Разработка и внедрение системы стратегического управления персоналом (на примере ООО «Омега»)

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................... 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ...................................................................................................... 6
1.1. Понятие и сущность стратегии управления персоналом.............................................................................................................. 6
1.2. Виды стратегий управления персоналом........................................... 10
1.3. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии организации………………………………………………………………………12
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ОМЕГА» .............................................................................................................. 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Омега» …………………………………………………………………………………… 14
2.2. Оценка стратегии управления персоналом ...................................... 21
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом………………………………………………………….28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................... 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.......................................................................... 35
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….. 37

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегическое управление является одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей и стратегий развития организации. Важно отметить, что стратегическое управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем, оно позволяет выявить круг проблем, стоящих перед организацией и различные способы их решения.
Управление персоналом - это сфера управления кадрами и социальным развитием коллектива. Она является одной из наиболее важных сфер жизнедеятельности организации, способной во много раз увеличить ее производительность.
Стратегия развития имеет очень большое значение, так как это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, которое активно используется в западных странах, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для предприятия шаги.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Понятие и сущность стратегии управления персоналом

Стратегия управления персоналом является набором долгосрочных целей и задач, которые основаны на принятой кадровой политике в пропорциональном соотношении с принципами и правилами, лежащими в основе развития стратегии управления персоналом [3, с. 128].
Развитие стратегии управления персоналом основывается на всей общей стратегии предприятия, учитывает потребности бизнеса на долгосрочную перспективу. Возможно, посредством интеграции всех направлений и подсистем работы персонала между собой и руководством.
Основными направлениями стратегии развития управления персоналом являются [2, с. 167]:
- организационная структура и организационное проектирование;
- кадровый учет организации и кадровые документы;
- рекрутинг, т.е. подбор персонала;
- приспособление или адаптация персонала к новым условиям работы;
- контроль на испытательном сроке;
- развитие и аттестация персонала;
- внутрифирменные коммуникации;
- построение системы обучения персонала организации;
- управление мотивацией, вознаграждением, компенсацией, льготами;
- развитие корпоративной и организационной культуры.
Конкретная стратегия развития управления персоналом будет зависеть от множества факторов, к ним можно отнести следующие: общий тип стратегии развития организации, цель и миссия организации, стадии развития организации, философия менеджмента организации, организационная культура и многие другие. Факторы даже географического расположения организации так же играют немало важную роль.
Развитие стратегии управления персоналом может включать в себя определенное количество этапов [5, с. 114]:
- оценка общих целей организации и развитие их на основе общей стратегии организации;
- выбор направления развития системы управления персоналом и определение главных направлений работы по ее реализации;
- определение ресурсов для выбранной стратегии;
- анализ и контроль реализации заданной стратегии и внесение корректировок.
На рисунке 1.1.1 представлена схема системы управления персоналом в срезе организационной деятельности среднестатистической организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анцупов А.Я. Стратегическое управление. М.: Техносфера, 2023. 344 c.
2. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. 597 c.
3. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2015. 282 c.
4. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник. М.: Дашков и К, 2022. 208 c.
5. Данилова Н.Е. Команда, как организационная форма корпоративного менеджмента // Управление экономическим развитием регионов: анализ тенденций и перспективы развития. 2021. №4. С. 184-186.
6. Добролюбова Е.И., Александров О.В. Стратегическое управление кадровыми ресурсами на государственной службе как инструмент оптимизации их численности // Вопросы государственного и муниципального управления 2021. № 1. С. 124-142.
7. Захаров Д.К. Исследование российского рынка труда и корректировка кадровой стратегии организаций // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2022. №3. С. 54-59.
8. Ивлева А.Е., Мартынов Г.Н. Информационный ресурс для процесса принятия решений в управлении персоналом // Закономерности и особенности функционирования экономики РФ как системы взаимодействующих регионов. 20245. С. 242-245.

Весь текст будет доступен после покупки