Разработка комплекса практических рекомендаций по формированию системы ротации персонала предприятия

Введение……………………………………………………………………….. 5
Глава 1. Теоретические и методические аспекты ротации персонала……...
9
1.1. Понятие, цели, принципы и виды ротации персонала …………………
9
1.2. Зависимость показателей деятельности организации от уровня профессионального развития персонала ….....................................................

17
1.3. Методика изучения профессионального развития персонала в организации……………………………………………………………….......
23
Глава 2. Анализ профессионального развития персонала и ротационных процессов в ООО «ФАБРИКА ортопедических матрасов «МАГНАТ»»…
27
2.1.Общая характеристика деятельности ООО «Фабрика ортопедических матрасов «МАГНАТ»»…………………………………….
27
2.2. Структура и динамика кадрового потенциала ООО «Фабрика ортопедических матрасов «МАГНАТ»»…………………………………….
29
2.3. Анализ управления кадровым потенциалом предприятия………………..
33
2.4. Изучение механизмов развития персонала….......................................... 39
Глава 3. Разработка системы ротации персонала …………………………. 50
3.1. Рекомендации по формированию и внедрению системы ротации в ООО «Фабрика ортопедических матрасов «МАГНАТ»»………………….
50
3.2. Программа ротации персонала…………………………………………..
65
3.2. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий…………………………………………………………………..
73
Заключение……………………………………………………………………. 84
Список литературы……………………………………………………………
88
Приложения…………………………………………………………………… 92

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективное управление организацией практически невозможно без эффективного использования трудового потенциала человеческих ресурсов. Управление людьми представляет собой компонент управления любой организацией, наряду с управлением материальными и природными ресурсами. Однако по своим характеристикам люди существенно отличаются от любых других используемых организациями ресурсов, а, следовательно, требуют особых методов управления. Основная особенность персонала в том, что помимо выполнения трудовой функции, работники являются активной составляющей производственного процесса, они могут активно способствовать росту эффективности организации, могут относиться безразлично к деятельности предприятия, на котором они работают, а могут и противостоять нововведениям.
Приходя на работу, человек приобретает профессиональные навыки, которые совершенствуются на протяжении всей его карьеры. Способность сотрудников к постоянному совершенствованию и развитию представляет собой наиболее важный и долговременный источник повышения эффективности деятельности любой организации. Поэтому перед предприятием встаёт задача создания условий, обеспечивающих оптимальное использование человеческих ресурсов в объёме сбалансированных потребностей и интересов организации и каждого работника.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в настоящее время методы повышения эффективности, направленные на совершенствование производственных и финансовых организационных подсистем, достигают предела своих возможностей, и дальнейшее развитие предприятий неизбежно столкнется с необходимостью повышения эффективности деятельности за счет качественных изменений в подходах к управлению персоналом организации. Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей; т.е. насколько эти цели являются достигнутыми.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1.Теоретические и методические аспекты ротации персонала

1.1.Понятие, цели, принципы и виды ротации персонала

Когда говорят о ротации кадров, то обычно имеют в виду «горизонтальные» перемещения работников с одного рабочего места на другое, предпринимаемые работодателем с целью ознакомления работников с различными производственными задачами организации. Под ротацией нередко также подразумевают существенное изменение должностных обязанностей работника [25].
Перемещать людей по «горизонтали» необходимо вследствие того, что длительное пребывание в одной должности снижает трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одной должности, перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами, не стремится к профессиональному росту. Изменение трудовой функции дает ему возможность почувствовать новизну рабочей ситуации, получить дополнительный стимул к работе, повысить лояльность к работодателю.
Ротация – важная составляющая механизма управления коллективом и карьерой сотрудников. Ее суть состоит в горизонтальных должностных перемещениях с целью повышения квалификации работника, его профессионального разряда или категории [25].
Под ротацией кадров понимается система переводов и перемещений персонала в подразделении или компании на новые рабочие места на регулярной и формализованной основе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 278 с.
2. Антонова Н.В.Консультирование и коучинг персонала в организации : учебник и практикум для вузов / Н. В. Антонова [и др.] ; под редакцией Н. В. Антоновой, Н. Л. Ивановой. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 370 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник для вузов / Т. Ю. Базаров. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 390 с.
4. Барков С. А. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / С. А. Барков [и др.] ; ответственные редакторы С. А. Барков, В. И. Зубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 185 с.
5. Барков С. А. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / С. А. Барков [и др.] ; ответственные редакторы С. А. Барков, В. И. Зубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 427 с.
6. Былков, В. Г. Нормирование труда : учебное пособие для вузов / В. Г. Былков. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 537 с.
7. Ваторопин С. А.Специалист по управлению персоналом : учебное пособие для вузов / С. А. Ваторопин [и др.] ; ответственный редактор Н. Г. Чевтаева. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 212 с.
8. Волкова, А. С. Антикризисное управление персоналом : учебник для вузов / А. С. Волкова, М. М. Кудаева. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 170 с.
9. Горелова Н. А.Управление человеческими ресурсами: стратегии и инновации : учебник и практикум для вузов / под редакцией Н. А. Горелова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 309 с.
10. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 217 с.

Весь текст будет доступен после покупки