальной темой исследования, вместе с тем всегда возникала проблема, заключающаяся в том, как повлиять на персонал, чтобы его работа была продуктивной для организации, обеспечивала повышение ее результативности и конкурентоспособности.
История стимулирования труда персонала начала свое развитие еще в древности. В древних цивилизациях, таких как Месопотамия, Древний Египет и Римская империя, существовали различные системы наград и поощрений для работников.
В 18-19 веках с развитием промышленности и появлением фабрик, владельцы предприятий стали применять систему оплаты за выполненную работу. Однако, такая система была часто несправедливой, поскольку заработок зависел от количества продукции, которую работник мог произвести, и нередко приводила к эксплуатации и злоупотреблениям со стороны работодателей. Возникла необходимость в создании справедливой системы стимулирования труда.
В 1913 году в Германии инженером Фредериком Тейлором была разработана концепция научного управления, где предлагалось определить оптимальные методы выполнения работы и установить стандарт, за которым работники должны были следовать. За возможность превысить стандарт предприятие предлагало дополнительную оплату. Эта система стала известной как система «инженеры – работник».

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Нормативно-правовые акты
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) (дата обращения: 20.04.2024).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) 31 июля 1998 года N 146-ФЗ (дата обращения: 27.05.2024)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024) (дата обращения: 23.05.2024).
Учебники, монографии, брошюры
4. Абакумова Н.Н., Осипов В.П., Основы управления персоналом – НИЦ Инфра-М – 2023, – 513 с.
5. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Менеджмент: прикладные аспекты. – М.: Юрайт. 2023. – 348 с.
6. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Теоретические основы менеджмента. – М.: Юрайт. 2023. – 321 с.
7. Алехина О.Ф. Ключевые персонал-технологии: практический инструментарий / Оксана Алехина. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. – 392 c.
8. Армстронг М. Главный учебник HR в мире : учебник / Майкл Армстронг ; пер. с англ. Е. Л. Бегма. – Москва : ЭКСМО, 2020. - 411 с.
9. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник для вузов / Т. Ю. Базаров. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 390 с.
10. Басовский, Л.Е., Протасьев, В.Б. Управление качеством: Учебник для вузов: НИЦ «ИНФРА-М», 2022. – 231 с.
11. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 365 с.
12. Бухалков, М. И. Управление персоналом: учеб. для вузов/ М. И. Бухалков. –Москва: НИЦ Инфра-М, 2019. – 400 с.
13. Веснин, В. Р. Менеджмент. 4-е изд. – М.: Проспект. 2024. – 616 с.
14. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2023. – 656 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка и внедрение бизнес-процессов и регламентов по совершенствованию системы стимулирования труда персонала (на примере ПАО «Россети Московский регион» г. Москва)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net