Разработка и внедрение методики управления проектами по разработке программного обеспечения с использованием agile на предприятии

Введение.....................................................................................................
Глава 1.Теоретические основы разработки и внедрения методики управления проектами по разработке программного обеспечения с использованием agile на предприятии................................................................
1.1 История Agile..........................................................................................
1.2 Основные принципы Agile.....................................................................
1.3 Преимущества и недостатки.................................................................
Глава 2. Практические основы разработки и внедрения методики управления проектами по разработке программного обеспечения с использованием agile на предприятии.............................................................
2.1 Анализ существующей системы управления проектами на предприятии...................................................................................................... 2.2 Разработка методики внедрения Agile на предприятии...................
2.3 Анализ результатов и совершенствование методики......................
Заключение...........................................................................................................
Источники.............................................................................................................

Весь текст будет доступен после покупки

Общественные и технологические условия современного мирового развития характеризуются постоянным возрастанием объема цифровых технологий, основывающихся на использовании искусственного интеллекта (ИИ), инновационными процессами в обществе в целом, а также в сферах производства, науки, бизнеса. Изменения, которые происходят в социуме и в IT-области, порождают новые требования к качеству управления проектами, воплощающими в жизнь «умные» программы: распознавание лиц, постановка диагнозов, беспилотное управление транспортом и т.д.
Работа по разработке нейросетей (как математической основы искусственного интеллекта) по своему содержанию является научно-исследо- вательской, то есть носит творческий характер, и значит, структура производственных отношений в процессе изготовления программного продукта не такая жесткая, менее иерархическая, причем иерархия в течение времени создания программы может нарушаться. Это обуславливает необходимость выбора более гибких и устойчивых к изменениям методологий управления проектами в компаниях, специализирующихся на разработке ИИ-продуктов. На сегодняшний день наиболее распространенными и популярными методологиям является Agile-семейство, включающее в себя Scrum, Kanban, XP и другие методы. Но они не обеспечивают в полной мере запросы управления ИИ- проектами, как наукоемкими и оперирующими большими массивами данных. Поэтому проектировщики предпочитают такой метод, как Crisp-Dm, доказавший свою эффективность при работе с Big Data.
Современный рынок информационных технологий предлагает большой выбор платформ для автоматизированного управления проектами. Ассортимент таких систем очень велик. Насчитывается около ста автоматизированных систем управления процессом создания программных продуктов. Самыми популярными из них являются Trello, Jira и Asana. Каждый из предлагаемых продуктов имеет свои преимущества и недостатки. Так, Trello ориентируется на малые и краткосрочные проекты, хорошо зарекомендовала себя в работе с

легко формализуемыми проектами; Jira удобна в использовании в больших командах, но при условии предварительной настройки и расширения базового набора функций с помощью плагинов, и надстроек. Данный процесс является достаточно трудоемким, требует много усилий. Сама Jira имеет сложную структуру и трудна в понимании для новых пользователей.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Основные понятия, использующиеся в управлении проектами
Понятие «проект» широко распространено в разных сферах науки, производства, даже в быту. Рассмотрим существующие в научной литературе определения понятия «проект»:
• организованная деятельность, направленная на создание уникальных продуктов, услуг или результатов (согласно PMBoK);
• отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (согласно английской Ассоциации проект-менеджеров);
• предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления (в соответствии с немецким стандартом DIN 6990) [29].
По Бэгьюли Ф., проект - это последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата [4].
Ивасенко А.Г. дает следующее определение: «Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре» [10].
По Фунтову В.Н., проектом называется «целенаправленная, ограниченная во времени деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов» [25].

Весь текст будет доступен после покупки

Научная и методическая литература
1. Арутюнова, Д.В. Инновационный менеджмент: [учебное пособие] – Ростов- на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014. – 152 с.
2. Александрова, Т.В. Повышение эффективности проектного управления в организации на основе гибкой методологии Agile // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №9.
3. Баканов, А. Б., Дрождин, В. В., Зинченко, Р. Е., Кузнецов, Р. Н. - Методы адаптации и поколения развития программного обеспечения // Известия ПГПУ им. В. Г. Белинского. 2009. № 13 (17). С. 66-69
4. Бэгьюли, Ф. Управление проектом: пер. с англ. / Ф. Бэгьюли – М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 202 с.
5. Вареникова, О.В., Бобылева, А.А., Голубев, Д.В. Управление проектами в электроэнергетике/ Colloquium-journal. – 2019. - №13(37). – С.43-56
6. Вертакова, Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор: учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, И. А. Козьева, Э. Н. Кузьбожев; под общ. Ред. Проф. Э. Н. Кузьбожева. — М.: КНОРУС, 2005. — 352 с.
7. Голубев, С.А. Управление венчурными проектами.-СПб, СпбГТУ, 2009
8. Дерябкин, В.П. Проектирование автоматизированных систем обработки информации и управления: курс лекций / В.П. Дерябкин. - Самара: СГАУ, 2001. – 120 с.
9. Заренков, В. А. Управление проектами: учебное пособие. - 2 изд. - СПб: АСВ, 2010. - 312 с.
10. Ивасенко, А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин – Ростов-на-Дону : Феникс, 2009. – 327 с.

Весь текст будет доступен после покупки