Разработка информационной подсистемы ремонта и обслуживания транспортных средств для ЗАО «Агроспецмашина» г. Краснодар

ВВЕДЕНИЕ 6
1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ 7
1.1 Характеристика объекта автоматизации (предприятия) 7
1.2 Характеристика организационной структуры предприятия 8
1.3 Описание основных информационных потоков (предприятия) 13
1.4 Обзор существующих систем (подсистем) автоматизации и определение проблемы 17
1.5 Обзор существующих решений проблемы 22
1.6 Постановка задачи на автоматизацию системы (предприятия) 23
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕШЕНИЯ 24
3 ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ 30
3.1 Выбор инструментальной среды разработки 30
3.2 Разработка прикладного решения 35
3.3 Описание объектов конфигурации. 39
4 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 53
4.1 Расчет трудоемкости разработки 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60

Весь текст будет доступен после покупки

Основная цель создания АС - повышение эффективности управления продажами ЗАО «Агроспецмашина» и увеличение их объемов за счет повышения качества обслуживания Потребителей, выражающегося в обеспечении безусловного соблюдения согласованных графиков и номенклатуры поставок, общем сокращении времени исполнения заказов, и предоставлении всем участникам процесса полной, своевременной и актуальной информации.
В современных условиях функционирование любых участников экономической деятельности, в качестве которых выступают предприятия и организации, невозможно без наличия эффективной системы управления. Создание современной системы управления предприятием позволяет:
Во-первых, повысить управляемость и маневренность предприятия.
Во-вторых, учитывать фактические и планируемые затраты; формировать разнообразные формы отчетов для внешнего пользователя и для принятия управленческих решений.
В-третьих, повысить конкурентоспособность предприятия, дать возможность равноправно вступать в контрактные отношения с международными организациями, значительно облегчить процессы подготовки к тендерам и получения финансирования от зарубежных партнеров и международных организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Характеристика объекта автоматизации (предприятия)
Компания ЗАО"Агроспецмашина" является одним из сельскохозяйственных дилеров юга России, специализирующемся на оказании услуг по продаже сельхозтехники, ее составляющих и оказании услуг по обслуживанию техники.
На текущий момент основными направлениями деятельности компании являются:
- Продажа Сельскохозяйственной комбайнов
- Поставка сельскохозяйственных тракторов
- Техническое обслуживание и ремонт сельскохозяйственной техники
- Продажа запчастей и комплектующих для сельскохозяйственной техники
- Консультирование клиентов по выбору оптимального оборудования
- Продажа сельскохозяйственных инструментов обслуживания техники
- Обучение персонала по использованию и обслуживанию сельскохозяйственной техники
- Разработка индивидуальных проектов по механизации сельскохозяйственного производства
- Внедрение современных технологий и автоматизации
- Поставка запчастей и комплектующих
Таблица 1 — Классификация по типу предприятий ЗАО «Агроспецмашина»
Тип предприятия Классификация
По форме собственности частная
По размеру предприятия средняя
По принадлежности капитала: национальная
По степени ответственности ограниченной ответственностью
По структуре производства многопрофильная
По виду производимой продукции предприятия по оказанию услуг

Общий режим налогообложения (ОСНО) для ЗАО — это наиболее распространенная система налогообложения для обществ с ограниченной ответственностью.
ОСН налогообложение для ЗАО предусматривает уплату всех, связанных с деятельностью компании налоговых платежей, предусмотренных законодательством, за исключением спецрежимных. Как правило, организации уплачивают:
- налог на прибыль;
- НДС;
- имущественные налоговые платежи (на недвижимость, движимые ОС, землю, транспорт)
Кроме того, организации на ОСН исчисляют с заработной платы работников и уплачивают в бюджет:
- НДФЛ;
- страховые взносы.

1.2 Характеристика организационной структуры предприятия
Организационная структура компании – это состав, взаимодействие, соподчиненность и распределение функций по подразделения и работникам. Каждое предприятие формирует оргструктуру под свои конкретные задачи, учитывая перечень и стандарты основных бизнес-процессов. При создании организационной структуры учитывается классическая модель горизонтального разделения труда, с разбивкой всей работы на отдельные компоненты и увязкой их между собой. Построение эффективной оргструктуры необходимо для всех видов компаний, в том числе для малого бизнеса.
Тип организационной структуры подбирается с учетом особенностей и масштаба деятельности.
Основные виды:
- линейная;
- функциональная,
- линейно - функциональная,
- дивизиональная,
- рыночная,
- матричная.
Методом анализа структуры предприятия будет графическое моделирование. С помощью этого метода система изображается как совокупность элементов и взаимосвязей между ними.
Данная компания соответствует функциональной структуре. Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.
Организационная структура предприятия выглядит так, как представлено на Рисунке №1.
Общее руководство предприятием осуществляется генеральным директором и его заместителем, входящих в структурное подразделение «Администрация».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андрей, Габец Реализация прикладных задач в системе "1С:Предприятие 8.2"— М.: 1С, 2018.
2. Боковой, Ю. В. Особенности методологии проектирования информационных систем для малого и среднего бизнеса / Ю.В.Боковой. — М.: Синергия, 2021.
3. Бартеньев, О. 1С: Предприятие. Программирование для всех / О. Бартеньев. — М.: Диалог МИФИ, 2015
4. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 393 - 395.
5. Герасимов М. В. Внутрифирменное обучение: теоретический аспект / М.В. Герасимов // Молодой ученый. — 2016. — №5. — С. 319 - 323.
6. Грекул, В. И. Методические основы управления ИТ— проектами / В.И. Грекул, Н.Л. Коровкина, Ю.В. Куприянов. — М.: Интернет- университет информационных технологий, Бином. Лаборатория знаний, 2011.
7. Гусев В.А. Создание адаптивной системы непрерывной подготовки и переподготовки кадров для регионального рынка труда / В.А. Гусев, О.Ю. Нисман // Самарский научный вестник. — 2017. — Т. 6. — № 4 (21). — С. 214 - 218.

Весь текст будет доступен после покупки