РАЗРАБОТКА ИННОВАЦОННОЙ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТРАСТЛАЙН»

ВВЕДЕНИЕ 3
1.1 Актуальность выбранной темы 5
1.2 Цели и задачи проекта 5
1.3 Анализ ситуации и желаемые результаты 6
1.4 Проектное решение 15
1.5 Оценка необходимых для реализации проекта ресурсов 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена тем, что развитие эффективность использования человеческих ресурсов является важным элементом управления персоналом. Его применение в производственной компании позволяет улучшить психологический климат, ориентировать персонал на профессиональную самоотдачу, т.е. высокую производительность труда. Использование человеческих в интересах компании называется процесс использования трудовых ресурсов, и оказывают свой вклад во все сферы компании.
Проблема исследования заключается в низком уровне стимулирования персонала, что сказывается на показателях жизненоважных для компании, такие как уровень прибыли, например.
Эффективное использование трудовых ресурсов - мечта любой компании, начиная от индивидуальных предпринимателей и соответственно заканчивая крупными холдингами. Именно трудовые ресурсы любого предприятия влияют как на его затраты, так и на полученную прибыль.
Цель проекта – разработать инновационную модель системы стимулирования трудовой активности персонала в ООО «ТРАСТЛАЙН».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- доказать актуальность выбранной темы;
- описать цели и задачи проекта;
- дать общую характеристику ООО «ТРАСТЛАЙН»;
- провести стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия, то есть описать проектное решение;
- оценить необходимые для реализации ресурсы.
Совокупность природных данных, опыта в конкретной деятельности и умение реализовать данные опыт в определенной сфере называется трудовым потенциалом человека.
Из трудового потенциала человека, складывается трудовой потенциал целого коллектива той или иной организации.
Трудовой коллектив организации представляется его персоналом. А уже персонал определяет вектор направления трудового потенциала каждого работника превращая ее в трудовые ресурсы. Эффективность их использования берет свое начало именно с трудового потенциала каждого работника единоначально.
Персонал - это сложный объект управления в организации. Именно он обладает возможностью принимать решения, и оценивать предлагаемые ему условия и требования. Управлять персоналом, значит управлять его трудовыми ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Актуальность выбранной темы

Актуальность темы обусловлена тем, что развитие эффективность использования человеческих ресурсов является важным элементом управления персоналом. Его применение в производственной компании позволяет улучшить психологический климат, ориентировать персонал на профессиональную самоотдачу, т.е. высокую производительность труда. Использование человеческих в интересах компании называется процесс использования трудовых ресурсов, и оказывают свой вклад во все сферы компании.
Эффективное использование трудовых ресурсов - мечта любой компании, начиная от индивидуальных предпринимателей и соответственно заканчивая крупными холдингами. Именно трудовые ресурсы любого предприятия влияют как на его затраты, так и на полученную прибыль.
Таким образом, выбранная тема является актуальной и соответствует критериям современности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. // Собрание законодательства Рос. Федерации от 26 января 2009 г. № 4 ст. 445 (в ред. Федерации от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ и от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ) // Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 01.05.2021).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 26.07.2019) // Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 01.05.2021).
3. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 26.11.2012 № 2190-р // Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 01.05.2021).
4. Арзуманова, Т.И. Экономика организации [Текст] : учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 с.
5. Басова, А.Г. Влияние современного развития здравоохранения на экономику России [Текст] : учебник / А.Г. Басова // Проблемы науки. 2017. № 4 (17). – 64 с.
6. Богдан, Н.Н. Введение в профессиональную деятельность [Текст] : учеб. пособие для студентов всех форм и технологий обучения / Н. Н. Богдан, Е. В. Балганова.- Новосибирск : СибАГС, 2017. - 127 с.
7. Волков, О. И. Экономика предприятия [Текст] : учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - 2-e изд. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 264 с. – Режим доступа: http://znanium.com. – Загл. с экрана.
8. Гейц, И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени [Текст] : учебное пособие / И.В. Гейц. - Москва: Дело и сервис, 2016. - 290 с.
9. Гущина, Е.Ю. Механизм финансирования учреждений здравоохранения в решении социальных проблем [Текст] : учебник / Е.Ю. Гущина //Современные тенденции развития науки и технологий. - 2016.- № 10. – 41 с.

Весь текст будет доступен после покупки