Разработка инструментов, обеспечивающих реализацию мотивации государственных гражданских служащих в процессе управления социально экономическим развитием (CЭP) региона (на примере конкретного исполнительного органа)

Введение …………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации государственных
гражданских служащих в процессе управления
социально-экономическим развитием региона …………………………...

7
1.1. Мотивации труда: сущность и особенности формирования ………... 7
1.2. Инструменты и методы управления мотивацией труда
государственных гражданских служащих ………………………………...
7
Глава 2. Оценка профессиональной деятельности государственных гражданских служащих в Министерстве экономики и
территориального развития Республики Дагестан ……………………….

15
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности государственных служащих на примере Министерства …………………
28
2.2. Анализ системы мотивирования профессиональной
деятельности государственных гражданских служащих
34
Глава 3. Совершенствование системы мотивации государственных
гражданских служащих в процессе управления
социально-экономическим развитием региона …………………………...

43
3.1. Концептуальный подход к организации мотивации
государственных гражданских служащих ………………………………...
43
3.2. Социальные гарантии как инструмент мотивации
государственных гражданских служащих ………………………………...
51
Заключение …………………………………………………………………. 62
Список использованных источников ……………………………………... 66
Приложение 1 – Права и обязанности государственного гражданского служащего 70
Приложение 2 – Анкета «Мотивация государственных
гражданских служащих …………………………………………………….
72

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях управления социально-экономическим развитием регионов особое значение приобретает мотивация государственных гражданских служащих. Именно они обеспечивают реализацию стратегических планов, координацию действий различных органов власти, взаимодействие с бизнесом и населением, а также оперативное решение возникающих проблем. В этой связи, вопрос мотивации государственных гражданских служащих приобретает особую актуальность, поскольку их заинтересованность, инициативность и профессионализм являются определяющими факторами для достижения поставленных перед регионом целей развития. Однако, существующие системы мотивации в государственном секторе часто не в полной мере учитывают специфику деятельности, связанной с управлением социально-экономическим развитием, и могут не обеспечивать достаточный уровень вовлеченности, инициативности и ориентации на результат у служащих.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы мотивации государственных гражданских служащих в процессе управления социально-экономическим развитием региона

1.1. Мотивации труда: сущность и особенности формирования

В современных условиях мотивационные аспекты приобретают все большее значение для благополучия системы управления человеческими ресурсами.
Процесс мотивации персонала и практическое применение его инструментов доказывают, что материальное стимулирование не всегда мотивирует человека работать усерднее. Только понимая, что движет человеком, что побуждает его к действию, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления сотрудниками.
В области мотивации труда существует множество исследований, авторы которых по-разному смотрят на природу мотивации. Так, по мнению В.А. Гуринова, «мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, определенных в планах» . Целью мотивации в этом определении является не удовлетворение личных потребностей, а достижение максимальной эффективности деятельности сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные акты и нормативные документы
1. Федеральный закон от 27.05.2003 №58-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О системе государственной службы Российской Федерации» [Электронный ресурс] // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42413/ (дата обращения: 13.03.2025).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 07.04.2025) [Электронный ресурс] // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/2daf98fda536fce2a991a111c7dded9267900baf/ (дата обращения: 15.03.2025)
3. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» [Электронный ресурс] // https://base.garant.ru/12136354/7a58987b486424ad79b62aa427dab1df/ (дата обращения: 20.03.2025)
4. Указ Президента РФ от 10.03.2025 N 137 «О дополнительных социальных гарантиях отдельным категориям граждан Российской Федерации» [Электронный ресурс] // https://legalacts.ru/doc/ukaz-prezidenta-rf-ot-10032025-n-137-o-dopolnitelnykh/ (дата обращения 21.02.2025)
5. Указ Президента Российской Федерации от 25.08.2023 № 640 «О мерах социальной защиты работников некоторых государственных предприятий» [Электронный ресурс] // http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202308250013 (дата обращения 21.02.2025)
6. Указ Президента РФ от 23.01.2024 N 63 «О мерах социальной поддержки многодетных семей» [Электронный ресурс] // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_467710/ (дата обращения 21.02.2025)
7. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» [Электронный ресурс] // https://base.garant.ru/12136354/7a58987b486424ad79b62aa427dab1df/ (дата обращения 25.03.2025)

Учебная и научная литература
1. Бабаева З.Г. Социально-психологические факторы мотивации труда в государственном управлении / Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2014. № 4 (12). C. 88-91.
2. Борисенкова К.Е., Болотова О.В. Аттестация как инструмент мотивации и профессионального роста сотрудников // Экономика и бизнес. 2024. № 4 (85). С. 86
3. Вилков А.П. Инструментарий материального стимулирования работников предприятия // StudNet. 2024. № 3 Т. 7.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник / Б.М. Генкин. М.: М-Норма, 2007. С. 133.

Весь текст будет доступен после покупки