Разработка инструментов финансового менеджмента для преодоления кризисного состояния предприятия

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
1.1 Понятие антикризисного управления и его виды 9
1.2 Сущность анализа финансового состояния предприятия и его роль в системе антикризисного управления 16
1.3 Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия 26
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ НАСТУПЛЕНИЯ БАНКРОТСТВА ООО «ТЕХСЕРВИС» 35
2.1 Краткая характеристика предприятия 35
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 37
2.3 Оценка вероятности банкротства предприятия 47
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ТЕХСЕРВИС» НА ОСНОВЕ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТИ 54
3.1 Направления повышения платёжеспособности ООО «Техсервис» 54
3.2 Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий. 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
Приложение А 75
Приложение Б 77
Приложение В 78

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях постоянного изменения факторов внешней и внутренней среды функционирования организации возрастает вероятность возникновения кризисных ситуаций. Кризис, являясь переломным периодом в деятельности системы, может привести к двум исходам: первый - сохранение и обновление системы, второй - её разрушение.
В процессе своего существования организация проходит периоды, как развития, так и спада, при этом элементы кризисных явлений можно увидеть практически во всех организациях, относящихся к различным организационно-правовым формам и находящихся в различных фазах жизненного цикла.
В этой связи следует подчеркнуть необходимость существования на предприятии системы антикризисного управления, основная задача которого – предвидеть опасность кризисов или обеспечить их наиболее безболезненное прохождение, сократив отрицательные последствия, как для самой организации, так и для внешней среды.
При этом наличие эффективного финансового менеджмента и стратегии развития предприятия в увязке с антикризисным управлением во многом способствуют благополучному и перспективному развитию субъекта хозяйствования, поскольку предвидение, прогнозирование, мониторинг состояния предприятия и своевременное применение стабилизирующих антикризисных инструментов способствует предотвращению развития кризисной ситуации.
Однако антикризисное управление на многих российских предприятиях зачастую вводится слишком поздно, когда восстановить эффективность функционирования уже практически невозможно. Поэтому, в последнее время всё большую актуальность приобретают вопросы, касающиеся антикризисного управления и поиска путей финансового оздоровления российских предприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие антикризисного управления и его виды
Антикризисное управление, пройдя этап своего становления в качестве нового научного направления и практической деятельности, на современном этапе активно развивается. «Вопреки сложившемуся стереотипному мнению антикризисное управление - это не синоним банкротства. Несмотря на то, что на первом этапе формирования антикризисного управления, в начале 90-х годов
XX в., оно развивалось как теоретическое обоснование и осмысление возникшего в отечественной экономической и юридической практике института банкротства» [9]. С течением времени антикризисное управление стало важной составляющей системы экономических наук и самостоятельным научным направлением.
Таким образом, понятие «антикризисное управление» вошло в российскую науку сравнительно недавно и означает новый тип управления социально-экономическими системами различного уровня. Однако в научной экономической литературе ещё не выработано общепринятого определения данного понятия, так как нет однозначного представления о содержании антикризисного управления на микроуровне, о его границах как предмета научных исследований. Одни исследователи используют термин «антикризисное управление» применительно к организациям, которые уже находятся в условиях кризисного состояния или банкротства; другие считают, что данный вид управления направлен на предотвращение кризиса.
Так, например, Глухова Д.В. понятие антикризисного управления рассматривает в широком и узком смыслах. В первом случае, антикризисный менеджмент – всеобщая управленческая деятельность на предприятии по переводу его из неустойчивого состояния в равновесное, сбалансированное воспроизводство. Антикризисное управление в узком смысле – это кратковременные управленческие решения в масштабах всего предприятия или достаточно длительные управленческие действия в одном из его элементов, который находится в переходном состоянии или предрасположен к изменению качества [13].

Весь текст будет доступен после покупки

1) Bartolly J. On some aspects of business valuation for purposes of reorganization. - SAP, 2010. – 280 p.
2) Hanttington Samuel Phillips The Challenges to America’s National Identity, 2004. – 85 p.
3) Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 528 с.
4) Банк В.Р. Финансовый анализ: учебное пособие / В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В. Тараскина. М.: ТК Велби - Проспект, 2014. – 344 с.
5) Бариленко, В.И. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие / В.И. Бариленко. - М.: Эксмо, 2011 - 272 с.
6) Баринов, В.А. Антикризисное управление / В.А. Биринов. - учеб. пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2008. – 520 с.
7) Бобылёва А.З. О концепции проведения арбитражным управляющим анализа финансово-экономического состояния должника / А.З. Бобылева, Е.Н. Жаворонкова, О. А. Львова, М.Г. Холина // Имущественные отношения в Российской Федерации. - 2015. – С.21-28.
8) Бобылёва А.З. Проект федерального стандарта проведения арбитражным управляющим анализа финансового состояния должника / А.З. Бобылева // Эффективное антикризисное управление. 2018. - №2(95). - С. 43-47.
9) Валдайцев, С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебное пособие / С.В. Валдайцев.- М.: ТК «Велби», Изд-во Проспект, 2017. - 312 с.
10) Ван Хорн Д. Основы финансового менеджмента / Д.В. Хорн, Дж. Вахович /Пер. с англ. 12-е изд. М.: Вильямс, 2016.- 992 с.

Весь текст будет доступен после покупки