Разработка и внедрение плана маркетинговой деятельности в отношении человеческих ресурсов организации (на примере ООО "Рестарт Премиум", г. Москва)

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 8
1.1. Понятие и функции управления персоналом 8
1.2. План управленческих мероприятий по совершенствованию маркетинга персонала 9
1.3. Управление персоналом и особенности мотивации персонала 13
1.4. Отбор и оценка персонала для фитнес-центра 20
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 26
2.1. Организация и методы исследования, общая характеристика деятельности фитнес-центра ООО «Рестарт Премиум», г. Москва 26
2.2. Анализ эффективности существующей системы управления персона-лом 34
2.3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в фитнес-центре ООО «Рестарт Премиум», г. Москва 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
ПРИЛОЖЕНИЯ 47

Весь текст будет доступен после покупки

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совер-шенствование методов работы с кадрами, опираясь на достижения в науке отечественной и зарубежной, а также на передовой опыт использования такой системы. Сущность управления персоналом, заключается в установ-лении организационно-экономических, социально-психологических и пра-вовых отношений объекта и субъекта управления. В основу таких отноше-ний входят принципы, формы и методы воздействия на интересы, поведе-ние и деятельность сотрудников, с целью максимального использования их. Человек в системе менеджмента является главным звеном всех проис-ходящих процессов, из которых складывается деятельность организации: начинается всё с поиска подходящих сотрудников.
Управление персоналом занимает главное место в системе управле-ния организацией и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически, данная сфера управления имеет специфические понятия, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные методы и процедуры – аттестация, эксперименты и др.; мето-ды изучения и направления анализа содержания труда разных категорий персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Понятие и функции управления персоналом

Управление персоналом – это область практической деятельности и знаний, которые направлены на обеспечение организации качественным персоналом, который способен выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимально их использовать .
Персонал, в любой спортивной организации, является совокупно-стью всех необходимых людских ресурсов, которыми обладает организа-ция:
– работники со сложным комплексом индивидуальных качеств.
– социальные, психологические, профессиональные, мотивационные и другие.
– сотрудники, партнеры, реализующие некоторые проекты; экспер-ты, которые привлечены для проведения исследований, а также для разра-ботки новых стратегий и для их же реализации и другие.
Структурой персонала организации называют совокупностью от-дельных групп работников, которые объединены по какому-то рабочему признаку.
Управление персоналом в фитнес индустрии (фитнес центры) являет-ся целенаправленной деятельностью руководства организации и специали-стов во всех областях рабочей деятельности, которая включает разработку новых концепций, стратегий, принципов и методов управления персона-лом. Это заключается в формировании системы управления персоналом, планирование кадровой работы, разработка оперативного плана работы с персоналом, проведение маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Управление персоналом является совокупностью методов и форм, которые направлены на активизацию деятельности работников фитнес-центра.
Управление персоналом включает в себя большой спектр выполняе-мых функций: от приёма (отбор, деловая оценка) до увольнения кадров, а также аттестация сотрудников, профориентация, адаптация, мотивация, организация отдыха и труда, соблюдение трудовой этики, поведения, управление стрессами и конфликтами.
Управление персоналом происходит с помощью: технических, ин-формационных, нормативных, правовых, документационных и методиче-ских средств.
Работники подразделений, их руководство по управлению персона-лом решают такие вопросы, как: оценка результативности специалистов, оценка деятельности подразделений, оценка социальной и экономической эффективности.
Управление персоналом, его концепция заключается в системе теоре-тико- методических взглядов на определение и понимание содержания, це-ли, задач, критериев, методов и принципов управления персоналом, а так-же в организации практических подходов к формированию механизма для хорошего функционирования организации. Концепция включает в себя: формирование системы управления персоналом, разработка методики и технологии управления.
С помощью системы управления персоналом, можно сформировать цели, функции организации системы управления, взаимосвязь руководите-лей и специалистов, приятие и реализация верных решений.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным го-лосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о по-правках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) / Собрание законо-дательства РФ, 04.08.2014, N 31, ст. 4398.

Учебники, монографии, брошюры

1. Максимцев И.А. Управление человеческими ресурсами / Отв. - И.А. Максимцев. - М.: Юрайт, 2020. - 528 c.
2. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций / Р.Р. Байтасов. - М.: Феникс, 2022. - 556 c.
3. Балашов, А. П. Теория организации и организационное поведение. Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2021. - 304 c.
4. Владимир, Сперанский Современные технологии управления пер-соналом / Сперанский Владимир. - М.: Альфа-пресс, 2021. - 204 c.
5. Егоршин, А. П. Основы организации труда. Учебник / А.П. Егор-шин. - Москва: Машиностроение, 2020. - 384 c.
6. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 448 c.
7. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 304 c.
8. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2024.С. 41.

Весь текст будет доступен после покупки