Разработка комплекса мероприятий по повышению мотивации персонала на примере ООО «Универсал-Строй СПб», город Санкт-Петербург

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Понятие и сущность стимулирования персонала 9
1.2. Законы функционирования мотивации 19
1.3. Заработная плата как основа материального стимулирования работников организации 23
1.4. Принципы построения эффективности системы мотивации персонала на предприятиях 33
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «УНИВЕРСАЛ-СТРОЙ СПБ» 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Универсал-Строй СПб» 39
2.2. Характеристика системы управления персоналом в ООО «Универсал-Строй СПб» 47
2.3. Исследование состояния системы стимулирования персонала в ООО «Универсал-Строй СПб» 53
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «УНИВЕРСАЛ-СТРОЙ СПБ» 58
3.1. Предложения по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО «Универсал-Строй СПб» 58
3.2. Обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

Весь текст будет доступен после покупки

На данный момент нет сомнений в том, что успех работы организации зависит практически полностью от ее сотрудников: от квалификации и исполнительства, точности и сроков исполнения поставленных задач. Система мотивации сотрудников прямо влияет на направление персонала к достижению важных целей компании.
Мощная система мотивации сотрудников является главной движущей силой финансового процветания компании во всех ее сферах деятельности. Она является непосредственно важным фактором увеличения эффективности управления. В условиях быстро изменяющейся внешней среды удачное развивающееся рыночное приспособление предприятия напрямую зависит от этого фактора. Поэтому неувязка мотивации располагается сейчас в центре внимания руководителей всех уровней.
Неувязка мотивации персонала обширно рассматривается в научной и публицистической литературе. Но попытки применить классические концепции мотивации к современности во многом никак не систематизированы, что затрудняет фактическое введение технологий и методов мотивации. На практике трудность в организации системы мотивации сотрудников определяется так же слабым изучением особенностей мотивации персонала, занятого в различных секторах экономики.
Конкретную помощь в исследовании структуры мотивов и стимулов сотрудников руководителям могут оказать непосредственно проводимые социологические исследования по особенностям и направленностям развития мотивационной сферы трудовой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность стимулирования персонала
Проводимые в России экономическая и социальная политика направлены на сохранение стабильности социально ориентированной рыночной экономики. Среди существенно важных целей в этой сфере сегодня действительно называют обеспечение права сотрудников на достойный труд, повышение качества жизни персонала и членов их семей на основе роста эффективности отечественной экономики.
Для достижения вышеуказанных целей необходимо обеспечить укрепление мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, подталкивая современного сотрудника к эффективной, продуктивной работе. Эффективность действующей системы стимулирования лиц в организации во многом зависит от трудовой, социальной и творческой активности всех сотрудников, что в конечном итоге отразится на конечных результатах всей экономической деятельности компании.
Сотрудники, действительно осознающие смысл своей деятельности, могут получить, как высокие результаты, так и общий успех предприятия [7, с. 116]. Это особенно важно в пока еще относительно нестабильной экономике.
Стратегия и тактика решения данной задачи - мотивация трудовой деятельности, как целенаправленное влияние на сотрудника с целью изменения структуры ценностных ориентаций и интересов по заданным параметрам, формирование соответствующего мотивационного ядра и развитие на этой основе трудового потенциала [31, с. 3].

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
2. Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2017. – № 4 (17). – С. 17-19.
3. Бабкина О. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / Байдаков А.Н., Черникова Л.И., Кенина Д.С. - М.: СтГАУ - "Агрус", 2017. - 116 с.
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 381 с.
5. Битюкова С. С. Совершенствование системы мотивации персонала // Молодой ученый. — 2019. — №15. — С. 187-190.
6. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2018. - 524 c.
7. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152 c.
8. Гарькин И.Н., Медведева Л.М., Клюев А.В. Построение карьеры: профессиональные траектории молодежи // Успехи современной науки и образования. 2017. №4. Т. 1. С. 121–124.
9. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Генкин Б. М. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 352 с.
10. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 249 с. 72
11. Дейнека А.В. Управление персоналом организации / Дейнека А.В. - М.: Дашков и К, 2019. - 288 с.
12.Дуракова И.Б. Актуальные проблемы управления персоналом: моббинг: учеб. пособие / И.Б. Дуракова, Е.С. Корыстина. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 226 с.
13. Жданкин Н. А. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал / Н. А. Жданкин // Управление персоналом. — 2016. — № 3. — С. 32–39.
14. Заруцкая Е.А. Мотивация и стимулирование труда персонала организации // Вестник Тверского государственного университета. – 2018. – №1. – С. 120-126.
15. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская; под ред. А.Я. Кибанова. — 4- е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 695 с.
16. Исаева, О. М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 168 с.
17. Каменская В. Г. Психология конфликта. Психологическая защита и мотивации в структуре конфликта: учебное пособие для бакалавриата, специалитета и магистратуры. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2019. - 150 с.
18. Кибанов А. Я. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях: монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 242 с.
19. Кибанов А. Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: Книга 2: Монография /Кибанов А.Я., Генкин Б.М., Лаврентьева И.В.; Под ред. Кибанова А.Я.-М.: НИЦ ИНФРА-М,2019. -283с. 73

Весь текст будет доступен после покупки