Разработка инновационного проекта (на примере общества с ограниченной ответственностью «Объединенная торговая компания»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА………………………………………………………………………………..4
1.1. Понятие, сущность и содержание инновационных процессов……..................4
1.2 Основные подходы по разработке инновационных проектов на предприятии……………………………………………………………………………10
1.3 Методы анализа и оценки инновационных проектов на предприятии…………………………………………………………………….……...22
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ОБЪЕДИНЕННАЯ ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ»…………………….……..…......37
2.1. Краткая характеристика предприятия …………………………...…................37
2.2 Разработка концепции проекта………………………………….……………….43
2.3 Разработка проекта……………………………………………….….…………..46
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА…………………………………………….……..50
3.1. Экономическое обоснование проекта………………………………................50
3.2 Оценка рисков по проекту………………………………………...…...............53
3.3 Контроль и регулирование проекта …………………………………..............57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………................59
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ………………………….....…………61

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время инвестиционные проекты быстро проникают в сферу уникальных новаторских технологий и принципиально новых производств. При этом, безусловно, увеличиваются проектные и финансовые риски, возрастает необходимость в более точной экспертной оценке проектов. Сложно найти не только кредитора, но и независимых консультантов, способных оценить пригодность и риск устаревания продукции. Не менее сложно подобрать проектную команду из надежных учредителей, инвесторов, гарантов, подрядчиков и операторов. Тем не менее, именно финансирование инноваций на сегодня вызывает наибольший интерес.
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла: и на первичной стадии проработки идеи, и при отборе проекта, и при реализации инновации. Более того, новшества, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство, могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть остановлено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии - при разработке, затем при неясной ресурсной или технико-технологической перспективе должны быть прекращены.
Необходимость инновационного развития любой организации предъявляет новые требования к содержанию и методам управленческой деятельности в этой организации. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПООЖЕНИЯ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

1.1 Понятие и содержание инновационного проекта

Инновационный проект характеризует собой непростую систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, сориентированных на достижение определенных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники [5].
Понятие инновационного проекта применяется в следующих значениях:
• деятельность, нацеленная на управление инновациями;
• процесс разработки инноваций;
• комплект правовых и финансовых документов.
Как деятельность, нацеленная на управление инновациями, инновационный проект - это совокупность взаимосвязанных по ресурсам и срокам мероприятий, ориентированных на решение определенных задач.
Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как:
• форма целевого управления инновационной деятельностью;
• процесс осуществления инноваций;
• комплект документов.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной задачи и реализации определенных целей;
• организация выполнения проектных мероприятий, то есть координирование их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный момент времени и в рамках установленной цены и качества;
• основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом до частных - по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность. В основе инновационного проекта лежат инновации.
Инновация - это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования либо сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. При этом инновация есть итог взаимодействия сфер НИОКР, маркетинга, производства и управления [2].
Инновационная деятельность - это деятельность по разработке и изучению результатов исследований, увеличивающих эффективность способов и средств осуществления определенных процессов, в том числе освоение производства новой продукции и технологий. Инновации настаивают на соответствующее обеспечение. Рассмотрим данные направления.
Информационное обеспечение инноваций представляет собой сложный, различный процесс. С одной стороны, необходима более полная информация о состоянии дел в данном направлении науки и техники, а с другой стороны - необходимо максимально укоротить количество информации по собственным разработкам.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: уч.пособие. — СПб.: Дело. — 298с., 2017.
2. Беляева Е.С. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала: Автореферат.- Барнаул., 2017.
3. Большаков А.С. Менеджмент: практические модели и рекомендации. — М.: Литера. —256с.,2018.
4. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. — М.: Финпресс. - 217с., 2017.
5. Бухалков М.И.Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М.— 378с.,2018.
6. Гительман Л.Д. Инновационный менеджмент. М.: Дело - 462с.,2018.
7. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, —866с.,2017.
8. Гольдштейн Г.Я., Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ., 2018.
9. Гунин В.И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Г 93 «Управление развитием организации». Модуль 7. — М.: ИНФРА-М.-514с., 2017.
10.Информационные системы в экономике: учебн.пос./ В.Б. Уткин, К.В. Балдин.- М: Академия. — 622с., 2018.

Весь текст будет доступен после покупки