Разработка кадровой стратегии компании

Введение 3
Глава1. Теоретические основы кадровой политики 5
1.1. Кадровая политика предприятия и ее формирование 5
1.2 Типы кадровой политики 10
1.3 Проблема кадровой политики 14
Глава 2. Оценка кадровой политики предприятия 17
2.1 Краткая характеристика предприятия 17
2.2. Основные направления кадровой политики 19
Заключение 27
Список использованных источников 29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы состоит в том, что современная экономика России, ее развитие, конкурентоспособность, границы научного и технического преобразования, выпуск продукции высокого качества определяют несколько задач, к числу которых относится одна важнейшая, заключающаяся в наиболее эффективном использовании потенциала кадров.
С этой целью необходимо иметь четко сформированную кадровую политику организации. Кадровая политика реализует основные цели и задачи управления кадрами. Она является главным направлением кадровой работы, совокупностью базовых принципов, воплощаемых отделом кадров в организации. В таком понимании кадровая политика обозначает стратегию работы с кадрами.
Кадровая политика ранее имела политическую или идеологическую характеристику, что находит свое отражение в ее определении и содержании. Кадровая политика является передовым направлением в работе с кадрами, которое определяется в виде набора особенно важных и принципиальных положений, выражаемых в партийных и правительственных решениях на долгосрочную перспективу или в некотором периоде. Переход страны к экономике рыночного типа в значительной степени меняет основные принципы и сущность политики с кадрами.
В настоящее время нельзя не отметить важность как предприятия для работников, так и работников для предприятия, их знаний, умений и опыта. Именно сотрудники делают предприятие успешным, позволяют устойчиво развиваться в конкурентной среде, поэтому одной из ключевых задач кадровой политики является создание комфортных условий труда. Создание такой среды, в которой сотруднику удобно и интересно, позволяет удерживать и привлекать лучшие кадры в организацию, а также обеспечение такого баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала, который бы соответствовал не только потребностям самой организации, но и действующему законодательству и ситуации на рынке труда.
Кадровая политика организации – это целостная система работы с персоналом, объективно обусловливающая конкурентоспособностью организации, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива, способного адекватно реагировать на постоянно меняющиеся требования внешней и внутренней среды.
Целью данной работы
Согласно цели в работе поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы кадровой политики.
- дать оценку кадровой политики предприятия на примере АК «АЛРОСА» (ПАО).
Объект исследования - АК «АЛРОСА» (ПАО),
Предмет исследования – кадровая политика.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава1. Теоретические основы кадровой политики
1.1. Кадровая политика предприятия и ее формирование
На сегодняшний день она представляет собой целенаправленную и сознательную деятельность, направленную на формирование трудового коллектива, в лучшей степени способствующий сочетанию приоритетов и целей, как организации, так и ее персонала [12, с. 113].
Главную задачу, стоящую перед кадровой политикой, можно решить различными способами, при этом выбор альтернативных вариантов является особенно широким: - увольнение работников или их сохранение, если же они сохраняются, то делатьэто лучше путем:
а) перевода на более сокращенные формы его занятости;
б) использования на прочих объектах или на несвойственных ему работах;
в) направление на переподготовку длительного характера и так далее;
- подготовка работников самостоятельно или же поиск тех, кто обладает требуемой подготовкой;
- набор со стороны или переучивание подлежащих высвобождению из организации работников;
- дополнительный набор работников или же использование уже имеющейся численности в условиях их более рационального использования; - вложение средств в подготовку более «дешевых» узкоспециализированных рабочих или же маневренных «дорогих» и так далее [14, с. 21].
Так как создание кадров организации имеет связь не с решением однозначного типа, а с альтернативными возможными путями и выбором самого эффективного, то имеет место быть вопрос относительно выбора стратегии обеспечения трудом, учитывая все факторы и обстоятельства, которые свойственны современности и будущему времени.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афанасьева Л.В., Ширяева Т.Ю. Основы кадровой политики предприятия // Инновационное развитие региона: интеграция управленческой науки и практики. – 2020. – С. 119-123.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Балькова Д. В., Алексин А. Ю. Мировые стандарты кадровой политики // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. №6-2. – С. 193-195.
5. Бондарева Е.В., Бушуева Е.В., Гуськов Ю.В. Характеристика кадровой политики предприятия // Актуальные проблемы государственного, муниципального и корпоративного управления. – 2020. – С. 181-185.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
8. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
9. Герасименко Ю.П., Самсонов В.С. Кадровые технологии как средства повышения эффективности кадровой политики // РСЭУ. 2018. №4 (43). – С. 81-86.

Весь текст будет доступен после покупки