Разработка и внедрение системы мотивации персонала

ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические аспекты системы мотивации персонала 8
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала 8
1.2. Правила разработки эффективной системы мотивации персонала 20
2. Характеристика предприятия и создание стандартизированной шкалы оценки личных издержек персонала для разработки эффективной системы мотивации на предприятии АО «Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение» 30
2.1. Характеристика предприятия 30
2.2. Создание стандартизированной шкалы оценки личных издержек персонала для разработки эффективной системы мотивации на предприятии АО «Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение»…………………………………………………………………….35
3. Разработка, внедрение и экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала для АО «Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение» 49
3.1. Разработка и внедрение системы мотивации персонала для АО «Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение» 49
3.2. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 66

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Высокий уровень мотивации персонала – самое важное условие для высокорезультативного функционирования организации; отсутствие настроя работников, неудовлетворенность условиями труда, неудовлетворенность вознаграждением и компенсациями не повлекут за собой хорошую производительность труда. Следовательно, эффективное управление организацией напрямую зависит через понимание трудовой мотивации сотрудника организации.
Разработать эффективную и действенную систему мотивации персонала становится возможным, в том случае, если известны потребности сотрудников организации при условии, если известно то, что побуждает, что движет сотрудника к работе, зная основополагающие мотивы его действий.
Эффективность системы мотивации персонала ведет к снижению текучести персонала, росту производительности труда, повышает результативность и успешность деятельности компании.
Мотивация персонала – сложная система, требующая постоянный контроль и изменение, в зависимости от развития стратегии организации и личностной мотивационной структуры каждого из работников предприятия.
Изучением проблем мотивации в российской науке занимались такие ученые, как Е.П. Ильин, А.Я. Кибанов, В.А. Ядов, В.Г. Асеев, А.Н. Леонтьев, П.М. Якобсон, А.П. Егоршин, Н.С. Пряжников, С.А. Шапиро и другие. Из зарубежных авторов следует отметить Дж. Аткинсона, основателя концепции трудовой мотивации, С. Гроффа, А. Маслоу, создавшего пирамиду потребностей Д. Мак Клеланда, развившего теорию потребности достижений, и других.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты системы мотивации персонала

1.1. Понятие и сущность мотивации персонала

Давно уже приобрел аксиоматичность тезис, согласно которому устойчивая и успешная деятельность любой компании (организации, предприятия и т.п.), ее процветание, а также перспективы дальнейшего развития, непосредственно зависят от сплоченной, четко отлаженной, высококачественной и эффективной работы ее персонала.
В то же время, совершенно очевидно, что высококачественная и эффективная работа персонала компании не может быть достигнута без надлежащей мотивации ее сотрудников. В связи с изложенным ранее, становится вполне понятно, почему широкий спектр концептуально-теоретических вопросов и аспектов, связанных с проблематикой мотивации труда персонала, вот уже многие годы находится в фокусе внимания представителей научного и экспертного сообщества.
Следует особо отметить, что мотивация представляет собой сложную и многогранную социально-экономическую категорию. Исходя из этого важнейшего исходного посыла, нужно однозначно признать, что развитие и внедрение эффективных механизмов мотивации должны базироваться на солидной теоретической базе. Однако на данный момент отсутствует единая методологическая и терминологическая база по вопросам мотивации персонала; существуют разнообразные школы, в рамках которых обсуждаются различные теории, высказываются иногда прямо противоположные точки зрения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Борисов И.А., Шарапова В.М., Шарапова Н.В. Система стимулирования труда как фактор повышения конкурентоспособности // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2020. № 7-3(54). С. 20-24.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. 4-е изд., доп. и перераб. М.: ООО «Издательство Элит», 2019. 560 с.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. М.: Норма, 2019. 448 с.
4. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. 282 с.
5. Долженко Р.А. Организационная культура как основа формирования эффективной системы трудовой мотивации персонала // Издательство ОмГТУ, 2019. С. 181-185.
6. Звездилин А.Ю. Мотивация персонала компании в условиях инновационного развития бизнеса: дис. ... канд. экон. наук. Москва, 2019. 261 с.
7. Звездилин А.Ю., Тихонова О.Б. Мотивация персонала как функция управления инновационно-ориентированной организацией // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2018. Т. 5. № 1-2. С. 105-108.
8. Ивашко О.Е. Мотивация персонала государственных учреждений и частных фирм: дис. ... канд. психол. наук. Санкт-Петербург, 2018. 199 с.
9. Ивашко О.Е. Оплата труда как фактор мотивации персонала // Психология XXI века: материалы Международной научно-практической конференции студентов и аспирантов «Психология XXI века» / под ред. Б. Чеснокова. СПб: Изд-во С.-Петербургского университета, 2018. С. 221-223.
10. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: учебник. М.: Инфра-М, 209. 582 с.
11. Ковряков Д.В. Управление системой мотивации персонала: на примере российского металлургического производства: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2018. 31 с.
12. Ковтун С.Н. Механизм мотивации персонала как фактор конкурентоспособности предприятий // Социальные аспекты конкурентоспособности человека, общества, государства: коллективная монография / под общей ред. Н.А. Волгина. М.: Изд-во «Проспект», 2019. 251 с.
13. Ковтун С.Н. Мотивация персонала как функция управления современной организацией: дис. ... канд. экон. наук. М., 2020. 173 с.
14. Конюхова М.А. Нематериальные методы мотивации персонала на предприятии // Научный альманах. 2021. № 12-1(38). С. 78-81.
15. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2019. 240 с.

Весь текст будет доступен после покупки