Разработка и внедрение системы адаптации медицинского персонала в ООО "АСКЛЕПИЙ-Н"

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Сущность содержания и развития адаптации персонала в организации 8
1.2. Основные этапы адаптационного процесса 12
1.3. Психологическая адаптация медицинских работников и ее 19
особенности 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СОСТОЯНИЯ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ В МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АСКЛЕПИЙ-Н» 29
2.1. Характеристика деятельности предприятия 29
2.2. Анализ кадрового состава медицинского персонала 32
2.3. Анализ проблем адаптации новых сотрудников на примере медицинского центра «Асклепий-Н» 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА В ООО «АСКЛЕПИЙ-Н» 47
3.1 План программы адаптации для сотрудников в ООО «Асклепий-Н» 47
3.2 Модель наставничества 56
3.3 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий в ООО «Асклепий-Н» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 70

Весь текст будет доступен после покупки

В современном динамичном мире адаптация новых сотрудников становится ключевым фактором успеха любой организации. Для функционирования любой организации необходим персонал, ведь именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Рациональное и максимально эффективное использование различных возможностей персонала, с учетом индивидуальных особенностей каждого сотрудника является важнейшей задачей менеджмента для достижения долгосрочных и краткосрочных целей организации.
В медицине персонал является ценным и наиболее важным звеном, так как именно от профессионализма медицинских работников напрямую зависят качество медицинской помощи, ее доступность и адекватность проблемам здоровья пациентов.
Медицинский персонал представляет собой одну из наиболее значимых частей ресурсов здравоохранения, именно он оказывает определяющее воздействие на эффективность и результативность функционирования как отдельных структурных подразделений, так и медицинских организаций в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность содержания и развития адаптации персонала в организации
В процессе вхождения нового сотрудника в организацию происходит постепенное приспосабливание его к новым профессиональным, социальным и организационным условиям труда, что приводит к их взаимному привыканию и интеграции. Это и есть процесс адаптации.
Термин адаптации заимствован из биологии и подразумевает под собой приспособление к среде обитания. В психологии, социологии и психологии это понятие используют для разных сфер жизни.
• Производственный адаптивизм — это приспособление рабочей среды к рабочим условиям, которое включает в себя технические, биологические и социальные факторы.
• Социальные адаптации — это приспособление человека к среде, которая его окружает, помимо труда.
Это может быть связано с различными видами адаптации, но каждый из них имеет свои особенности. Рабочее обучение тесно связано с технологическими аспектами, в то время как социальная адаптации находится вне рабочего пространства. Основными целями адаптации являются:
1. Быстрое и эффективное ознакомление новых работников с организацией? и трудовыми обязанностями.
2. Предупреждение «текучести кадров».
3. Снижение уровня тревожности и неуверенности новых работников.
4. Мотивация сотрудников на включение в совместную эффективную работу.
5. Управление командообразованием и сплочение коллектива.
6. Создание позитивного психологического климата в коллективе.
Виды адаптации персонала имеют психологические особенности, которые необходимо учитывать, для организации процесса. Эти особенности определяются психологическими характеристиками человека.
Профессиональная адаптация – это усвоение, развитие и совершенствование трудовых способностей, формирование необходимых профессионально важных качеств личности, усвоение роли и организационного статуса.
Социально-психологическая адаптация – освоение социально-психологических особенностей трудовой организации, вхождение в сложившуюся трудовую систему отношений, позитивное взаимодействие с ее членами. В процессе данной адаптации происходит включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями. В следствии чего, сотрудник получает информацию об отношениях в коллективе и отдельных формальных и неформальных группах, о социальных позициях отдельных членов группы. Социальная структура коллектива включает характеристики, которые показаны на рисунке 1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие/А.И. Балашов. – СПб.: Питер, 2020. – 320 с.
2. Веприкова, М. Я. Управление адаптацией персонала организации в современных условиях/М. Я. Веприкова, И. Ю. Лопатина//Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 3(128). – С. 1096-1100
3. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 67 2021. – 208 с.
4. Коноваленко В.А. Психология управления персоналом/В.А.Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. – М.: Юрайт, 2018. – 477 с.
5. Красавина Е.В. Система работы с кадрами в современной компании Е.В. Красавина.//Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. –2020. – № 2. – С.22-25.
6. Кутлушина, Г. Н. Проблемы введения в должность и адаптация новых сотрудников / Г. Н. Кутлушина//Наука среди нас. – 2019. – № 6(22). – С.43-48.
7. Луферова А.Д., Мазаева М.Р. Профессиональная адаптация как процесс управления персоналом//APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки, 2020.– № 1. – С. 20-22.
8. Мазин, А.Л. Экономика труда: Учебное пособие/А.Л. Мазин. – М.:ЮНИТИ, 2020. – 623 c.
9. Макарова И. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента/И. Макарова. – М.: Дело, 2021. – 470 с.
10. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. –Люберцы: Юрайт, 2020. – 492 c.
11. Мелконян, Д. А. Трудовая адаптация как одно из направлений кадровой политики / Д. А.Мелконян//Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2019. –№ 3(28). – С. 60-62.

Весь текст будет доступен после покупки