Разработка кадровой стратегии и кадровой политики организации на примере ООО «Люди Любят»

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой стратегии и кадровой политики организации 6
1.2 Основные виды и направления кадровой стратегии и кадровой политики организации 9
1.3 Структура кадровой политики 12
1.4 Факторы, влияющие на кадровую политику 13
2 КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «Люди Любят» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Люди Любят» 15
2.2 Анализ структуры персонала ООО «Люди Любят» 16
2.3 Исследование кадровой политики и технологий формирования и реализации кадровой стратегии ООО «Люди Любят» 20
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЛЮДИ ЛЮБЯТ» 25
3.1 Рекомендации по совершенствованию технологий формирования и развития кадровой стратегии в организации ООО «ЛЮДИ ЛЮБЯТ» 25
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Люди Любят» 26
3.3 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике меняется место и роль человека. Человеческие ресурсы - это важный инструмент, которым обладает каждое предприятие. Они вводят в действие все остальные ресурсы и предопределяют их использование, становятся самым важным и ценным фактором в рыночной экономике нашей страны. От эффективности их использования, а также результатов кадровой политики зависит успешность компании. Постоянно меняющиеся и растущие требования рынка к качеству продукции и услуг, их конкурентоспособности, заставляют инвестировать в человеческие ресурсы, ведь от них в решающей степени зависит процветание предприятия.
Исходя из этого кадры и политика компаний в отношении сотрудников представляет собой одно из основных и важных звеньев системы управления предприятием. Поэтому в развитых компаниях наиболее актуальны инвестиции в человеческие ресурсы. Особое значение придается тщательному подбору персонала, преобразованиям в системе профессиональной подготовки и обучения, поиску новых способов организации кадровых процессов. Целью курсовой работы выступает разработка предложений по совершенствованию текущей кадровой стратегии и кадровой политики организации-объекта исследования.
Актуальность данной темы совершенствования кадровой стратегии и кадровой политики организации для российских компаний заключается в преодолении возникающих во внешней среде кризисов, затрудняющих функционирование предприятия, с помощью рациональной работы с персоналом. За последние годы компании и так столкнулись с огромным количеством проблем – начиная от пандемии коронавируса, а заканчивая нестабильной ситуацией в мире. Как следствие, происходит частичное ограничение работы. Также актуальность объясняется наличием огромного количества исследований, посвященным проблемам стратегического управления персоналом. В настоящие время это Балашов А. И., Веснин В.Р., Герчиков В.И., Ивановская Л. В., Михайлина Г.И., Розина Е. В., Тараненко О.Н. и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой стратегии и кадровой политики организации
Кадровая политика - это общая кадровая стратегия, объединяющей различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы и пользования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем
Кадровая политика является частью общей политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития.
Кадровая политика должна быть объединена с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой.
Основная задача кадровой политики – обеспечение организации
персоналом и целенаправленное его использование.
Основные направления кадровой политики в организации:
– количественное и качественное планирование персонала;
– занятость и маркетинг персонала;
– сокращение штата;
– профориентационная работа и работа по обучению кадров с
учебными заведениями;
– повышение квалификации и переподготовка кадров;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 2. Кадровое планирование: учебник и практикум для вузов. - 2-е изд. - М.: Юрайт, 2020. - 283 с.
2. Архипова, Т. А. Основные понятия, цели, задачи и принципы формирования кадрового резерва предприятия // Молодой ученый. - 2019. - №49. - С. 161-163.
3. Бородина, В. А. Задачи кадровой политики в формировании кадрового потенциала организаций // Молодой ученый. - 2020. - №17 (307). - С. 339-341.
4. Коробейникова, К. А. Разработка эффективной кадровой политики предприятия (организации) // Молодой ученый. - 2019. - №42 (228). - С. 208-210.
5. Незоренко Т. К. Совершенствование кадровой политики и ее планирования на предприятии. - 1-е изд. - М.: Лаборатория книги, 2010. - 85 с.
6. Кадыров, Э. П. Основные виды и типы кадровой политики // Учетно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития предприятия : Сборник научных трудов. - Симферополь: Под общей редакцией Р.А. Абдуллаева, 2018. - С. 300-304.
7. Висторобская Е.Н., Гребеник Л.Г. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебное пособие. - 1-е изд. - Белгород: Издательство БУКЭП, 2012. - 295 с.
8. О компании ООО «Люди Любят» // Официальный сайт ООО «Люди Любят» URL: https://corporate.baltika.ru/ (дата обращения: 15.12.2022).

Весь текст будет доступен после покупки