Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию внутрикорпоративных коммуникаций в компании

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ 8
1.1 Понятие внутрикорпоративных коммуникаций 8
1.2 Классификации внутрикорпоративных коммуникаций 16
1.3 Анализ существующих научных подходов к изучению внутрикорпоративных коммуникаций 26
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ В КОМПАНИИ ООО «ВСМ-СЕРВИС» 36
2.1 Описание компании ООО «ВСМ-сервис» как объекта исследования 36
2.2 Анализ действующей системы внутрикорпоративных коммуникаций в компании ООО «ВСМ-сервис» 42
2.3 Выявление основных проблем и тенденций в компании ООО «ВСМ-сервис» 45
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ 48
3.1 Разработка комплекса HR-мероприятий 48
3.2 Разработка комплекса HR-мероприятий 52
3.3 Оценка ожидаемой эффективности предложенных мероприятий 55
3.4 Рекомендации по внедрению разработанных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования разработки комплекса мероприятий по совершенствованию внутрикорпоративных коммуникаций в компании можно рассмотреть через несколько ключевых аспектов. В условиях глобализации и технологических изменений человеческий капитал становится одним из самых важных ресурсов для достижения конкурентных преимуществ. Эффективные внутрикорпоративные коммуникации способствуют не только повышению уровня вовлеченности сотрудников, но и улучшению производительности труда. Современные компании сталкиваются с вызовами, связанными с многообразием форматов работы (удаленная работа, гибридные модели и т.д.). Это обостряет необходимость в качественной коммуникации между сотрудниками, что требует внедрения новых HR-мероприятий, направленных на упрощение и улучшение обмена информацией. Внутрикорпоративные коммуникации напрямую влияют на формирование корпоративной культуры. Открытые и прозрачные каналы связи способствуют укреплению доверия между сотрудниками и руководством, что, в свою очередь, способствует созданию позитивной атмосферы в коллективе и снижению текучести кадров. В условиях постоянного изменения бизнес-среды компании часто вынуждены проводить изменения и трансформации. Наличие системы внутрикорпоративных коммуникаций помогает лучше управлять процессами изменений, обеспечивая сотрудников необходимой информацией и поддержкой. HR-мероприятия, направленные на совершенствование коммуникаций, позволят создать эффективные механизмы обратной связи, что является важным аспектом для дальнейшего развития как сотрудников, так и компании в целом. Внутрикорпоративные коммуникации также влияют на внешний имидж компании. Организации с сильной корпоративной культурой и эффективной системой коммуникации легче привлекают талантливых сотрудников и формируют положительное восприятие у клиентов и партнеров. Внедрение новых технологий в области коммуникаций делает процесс взаимодействия более эффективным и гибким. Исследование в этой области позволяет выявить лучшие практики и подходы, которые могут быть адаптированы под конкретную организацию.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ

1.1 Понятие внутрикорпоративных коммуникаций

На сегодняшний день не во всех компаниях выстроена корпоративная культура и сплоченность коллектива, что негативно отражается на деятельности и будущем организации. Сначала рассмотрим общие значения терминов, потом перейдем к сути понятий. Коммуникации представляют собой связи между участниками управленческого процесса и являются основой существования и развития организации. Внутрикорпоративные коммуникации – это способы общения внутри отдельной компании, включающие налаживание внутренних связей, формирование единых стандартов поведения, систему информирования сотрудников и создание положительного имиджа компании как работодателя.
Отношения внутри организации влияют на эффективность ведения бизнеса. Для стабильной работы компании необходимо выстраивать устойчивые внутрикорпоративные коммуникации. Хорошие отношения в коллективе мотивируют сотрудников на плодотворную деятельность, формируют благоприятный климат, способствуют единению коллектива и, соответственно, укрепляют компанию изнутри, что в конечном итоге повышает эффективность ведения бизнеса. Внутрикорпоративные связи играют важную роль в PR-функциях, оказывая прямое влияние на достижение целей компании и отражая внутреннюю ситуацию во внешнюю среду. В современном понимании внутренний PR – это мероприятия, принципы которых схожи с внешним, но они направлены на построение эффективных внутренних отношений между сотрудниками и развитие корпоративной культуры компании [7, с. 44].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абуладзе Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом : учебник и практикум для вузов. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 374 с.
2. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды : учебное пособие. – Москва : Финансы и статистика, 2021. – 544 с.
3. Анисимов А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 278 с.
4. Бабосов Е. М. Управление персоналом промышленного предприятия : учебное пособие. – Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2023. – 204 с.
5. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник для вузов. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 390 с.
6. Беляцкий Н. П. Управление персоналом : учебник. – Минск : Вышэйшая школа, 2023. – 463 с.
7. Бухалков М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала : учебное пособие. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 191 с.
8. Бычков В. П. Управление персоналом : учебное пособие / под ред. В. П. Бычкова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 237 с.
9. Васильева И. В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом : практическое пособие. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 122 с.
10. Водопьянова Н. Е. Психология управления персоналом. Психическое выгорание : учебное пособие для вузов. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 299 с.
11. Волкова А. С. Антикризисное управление персоналом : учебник для вузов. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 170 с.
12. Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для вузов. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 217 с.
13. Дейнека А. В. Управление персоналом организации : учебник. – Москва : Дашков и К, 2023. – 288 с.

Весь текст будет доступен после покупки