Разработка кадровой стратегии и кадровой политики организации на примере ООО «Ла Клое»

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой политики организации 7
1.2. Основные виды и направления кадровой политики организации 13
1.3. Особенности формирования кадровой стратегии в организации 15
2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ЛА КЛОЕ» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика исследуемой организации 19
2.2. Анализ структуры персонала анализируемой организации 29
2.3. Исследование кадровой политики и технологий формирования и реализации кадровой стратегии анализируемой организации 35
3. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ИССЛЕДУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 46
3.1. Разработка кадровой стратегии в организации ООО «Ла Клое» 46
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики организации 48
3.3. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56

Весь текст будет доступен после покупки

Создание любой организации неотъемлемо связано с людьми, работающими на предприятии. В современном мире человек становится основным ресурсом экономического развития организации. Реализация потенциальных возможностей любой организации зависит от знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению работающего персонала и руководящего состава. Поэтому кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации и направлена на эффективный отбор персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями фирмы. Конечной целью кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи.
Актуальность темы курсовой работы заключается в необходимости разработки мероприятий для повышения качества и эффективности работы персонала в организациях.
Система управления персоналом обеспечивает постоянное совершенствование методов работы с персоналом, опираясь на достижения отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Значительный вклад в развитие теории и практики управления персоналом в отечественных предприятиях внесли многие российские ученые, в числе которых: Т.Ю. Базаров, Н.П. Беляцкий, М.И. Бухалков, О.С. Виханский, Б.М. Генкин, А.П. Егоршин, Б.Л. Еремин, В.Д. Карташева и другие.
Цель курсовой работы – разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики на примере ООО «Ла Клое» и оценка социальной и экономической эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы кадровой стратегии и кадровой политики организации.
2. Описать организационно-экономическую характеристику ООО «Ла Клое».
3. Провести анализ структуры персонала ООО «Ла Клое».
4. Провести анализ действующей системы управления персоналом ООО «Ла Клое».
5. Провести финансовую диагностику ООО «Ла Клое».
6. Исследовать кадровую политику и технологии формирования и реализации кадровой стратегии ООО «Ла Клое».
7. Выявить недостатки в кадровой политике ООО «Ла Клое».
8. Разработать предложения и составить план по совершенствованию кадровой политики ООО «Ла Клое».
9. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой политики организации
Кадровая политика - важный элемент деятельности любой организации.
Кадровая политика организации заключается в том, что основным направлением кадровой работы является набор принципов, методов, форм организационных механизмов для разработки целей и задач по сохранению, укреплению и развитию кадрового потенциала., создание квалифицированной и высокопроизводительной сплоченной команды и создание организационного механизма, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся рыночные требования с учетом стратегии развития предприятия.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется с помощью кадровой политики, поэтому она считается ядром кадровой системы. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения функций своих сотрудников [5].
Основная цель кадровой политики - обеспечить оптимальный процесс обновления и поддержания численности и качественного состава персонала предприятия оптимальным образом в соответствии с потребностями предприятия, а также требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Кадровая политика призвана обеспечивать решение следующего комплекса задач:
– обеспечение всех участков деятельности управляемой системы рабочей силой соответствующей квалификации;
– оптимизация кадрового состава в ключевых структурных подразделениях;
– эффективное использование мастерства и потенциальных возможностей каждого сотрудника;
– формирование организационной культуры, объединяющей персонал и обеспечивающей его готовность к поддержке решений руководителей для обеспечения достижения заявленных целей;
– стимулирование и поддержка стремления каждого сотрудника на сохранение благоприятного климата в коллективе;
– формирование мотивации сотрудников на высоко-производительный и эффективный труд;
– удовлетворение интересов различных групп персонала [3].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 638 с.
2. Бриль А. Р. Антикризисное управление предприятием: оценка финансового состояния и разработка проектов по управлению персоналом : учеб. пособие / А. Р. Бриль, О. В. Калинина, А. Е. Паршуков. – СПб. : ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2020. – 113 с.
3. Выродова Ю.В. Кадровая политика как элемент системы управления трудовыми ресурсами предприятия // Ученые записки Института управ-ления, бизнеса и права. Серия: Экономика. - 2014. - № 4. - С. 229 - 234.
4. Бриль А. Р. Экономическая оценка проектов управления персоналом предприятий при бизнес-планировании : учеб. пособие / А. Р. Бриль, О. В. Калинина, В. В. Вилькен; под ред. проф. И. В. Ильина. – СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2018. – 103 с.
5. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2014. - 60 с.
6. Оника, Ю.Б. Отношение сотрудника к работе и его мотивация [Текст]: Бизнестренинг/Ю.Б. Оника. –М.: Консалтинговая группа «Четвертое измерение» –2017.
7. Кондратьева Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия // Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - № 7. - С. 38 - 44.
8. Калинина О.В. Управление персоналом организации: экономические и социальные аспекты / О. В. Калинина, А. Р. Бриль, О. А. Ахалая; под ред. проф. И. В. Ильина. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2016. – 131 с.
9. Знаменский Д.Ю., Омельченко Н.А. Кадровая политика и кадровый аудит организации. - М.: Юрайт, 2015. - 366 с.
10. Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2019. – 214 c.

Весь текст будет доступен после покупки