Разработка инструментов стратегической навигации для выхода среднего бизнеса из кризиса: на примере авторской антикризисной игры "Дорожная карта лидера"

Введение

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления в среднем бизнесе
1.1. Специфика кризисов на предприятиях среднего бизнеса (ресурсные ограничения, роль лидера, скорость принятия решений).
1.2. Существующие методы раннего реагирования и управления кризисом (SWOT, PEST, модели антикризисного управления).
1.3. Игровые и коучинговые подходы в стратегическом планировании: от бизнес-симуляций до личной стратегии.

Глава 2. Концепция и механика антикризисной игры «Дорожная карта лидера»
2.1. Диагностический блок: Оценка текущего состояния: Продукт, Команда, Финансы, Собственность, Клиенты, Диверсификация, Стратегия, Тренды + Смыслы лидера).
2.2. Игровая механика: как предприниматель проходит этапы кризиса, принимает решения и фиксирует их на «Дорожной карте».
2.3. Система метрик: как в игре отслеживаются не только бизнес-показатели, но и «лидерские качели» (рост/падение по 8 личностным параметрам из предыдущего чата).

Глава 3. Апробация игры и разработка дорожной карты (на примере предприятий)
3.1. Проведение игровой сессии с 2-3 предприятиями среднего бизнеса.
3.2. Анализ полученных дорожных карт: общие закономерности и уникальные траектории.
3.3. Результат: Шаблон «Системы раннего реагирования», встроенный в логику игры (какие показатели мониторить, на какие "красные флаги" обращать внимание).
3.4. Оценка эффективности: обратная связь от участников, сравнение их решений до и после игры.

Заключение

Весь текст будет доступен после покупки

«В кризисе заложены семена возможностей» — Мэрилин Монро.

Посещая тематическое мероприятие в городе Москва, я познакомилась с руководителем ведущей юридической компании и первое, о чем мы заговорили, про то, что в России предприятия научились банкротиться, научились масштабироваться и создавать франшизы на собственный бизнес. И это безусловный вектор вперед, к масштабу, или назад к банкротству, но «золотой середины» принципиально никто не замечает.
Не случайно спрос на антикризисную литературу растет, так по данным «Литрес», в 2025 году интерес к литературе о кризисном управлении на книжном сервисе вырос на 299%. Лидером по популярности стала книга «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена» Александра Фридмана. https://www.forbes.ru/forbeslife/554164-litres-zafiksiroval-rost-interesa-k-knigam-o-krizisnom-upravlenii-na-299-v-2025-m
И конечно ежедневно работая с кризисными предприятиями на разных этапах возникновения кризиса – захотелось структурировать опыт в своей голове и разместить его в дорожной карте антикризисного управления. Некий набор «пожаров» и алгоритм их «тушения», быстрых реакций на сложившиеся обстоятельства и отношения к кризису исключительно, как к возможностям.
На что я хочу сделать акцент в данной работе? На успешные кейсы компаний российских и зарубежных, на уникальные подходы, возникшие и укрепившиеся в бизнесе, на желание собственника растить (или взращивать) компанию не одного дня жизни, а компанию. навека. Компании, которые станут примером в этой работе действительно нацелены на важный результат. Этот результат стоит чуть дальше или выше) чем получение прибыли, транслируемая миссия обществу, этот результат стоит в ценности компании, которая не потеряет своей значимости и через 100 лет.
В России, как известно не существует компаний, которые являются долгожителями, так, в мире существует не много старейших компаний, который передают ее в наследование от одной семьи в другую. Так в Японии Долгожителем из долгожителей считается японская строительная компания Kongo Gumi Co., которая была основана еще в 578 году. Kongo Gumi создавалась под конкретный заказ. Нужно было построить буддистский храм Ситэнно-дзи в том месте, где спустя 1300 с лишним лет появится город Осака. Вдохновителем строительства храма был принц Сетоку, который считается отцом-основателем японского буддизма. Первыми работниками Kongo Gumi были три корейских плотника. Впоследствии компания нанимала бригады высококвалифицированных плотников, которые строили буддистские храмы, состязаясь друг с другом в мастерстве. Такое строительство до последнего времени оставалось главной специализацией Kongo Gumi. (https://www.kommersant.ru/doc/5705322).

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы антикризисного управления в среднем бизнесе

1.1. Специфика кризисов на предприятиях среднего бизнеса (ресурсные ограничения, роль лидера, скорость принятия решений).
К особенностям постиндустриальной и «цифровой» экономикам относится склонность к повторению экономических явлений, таких как повышение, или напротив – понижение спроса, увеличение объёмов производства или застой. Эта динамика была замечена экономистами еще в первой половине XIX века, так же была замечена и просчитана некая цикличность, последовательность в чередовании некоторых экономических явлений.
Данная проблема имела значение и для экономистов XIX и XX веков, таких как: Й. Шумпетер, Т. Веблен, ДЖ. М. Кейнс, ЖЖ. М. Кларк, К. Маркс и многие другие посвятили свою деятельность изучению экономических циклов. Наиболее подходящей для описания экономических явлений является трехцикличная схема Й Шумпетера, а именно идея о колебательных процессах в экономике, осуществляющихся как бы на трех уровнях. Он назвал эти циклы именами ученых Н.Д. Кондральева, К. Жугляра, Дж. Китчина.
Продолжительность циклов Н.Д. Кондратьева 40-60 лет и эти большие циклы состоят из двух волн – повышающей и понижающей волны.
Таблица 1.1.
Волны циклов Кондратьева
Номер цикла Повышательная волна Понижательная волна
1. 1787-1810
23 года 1810-1844
34 года
2. 1844-1870
26 лет 1870-1890
20 лет
3. 1890-1914
24 года
1914-1940
26 лет
4. 1940-1970
30 лет
1970-1980
10 лет
5. 1990-2010
30 лет 2010-2030
20 лет
Циклы Жугляра: Основой таких циклов является взаимодействие многообразных денежно кредитных факторов. Их периодичность 7-11 лет.
Циклы Дж. Китчина. Данные циклы имеют периодичность 3-5 лет. Такая короткая цикличность отражает динамику относительной величины товара-материальных ценностей на производственных предприятиях, т.е. их основу положен средний производственный цикл промышленной формы.
В экономической системе появляется взаимосвязи и взаимозависимость всех трех циклов.
1. Кондратьев задает «правила игры» — определяет, в какой технологической парадигме будут протекать более короткие циклы.
2. Жюгляр — это «дыхание» инвестиций в основной капитал, которое либо поддерживается, либо сдерживается фазой Кондратьева.
3. Китчин — «пульс» операционной деятельности компаний, реагирующий на конъюнктуру, созданную двумя более длинными циклами.
4. Реальная экономическая динамика — это результат сложения (интерференции) всех трех колебаний. Когда их фазы синхронизируются, возникают экстремумы (глубочайшие кризисы или мощнейшие бумаги).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андрюшкевич О.А. Индикативное планирование в экономиках разного типа. Капитал страны. [Электронный ресурс]. URL: http://www.kapital-rus.ru/articles/article/199716/#a1 (дата обращения: 22.06.2024).

2. Бродская И. А. Уроки французских индикативных планов (к разработке российской концепции макроэкономического планирования) // Экономические науки. – 2014. – № 116. – c. 7–14.

3. Гришина О.А. Финансовый пузырь на рынке ипотеки США как механизм запуска финансового кризиса // Транспортное дело России. – 2009. – № 12. – c. 74-76.
4. Островская Е. Франция: преодоление кризиса // Мировая экономика и международные отношения. – 2010. – № 4. – c. 52-63.

5. Тимошина Т.М. Экономическая история зарубежных стран. / 10-е изд., стер. - Москва: Юстицинформ, 2016.
6. Антикризисное управление (карман. формат) / Под ред. Короткова Э.М.. — М.: Риор, 2017. — 156 c.
7. Антикризисное управление: теория и практика: Учебник / Под ред. Ряховской А.Н, Кован С.Е.. — М.: КноРус, 2016. — 320 c.
8. Антикризисное управление. Механизмы государства, технологии бизнеса. Учебник и практикум / под общ. ред. Бобылёвой А.З. — М.: Юрайт, 2017. — 640 c.
9. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие / под ред. В.Я. Захарова. — М.: Юнити, 2016. — 320 c.

Весь текст будет доступен после покупки