Разработка и внедрение стратегии устойчивого развития предприятия

ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................................2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)...................2
1.1. Понятие и виды стратегии устойчивого развития организации.....................5
1.2. Основные элементы и модели стратегического управления организации.................................................................................................................9
1.3. Методические подходы к разработке и внедрению стратегии устойчивого развитияорганизации.................................................................................................14
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ООО «МАКСИМУС-СПОРТ».................................................................................26
2.1. Краткая характеристика ООО «МАКСИМУС-СПОРТ»................................26
2.2. Анализ финансово-экономических показателей исследуемой организации............................................................................................................... 27
2.3. Оценка действующей стратегии ООО «МАКСИМУС-СПОРТ».................. 37
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ООО «МАКСИМУС-СПОРТ».................................................................................44
3.1. Выбор альтернативных стратегий устойчивого развития организации................................................................................................................44
3.2. Разработка механизмов и мероприятий, обеспечивающих процесс
реализации стратегии развития организации.........................................................47
3.3. Оценка эффективности предложенной стратегии устойчивого развития организации................................................................................................................68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ (ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ) И ИНТЕРНЕТ РЕСУРСОВ...........................................................................................81
ГЛОССАРИЙ.............................................................................................................83
ПРИЛОЖЕНИЯ.........................................................................................................86

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Стратегическое управление не так давно осознано руководством организаций. Подобное управление позволяет осуществлять создание, планирование и контроль основной деятельности предприятия, его перспектив и компании по внедрению и совершенствованию идей управленческих решений. Важность стратегического поведения, позволяющего компании выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях роста рынка, роста конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны акцентировать внимание не только на своем национальном статусе, но и вырабатывать стратегию долгосрочного развития, который позволит им идти в ногу с изменениями, происходящими в их окружении.
Бизнес-практика показала, что нет стратегического решения, одинакового для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна, и процесс выработки стратегии для каждой компании уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, перспектив ее развития, а также от поведения конкурентов, характеристик производимого товара или услуги. В то же время, есть ряд принципиальных вопросов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах стратегического управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и виды стратегии развития организации
Концепция стратегического управленческого учета (Strategic Management Accounting – SMA) в мировой практике стала складываться вследствие реализации стратегического методологического подхода и привлечения внимания к вопросам управления на основе стратегического видения решения проблем. В познании содержания стратегического управленческого учета как информационного ресурса и аналитического инструмента стратегического менеджмента отправной точкой следует считать исследование основных понятий стратегического менеджмента. К их числу относятся понятия «стратегия», «сегментация» (структурирование) и « конкурентное преимущество». В специальной литературе существует несколько определений понятия «стратегия» (табл. 1). Представленные определения в таблице 1 подтверждают, что в обобщенном виде понятие «стратегия» отражает единство элементов взаимосвязи «цель – направления (курсы) действий – ресурсы обеспечения». Стратегические цели предполагают определение того, что должна делать коммерческая организация в отношении собственного положения на рынке, прибыльности (продуктов, сегментов, видов деятельности и т.п.), производительности и ресурсного обеспечения, управления организацией и персоналом, собственных инноваций, социальной ответственности. Для достижения стратегических целей в мировом опыте реализуются два направления и одновременно этапа стратегического анализа: – внешний стратегический анализ; – внутренний стратегический анализ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования / Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2020. 264 с.
2. Андреева, Н. Н. Формы современного прямого маркетинга и их классификация / Н. Н. Андреева // Маркетинговые коммуникации. -2020. -№ 4. -С. 236 -247.
3. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. — М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2020.
4. Баркалов, С. А. Формирование оптимального плана закупок. В 2 т. Т. 2/С. А. Баркалов, П. Н. Курочка, И. М. Смирнов, А. В. Щепкин//Современные сложные системы управления: материалы междунар. науч.-практ. конф./Воронеж. гос. арх.-строит. ун-т. -Воронеж, 2020. -С. 435-437.
5. Березина Е.А. Исследование эффективности организации маркетинга на предприятии. СМАЛЬТА. 2021. №
6. Беркутова, Т. А. Маркетинговые коммуникации: учебное пособие/Т. А.Беркутова. -Ростов н/Д: Феникс, 2021. -254 с.
7. Галлямова Л. М. Функционально-стоимостный анализ сбытовой деятельности предприятия / Л. М. Галлямова // Молодой ученый. — 2021. — №9. — С. 563-567.
8. Гусарова О.М. Моделирование результатов бизнеса в менеджменте организации//Перспективы развития науки и образования. - Тамбов: Бизнес Наука-Общество, 2021. -С. 42-43.
9. Гусарова О.М. Методы и модели прогнозирования деятельности корпоративных систем//Теоретические и прикладные вопросы образования и науки. -Тамбов: Юком, 2022. - С. 42-43.
10. Дубровин И.А. Поведение потребителей: учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2022. 31
11. Ефимова С.А. Маркетинговое планирование. М.: Изд-во «Альфа Пресс», 2022. С. 122.

Весь текст будет доступен после покупки