Разработка кадровой стратегии предприятия (на примере ООО «EFLA GROUP», г. Баку, Республика Азербайджан)

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования кадровой стратегии предприятия
1.1. Понятие, значение и типы кадровой стратегии компании
1.2. Процесс разработки кадровой стратегии
1.3. Показатели эффективности кадровой стратегии компании
Глава 2. Анализ кадровой стратегии, применяемой на предприятии ООО «EFLA GROUP»
2.1. Анализ системы управления персоналом ООО «EFLA GROUP», г. Баку, Республика Азербайджан
2.2. Система управления персоналом ООО «EFLA GROUP»
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой стратегии ООО «EFLA GROUP»
3.1. Кадровая стратегия ООО «EFLA GROUP»
3.2. Оценка эффективности предлагаемой кадровой стратегии
Заключение
Список использованной литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая стратегия организации представляет собой концепцию работы с персоналом, а именно подходы к формированию, использованию и развитию человеческих ресурсов. На сегодняшний день, в условиях высокой конкуренции и экономических трудностей, кадровая стратегия интересна тем, что она направлена на создание условий, позволяющих организации привлекать и удерживать необходимых ей людей и эффективно их использовать посредством: планирования человеческих ресурсов, включающего в себя прогнозирование спроса, прогнозирование предложения, планирование действий; определения потребностей в квалификации и компетентности; обеспечения ресурсами из внутриорганизационных резервов; обеспечения резерва извне; конкурентного обеспечения ресурсами; альтернативных стратегий обеспечения человеческими ресурсами (аутсорсинг неосновных видов деятельности; реинжиниринг организационных процессов; увеличение гибкости предприятия; обучение и развитие персонала; оптимизация численности персонала).
Актуальность проблемы исследования заключается в том, что в настоящее время человеческий капитал определяет потенциал развитии, как экономики страны, так и отдельно действующего субъекта. Завоевание и сохранение последним своих рыночных позиций обуславливает практическую потребность в дальнейшем развитии стратегического подхода к управлению персоналом, реализации активной сбалансированной кадровой стратегии. Её непременными условиями являются освоение методов и технологий стратегического менеджмента, использование возможностей и преимуществ передовых подходов к управлению персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты формирования кадровой стратегии предприятия
1.1 Понятие, значение и типы кадровой стратегии компании

В современной компании эффективное управление персоналом основывается на осознанной кадровой политике и продуманной кадровой стратегии [15, с.16]. В литературе по управлению человеческими ресурсами можно встретить различные определения понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия». Приведем некоторые из них - таблица 1.
Таблица 1 - Определения кадровой стратегии компании
Источник Определение
Институт проблем предпринимательства система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики
Электронный журнал
«Стратегия и
Управление.ru» долгосрочный документ, рассчитанный как минимум на пятилетний период, представляет собой совокупность основных подходов компании к разработке системы воздействий на персонал для реализации выработанной стратегии развития компании. Кадровая стратегия является составной частью общей стратегии компании и служит одним из инструментов реализации ее миссии и декларируемых целей
Журнал «Маркетинг и менеджмент» общая концепция того, как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ресурсы
Энциклопедия производственного менеджера это определенное руководством компании приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива.
Журнал «Управление персоналом» это составная часть общей стратегии, позволяющая определить ориентиры работы с основным корпоративным ресурсом - персоналом
Анохина Ю., вицепрезидент по управлению персоналом ИГ «Сумма Капитал» главной целью кадровой стратегии является обеспечение компании качественным персоналом. Данная стратегия позволяет реализовать глобальные задачи, стоящие перед организацией на каждом этапе ее деятельности, наиболее эффективным способом
Портал «О персонале» является определенным руководством компании, приоритетным направлением действий, необходимых для решения долгосрочной задачи по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива

Как видно из представленных в таблице 1 определений, нет единого подхода к тому - что же, все-таки считается кадровой стратегией.
Любая компания, которая ориентирована на успешное существование и развитие, планирует свою деятельность не только на ближайший период времени, но и на перспективу. Очень важную роль в этом играет выбранная кадровая стратегия [11, с 14].
При взаимодействии персонала и компании варианты кадровой стратегии могут разниться. При этом отношение персонала к компании проявляется в таких характеристиках взаимодействия, как деловая активность и особенности организационного поведения, а отношение к персоналу руководителей всех уровней управления компанией находит свое отражение в принципах кадровой политики.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2020. - 465c.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2019. - 192 c.
3. Бабаев Д.Б. Мотивация трудовой деятельности: учеб. - Иваново, 2018. - 245 c.
4. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2017. - Том 7, №4. - C.42-44
5. Буланкина Н. Н. Мотивация и стимулирование труда, как объективная форма реализации интересов человека / Н.Н.Буланкина, Л.А.Мещерякова // Пространство экономики . -2018. - №4-3.- С.43-46.
6. Веснин В. Р Менеджмент: учеб. / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2018. - 512 с.
7. Даниелов А. Материальное стимулирование в системе мотивации труда // Кадры. - 2017. -№ 4. – С. 845 -851
8. Доронина И. В. Мотивация трудовой деятельности: учеб.-метод. комплекс. – Новосибирск.: СибАГС, 2019. – 96 с.
9. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 463 с.
10. Елисеев О.П. Потребность в достижении: // Практикум по психологии личности. - 2017. - № 3. - С.427-428.

Весь текст будет доступен после покупки