Разработка инструментария развития мотивационного потенциала сотрудников организации нефтегазового комплекса промышленности

ВВЕДЕНИЕ 8
1.Теоретические аспекты формирования и применения механизмов 14
стимулирования и мотивации персонала 14
1.1 Роль и значение мотивации и мотивационного потенциала сотрудников 14
1.2 Подходы к развитию мотивационного потенциала у сотрудников 21
1.3 Системы мотивации зарубежных организаций 27
2. Методы формирования и развития механизмов мотивации и стимулирования труда в организациях нефтегазовой отрасли. 33
2.1. Роль методов мотивации и стимулирования труда персонала в системе управления организаций нефтегазовой отрасли. 33
2.2. Стимулирование, развитие и проблемы мотивационных факторов в нефтяной отрасли 44
3. Системы оценки влияния стимулирования персонала на деятельность предприятия 51
3.1 Анализ кадрового состава на примере ООО «Лукойл» 51
3.2 Разработка системы стимулирования персонала организации 58
Заключение 82
Список использованной литературы и источников 85
Приложение 87

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня нефтегазовая отрасль является наиболее развитой и конкурентоспособной областью в России. Она является одной из ведущих позиций в мире по добыче, а также по переработке и экспорту нефти и природного газа. В сложившихся политических и экономических условиях данный комплекс является одним из самых быстроразвивающихся в мире. На данный момент в России существует ряд крупных нефтегазодобывающих комплексов, таких как: Газпром, Лукойл, Роснефть. К сожалению, даже в этих масштабных кампаниях, несмотря на динамичное развитие нефтегазового комплекса, существует ряд проблем, одна из которых связана со значительной текучестью кадров. Согласно современным концепциям управления, сотрудники являются самым важным ресурсом компании, влияющим на ее доход, конкурентоспособность и устойчивое развитие. На многих предприятиях этот фактор недостаточно развит.
В мотивационном потенциале на сегодняшний день прослеживается недостаток, который отражается в отсутствии качественной системы, который уменьшает конкурентоспособность организаций, что в итоге отрицательно сказывается на заработной плате, а также и в заинтересованности сотрудника в улучшении производства.
Для формирования мотивационного потенциала сотрудников должна быть налажена четкая система для повышения конкурентнособности, которая бы положительно сказывалась на оплате труда.
Успешная деятельность предприятия характеризуется разнообразием методов и видов мотивации и стимулирования персонала. Профессиональное использование этих методов приведет к увеличению как производительности труда, так и доли сотрудников, которые в этом заинтересованы.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические аспекты формирования и применения механизмов
стимулирования и мотивации персонала

1.1 Роль и значение мотивации и мотивационного потенциала сотрудников

Система мотивации предполагает собой решение задач для эффективного управления персоналом. Для многих компаний, организаций, система мотивации персонала является первостепенной задачей, для решения которой необходимо четко сформулированные действия.
Вопросом мотивации сотрудников занималось достаточное количество авторов, которые рассматривали проблемы влияния внешних и внутренних факторов, оказывающих свое влияние на мотивацию.
Для этого необходимо рассмотреть понятие «мотивация», которые дают различные авторы, в приведенной таблице 1.1 .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.;
2. Маслоу А. Мотивация и личность. Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и другие / А. Маслоу - СПб.: Питер, 2014. - 463 с.;
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.;
4. Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 323 с.;
5. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.;
6. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 379-392.;
7. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда./ Герчиков В.И. – М: ГУ-ВШЭ, 2004.;
8. Мерманн Э. Мотивация персонала.- М.: Издательство Гуманитарный центр, 2002.;
9. Галимзянов, И.В. Особенности управления лояльностью персонала в
современных условиях/ И.В. Галимзянов, А.А. Ялилова// Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 9. – С. 152-156;
10. Довлекаева, А.А. Корпоративное обучение как метод повышения
лояльности персонала/ А.А. Довлекаева// Молодой учёный. – 2017. – № 5. – С.101-103.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. д.э. н., проф. А. Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2016. –695 с.;
12. Караваев В.А. Формирование позитивной мотивации у работников организации [Текст]/В.А.Караваев // Современные направления научны исследований. Материалы V международной научно-практическо конференции / журнал «Мир гуманитарных наук»- Екатеринбург: ИП Бируля Н.И., 2011-C.73-74. (0,2 п.л.);

Весь текст будет доступен после покупки