Разработка инновационных подходов к управлению конкурентоспособностью организации

Введение 3
1. Теоретические аспекты конкурентоспособности и инновационной деятельности организации 5
1.1 Категориальный анализ совокупности конкурентных отношений 5
1.2 Способы и направления инновационного развития компании 14
1.3 Бенчмаркинг как инструмент поиска, создания и распространения инноваций. Методология проведения бенчмаркинга 21
2. Сравнительный анализ конкурентного положения ПАО «Аэрофлот» 35
2.1 Анализ рынка пассажирских перевозок в дальнем следовании 35
2.2 Бенчмаркинг видов транспорта и конкурентное положение авиационного транспорта дальнего следования на рынке пассажирских перевозок 48
2.3 Стратегические цели ПАО «Аэрофлот» и ограничения в развитии инновационной деятельности пассажирского комплекса дальнего следования 59
3. Направления обеспечения конкурентоспособности ПАО «Аэрофлот» с использованием инновационных технологий 63
3.1 Развитие маркетинговых инноваций 63
3.2 Развитие технологических инноваций 67
3.3 Модель внутрифирменного проекта по инновационному обеспечению конкурентоспособности организации 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
Список литературы 89

Весь текст будет доступен после покупки

По причине обострения конкуренции на мировом рынке, идет интенсивный поиск способов повышения эффективности производства организации с помощью усиления связей между научными способами и практичными способами.
Начиная с 90-х годов, в стратегии, которой пользуются организации, стала преобладать нацеленность на получение, в сфере финансов, успеха в короткие сроки. На первый план выходили "игра с рынком", конъюнктурные слияния и поглощения. Меньше влияния уделялось потребностям, с долгим сроком в обеспечении инновационного задела, накоплению потенциала квалифицированных научных и инженерно-технических кадров, организации надежных связей между научными, конструкторскими и производственными подразделениями, формированию активной инновационной политики.
С начала 2000 года ситуация стала меняться. Сегодня уровень организации во многом ясен по ее способностям адаптироваться к непостоянным условиям борьбы в сфере конкуренции, а также возможностями осуществлять активную инновационную деятельность. Соответственно прогрессирует и организационно-управленческое обеспечение производства, все более адаптируясь к нуждам инновационного развития. Ясно сформированный социальный запрос на разработку теории инноваций, практических рекомендаций по совершенствованию организацией инновационной деятельности, нахождение эффективных форм связи между наукой и практикой испытывает на себе и наука управления. После этого становится ясно, почему увеличился поток управленческой литературы в последние 10-15 лет по вопросам управления инновационным развитием. В рамках данной работы нас интересует конкурентоспособность транспортной сферы.
Авиакомпании - это крупные организации, как правило, продолжающие свою деятельность на рынке несколько десятков лет. Это происходит, потому что подобный бизнес требует, чтобы инвестиций в начале было намного больше, чем других сферах, также требуется, чтобы структура организации была детально проработана, и чтобы было четкое понимание пути, по которому компания будет развиваться в нестабильных условиях рынка. Следовательно, стоит или детально рассматривать каждый шаг при формировании и ведении деятельности в данной сфере, или не стоит заниматься ей совсем. Успешность ведения деятельности авиакомпании на сегодняшний день определяется уровнем ее конкурентоспособности.
На сегодняшний день, стал заметен рост уровня качества жизни, также постоянно растут требования потребителя к комфорту, при приобретении брендовой продукции, а также появилась потребность в экономии времени. Но почему-то, по какой-то причине, именно эти факторы являются не самой сильной стороной многих российских авиакомпаний, при этом значительно понижающей ее конкурентоспособность.
Рынок авиационных пассажирских перевозок в России до сих пор находится в стадии развития. Несмотря на то, что на Российском рынке присутствует нескольких больших игроков, которыми заняты большие доли рынка, также присутствует много компаний поменьше, положение которых не настолько стабильно, а марка не так известна.
Объектом исследования данной работы является авиационная компания «Аэрофлот».
Предмет выпускной квалификационной работы конкурентоспособность авиакомпании «Аэрофлот».
Главной целью данной работы является разработка программы повышения конкурентоспособности авиакомпании «Аэрофлот», включающей выбор и обоснование мероприятий, составление бюджета, а также оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Исходя из поставленной цели, выделены следующие задачи исследования:
- обозначение теоретической концепции конкурентоспособности, на которой базируется вся практическая составляющая;
- анализ рынка авиационных пассажирских перевозок, в частности конкурентный анализ, составление карты стратегических групп, STEP- анализ, анализ конкурентных сил Портера;
- разработка маркетинговой программы повышения конкурентоспособности авиакомпании «Аэрофлот», включающей выбор и обоснование мероприятий, составление бюджета, а также оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Методика исследования основана на сборе информации об авиакомпании «Аэрофлот» и ее конкурентах на российском рынке, применении ее в целях проведения конкурентного анализа, анализов микро- и макросреды, а также SWOT-анализа.
На базе результатов исследования рынка выявлены сильные и слабые стороны в деятельности компании, которые были учтены при разработке программу повышения эффективности конкурентоспособности организации.
Данная магистерская диссертация может быть применена в качестве методических основ при анализе рынка авиационных пассажирских перевозок на национальном уровне, а также использоваться другими компаниями в целях получения актуальной информации о ситуации на рынке и возможных мероприятиях.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности и инновационной деятельности организации
1.1 Категориальный анализ совокупности конкурентных отношений
Конкуренция и конкурентная борьба в экономической системе это одни из главных составляющих. Это система построена на рыночных принципах, ключевых категориях в общей схеме рыночного хозяйства. Поэтому при анализе конкурентоспособности организации встает задача определения и уточнения таких понятий, как «конкуренция» и «конкурентное преимущество».
Конкуренция - (от лат. concurentia - состязание, столкновение) дословно переводится как борьба независимых субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Однако смысл этого понятия очень широк, и более точная формулировка определения требует детального изучения.
Впервые конкуренция была представлена как отношения в контексте соревновательных в экономике в учениях таких философов, как Ксенофонт, Платон, Аристотель и Катон.
Многие меркантилисты, физиократы и представители классической политэкономии, такие как: Д. Норе, Д. Юм, Дж. Локк, Ф. Кенэ, Т. Гоббс, Ж. Мелье, П. Буагильбер, У. Пети, А. Смит, Д. Риккардо, Н.Г. Чернышевский уделяли достаточно много внимания исследованию соревновательных отношений.
Конкуренция, как понятие в научной сфере, напрямую связано с именем А. Смита. Он одним из первых определил понятие совершенной конкуренции. А. Смит отмечал, что «…на конкурентном рынке действует «невидимая рука», с помощью которой свободная конкуренция управляет действиями людей через их интересы и ведет к разрешению общественных проблем наилучшим способом, максимально выгодным отдельным лицам и обществу в целом» [20].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», Москва, 2000 г. - 176 с.
2. Бекетов Н.В. Понятие конкурентоспособности и его эволюция // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - №6. - С. 83-86
3. Васильев В.П. Управление инновациями: учеб. пособие. - М.: Дело и Сервис, 2011.-400 с.
4. Глущенко И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. - М.: АПК и ППРО, 2009. - 128 с.
5. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник / Е.П. Голубков. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Финпресс», 2008. - 704 с.
6. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Финпресс», 2008. - 496 с.
7. Голубков Е.П. Маркетинг для маркетологов. Предплановые маркетинговые исследования и стратегический анализ // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - №1. - С. 98-117

Весь текст будет доступен после покупки