РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ДОЛЖНОСТЯМ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОСНОВЫ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К ДОЛЖНОСТЯМ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.2. Особенности разработки требований к должностным инструкциям 5
1.2. Порядок разработки должностных инструкций и выбор руководителя центра ответственности 13
2. ПРАКТИКИ ВНЕДРЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К ДОЛЖНОСТЯМ 21
2.1. Требования по оплате труда специалистов финансовой службы 21
2.2. Регламент выплаты премий работникам финансовой службы 24
2.3. Регламент KPI мотивации специалистов финансовой службы 26
3. РЕКОМЕНДАЦИИ РАЗРАБОТКЕ РЕГЛАМЕНТА КОНТРОЛЯ 27
3.1. Регламентирование требований к должностям работников 27
3.2. Центр ответственности разработки регламента должностей 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 38
ДИ финансового директора 38

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность курсовой работы на тему "Разработка и внедрение требований к должностям работников организации" проявляется в ее ориентации на актуальные вызовы современного управления. Курсовая нацелена на представление качественных аспектов условий современного управления, связанных с требованиями к компетенциям и обязанностям персонала, отраженным в должностных инструкциях.

Цель работы заключается в разработке и внедрении требований к должностным инструкциям. Достижение цели включает в себя решение следующих задач:
- Рассмотрение основ разработки и внедрения требований к должностям работников организации, с фокусом на особенностях и процессе разработки должностных инструкций и выборе руководителя центра ответственности.
- Представление практик внедрения требований к должностям с анализом оплаты труда специалистов финансовой службы и регламента выплат премий. Особое внимание уделяется требованиям KPI для мотивации специалистов финансовой службы.
- Формулирование рекомендаций по разработке регламента контроля и регламентирования требований к должностям работников, включая центр ответственности разработки регламента должностей.

Работа структурируется в две главы, где задачи решаются поэтапно: от теории к аналитике, затем к практическим решениям и рекомендациям. Объект исследования - права, компетенции и обязанности персонала компании, отраженные в должностных инструкциях. Предмет исследования - алгоритмы, регламенты и векторы разработки и внедрения требований к должностным инструкциям. Метод исследования - контент-анализ кадровых практик.

Работа представит теоретические знания о формировании и внедрении требований к должностям работников организации на российских предприятиях, а также умение работать с литературными источниками, формулировать выводы и предположения, и решать практические задачи разработки управленческих решений в конкретных условиях, определяемых темой и объектом исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ОСНОВЫ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К ДОЛЖНОСТЯМ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.2. Особенности разработки требований к должностным инструкциям

Особенности формирования требований отражены в перспективе "Сотрудники и инфраструктура", где определяется ресурсная база, необходимая для реализации стратегии компании. Перспективу "Сотрудники и инфраструктура" включают в карту сбалансированных показателей верхнего уровня, что позволяет компании максимально полно удовлетворять потребительскую ценность клиентов и достигать финансовых целей. Разработка перспективы "Сотрудники и инфраструктура" завершается с формированием целей и ключевых показателей эффективности.

Развитие перспективы "Сотрудники и инфраструктура" требует определения целей в области развития сотрудников, инфраструктуры компании и корпоративной культуры. Для реализации стратегии компании необходимы сотрудники с определенными навыками, квалификацией и психологическим портретом. Например, компании, выбравшей стратегию "Операционное превосходство", потребуются производственный персонал, специалисты по оптимизации процессов и обслуживанию клиентов. Для компаний, ориентированных на близкие отношения с клиентами, важны сотрудники, способные понять и удовлетворить ценности покупателей. А компании, нацеленной на "Лидерство по продукту", нуждаются в разработчиках новых технологий и продуктов, а также специалистах по их продвижению на рынок. Таким образом, компаниям необходимы не только квалифицированные сотрудники и дружный коллектив, но и сотрудники, соответствующие выбранному стратегическому фокусу.

Весь текст будет доступен после покупки

Основная литература:
1. Асаул А. Н. Управление затратами и контроллинг. Учебник / А.Н. Асаул, М.Г. Квициния, под ред. засл. деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, про-фессора А. Н. Асаула. Сухум, 2013 – 290 с.
2. Вебер Ю., Шеффер У. Введение в контроллинг: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. проф., д.э.н. С.Г. Фалько. – М.: Изд-во НП «Обьединение контрол-леров», 2014. – 416 с.
3. Карминскии А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А. Контроллинг. - М.: Фи-нансы и статистика, 2015. – 230 с.
4. Конопляник Т.М. Контроллинг. Учебное пособие. - СПб. СПбГИЭУ, 2011. – 168 с.
5. Попова Л.В. Маслова И.А., Вандина О.Г., Кулешова И.Б. Контрол-линг: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и сервис. 2016. - 255с.
Дополнительная литература:
6. Ефимова О.В. Финансовыи анализ: современныи инструментарии для принятия экономических решении: учебник / О.В. Ефимова. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2013. – 349 с.
7. Камышанов П.И., Камышанов А.П., Камышанова Л.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов, Л.И. Камышанова –М.: Элиста: АПП «Джангар», 2011. – 560 с.

Весь текст будет доступен после покупки