Разработка информационной системы учёта посетителей выставочного комплекса.

ВВЕДЕНИЕ 4
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 7
1.1Характеристика объекта исследования и его организационной структуры 7
1.2 Описание действующей системы обработки данных 11
1.3 Обзор аналогов-программ 16

2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 23
2.1 Функциональная модель задачи 23
2.2 Информационное обеспечение 28
2.3 Программное обеспечение 38
2.4 Техническое обеспечение 42
2.5 Мероприятия по обеспечению жизнедеятельности и охраны труда 46

3 ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ЧАСТЬ 54
3.1 Назначение и условие выполнения программы 54
3.2 Выполнение программы 58

4 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 66
4.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической 66
эффективности 66
4.2 Расчет показателей экономической эффективности 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73

ПРИЛОЖЕНИЕ А – Листинг программы 75

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время выставочная деятельность относится к числу существенных факторов, стимулирующих развитие всех отраслей мировой экономики. Выставочные проекты рассматриваются как кратковременное мероприятие, периодически проводимое, как правило, в одном и том же месте, в целях привлечения значительного числа фирм одной или нескольких отраслей, представляющих образцы своих товаров (экспонатов) для их демонстрации, ознакомления и заключения торговых сделок.
Особенности системы управления выставочной деятельностью любого предприятия на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров их деятельности, основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях, все то, что могло бы способствовать повышению эффективности производства, максимизации прибыли, завоеванию новых рынков и удовлетворению потребностей коллектива.
В условиях глубоких качественных преобразований и всей системы общественных отношений проблема эффективности менеджмента выставочного комплекса предприятия приобретает особую актуальность и остроту. Она органически связана с ключевыми народнохозяйственными задачами и является частью проблемы эффективности экономики. В рыночных условиях повышаются требования к динамизму системы менеджмента выставочного комплекса. При этом повышается степень необходимости гибкости, маневренности, предприимчивости, а, следовательно, и альтернативности управленческой деятельности.
При этом, если интересантами выставки в большей степени являются конечные потребители, то посетителями выставочного комплекса выступают сторонние организации и представители оптовой торговли.
Данные задачи можно успешно решать, если тщательно обосновать необходимость участия в тех или иных выставках, на должном уровне организовать подготовку и проведение выбранных мероприятий, а также эффективно использовать результаты, полученные во время выставок.

Весь текст будет доступен после покупки

Казахмыс – международная компания, занимающаяся добычей полезных ископаемых, зарегистрированная в Великобритании с основной деятельностью, осуществляемой в Казахстане и в близлежащих регионах. Основной деятельностью компании является добыча и реализация меди. Казахмыс – полностью интегрированная компания, деятельность которой охватывает все этапы от добычи руды до производства товарного металла. Медедобывающее подразделение также осуществляет добычу больших объемов других металлов в качестве попутных продуктов, таких как цинк, серебро и золото.
В рамках осуществления стратегических целей Группы по диверсификации и участию в развитии существенных возможностей в области природных ресурсов Центральной Азии в состав компании Казахмыс вошли три новых подразделения – Kazakhmys Petroleum, Kazakhmys Gold и Kazakhmys Power.
Казахмыс – крупнейший производитель меди в Казахстане и входит в десятку крупнейших мировых производителей. Медедобывающее подразделение располагает производственными площадками по всему Казахстану, включая 20 карьеров и подземных рудников, 10 обогатительных фабрик, цинковый завод и два медеплавильных комплекса. Группе принадлежат угольные шахты и электростанции, поставляющие достаточный, объем электроэнергии для осуществления деятельности с реализацией избыточных объемов на рынке.
Полностью интегрированное производство и широкий ассортимент продукции ставит Казахмыс в один ряд с самыми низкозатратными производителями меди в мире. Эти преимущества в совокупности с большой базой запасов обеспечивают солидную основу для будущего роста и развития Группы.
Выгодное географическое положение Казахстана и его развитая инфраструктурная сеть позволяет Группе Казахмыс обслуживать несколько крупнейших мировых рынков и чутко реагировать на запросы клиентов. Продукция направляется по железной дороге в Китай и через морские порты Черного и Балтийского морей в Европу и на Ближний Восток.
Около 80-90% продукции реализуется по годовым контрактам на поставки, содержащим оговоренные объемы и надбавки к рыночной цене, существующей на момент поставки. Остальная продукция реализуется в течение года на оптовом рынке.
Цинк реализуется покупателям в странах СНГ и Китае в виде концентрата на основе годовых контрактов. Золото и серебро в основном реализуются по годовым контрактам авиапоставками через алматинский аэропорт. Серебро в гранулах реализуется европейским конечным потребителям продукции и международным банкам, и брокерам. Нарастает производство серебра в слитках. Золото в слитках реализуется международным банкам или брокерам. Реализация рения в виде перрената аммония также производится авиапоставками или отгружаются из независимого хранилища в Нидерландах.
Компания оказывает поддержку местному населению и обществу в целом за счет предоставления жизненно необходимых ресурсов для социально-экономического развития, а также повышения благосостояния и создания рабочих мест в отдаленных районах. Компания вносит значительный вклад в развитие экономики Казахстана, обеспечивает существенную поддержку государственной инфраструктуры и оказывает услуги на местном уровне.
Помимо реализации социальных проектов, компания осознанно и с полной ответственностью подходит к организации и осуществлению производственной деятельности, обеспечивая правильно организованные и безопасные для труда и здоровья рабочие места, защищая окружающую среду и повышая уровень развития местного населения. Такой подход, благодаря расширению доступа к капиталу и снижению операционных затрат, непосредственно увеличит акционерную стоимость Компании, что является нашей первоочередной задачей. Ответственность за ведение производственной деятельности также повышает репутацию, а также помогает привлекать и удерживать конкурентоспособную рабочую силу.
Управление корпоративной ответственностью.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Кaмaев В.A. Технология пpогpaммиpовaния: Учебник. – М.: Высшaя школa, 2016.
2 Муканова Ж.А., Проектирование программных средств – Учебно пособие для ДО, КЭУК, г.Караганда, 2013.
3 Фоpонов В.В. Системa пpогpaммиpовaния Delphi. – Сaнкт-Петеpбуpг: БХВ – Петеpбуpг, 2014.
4 Aлгоpитмические тpюки для пpогpaммистов. / под.pед г.Уоppен. – Испp.изд. – М.: Издaтельский дом «Вильямс», 2016.
5 Омарова Ш.Е., Основы информационных систем – Учебно пособие для ДО, КЭУК, г.Караганда, 2013.
6 Чеснокова О.В. Delphi 7.0. Алгоритмы и программы. Учимся программировать на Delphi 7.0. - М.: НТ Пресс, 2015. - 368 с.
7 Трубилин И.Т., Семенов М.И., Лойко В.И., Барановская Т.П. Автоматизированные информационные технологии в экономике - М: Финансы и статистика, 2018.
8 А. Хомоненко, В. Гофман, Е. Мещеряков, В. Никифоров. Delphi 7. Наиболее полное руководство. - СПб.: BHV - Санкт - Петербург, 2016.
9 Е. Васина, Т.Л. Партыка, И.И. Попов. Автоматизированные информационные системы, 2015.
10 А.Н. Вальвачев, К.А. Сурков, Д.А. Сурков, Ю.М. Четырько Программирование на языке Delphi 2016.

Весь текст будет доступен после покупки